Un aggiornamento di energia può fare di più che Trim Costi energetici

Un aggiornamento di energia può fare di più che tagliare i costi energetici. Può aiutare ad aumentare la produttività, ridurre i costi di manutenzione e migliorare le prestazioni complessive struttura. Ma il successo è tutt'altro che assicurato. Durante la pianificazione e la realizzazione di un progetto di energia, l'esecutivo impianto deve evitare errori comuni che possono destino di un progetto prima che diventi ancora in corso.
Prima di tutto, l'esecutivo struttura dovrebbe comprendere gli aspetti finanziari del progetto. La maggior parte dei servizi finanziari vedono il gruppo di struttura come spender di denaro piuttosto che produttori di denaro. Un progetto di aggiornamento energia può invertire questa percezione. Cogliere l'opportunità di comunicare l'idea al dirigente finanziario capo
primo luogo, stabilire se il progetto previsto è stato fatto su un “. &Rdquo capitale; o “ prestazione &"; base. Un progetto di capitale comporta spendere soldi dell'azienda e deve essere iscritto in bilancio di conseguenza. Ostacoli finanziari Myriad devono essere analizzati, compresi i costi, i benefici e il ritorno sull'investimento. Sarà il progetto coinvolgerà spesa cash o saranno alcune o tutte le parti del progetto essere finanziato? In quest'ultimo caso, sarà finanziamento tradizionale, un leasing finanziario o un leasing operativo
Il dirigente impianto dovrebbe lavorare a stretto contatto con l'organizzazione &';? S gruppo finanziario cui è previsto il progetto. In questo modo, l'esecutivo struttura è parte di un team come il finanziamento logica viene formulata dal reparto contabilità
Il dirigente impianto può aspettarsi commenti del tipo, e". Perché dobbiamo per riparare o sostituire le luci, boiler, o sistemi HVAC, ecc? Essi funzionano bene &"; Il motivo è che il progetto migliorerà la linea di fondo e creare cash flow positivo con solido ritorno sugli investimenti. Prima di dire questo, però, l'esecutivo struttura dovrebbe essere ben consapevole degli ostacoli finanziari e ritorno sugli investimenti segni che il responsabile finanziario verrà utilizzato per analizzare il progetto.
Il secondo modello di finanziamento, utilizzato sempre più in ultimi anni, è il progetto di aggiornamento energetico basato sulle prestazioni. In questo approccio, la società contraente o servizio energia (ESCO) viene compensato in base alle prestazioni (con la prestazione da misurare come energia e di risparmio), in alcuni casi, che garantiscono un risparmio energetico che sarà il risultato dell'iniziativa di aggiornamento. Questi risparmi garantiti vengono poi utilizzati per pagare tutti i costi del progetto. In generale, questi progetti richiedono un contratto di assistenza a lungo termine con l'appaltatore per essere messo in atto, con la garanzia convalidato da un anno all'altro.
Basati sulle prestazioni meccanismi di finanziamento possono assumere diverse forme. Il valore di capitalizzazione di progetto può essere sia in bilancio o fuori bilancio.
Naturalmente, in un aggiornamento basato sulle prestazioni con un risparmio garantito, il contraente o ESCO addebiterà assumendo il rischio che il risparmio non sarà alto come anticipato e avrà una propria testa e margini per coprire. Di conseguenza, i progetti di questa natura generalmente costano di più a lungo termine rispetto ai progetti di capitale tradizionali; vale a dire, il contraente o ESCO non mancherà di tenere una parte del risparmio energetico per coprire tali costi, così come i costi di pianificare l'aggiornamento e l'installazione delle nuove attrezzature. Una società in grado di finanziare l'aggiornamento stesso sarà massimizzare il risparmio; se i fondi sono disponibili, che &'; s chiaramente la scelta migliore. Tuttavia, un approccio basato sulle prestazioni è spesso un modo molto efficace per ottenere gli aggiornamenti di energia compiuto
Ci sono quattro tipi fondamentali di imprenditori prestazioni o ESCO:. Quelle legate ai servizi pubblici, fornitori di apparecchiature, appaltatori meccanici ed elettrici, o società di ingegneria indipendenti (consulenza /sviluppatore based). Contratti di rendimento è un'arena altamente competitiva con il marketing sfrigolio e le offerte di risparmio aggressivi come la norma. Un contratto di prestazione può servire una organizzazione molto bene se i dettagli critici di negoziazione del contratto di finanziamento e sono curati con attenzione.
Naturalmente, il finanziamento è solo un elemento che deve essere considerato nella pianificazione. Un buon piano di progetto prevede una chiara dichiarazione di visione, obiettivi, obiettivi e la metodologia, insieme con un programma semplice costi-benefici che descrive quanti soldi saranno spesi e quali benefici sarà raggiunto.
Invitare Aiuto
Inizialmente, il piano dovrebbe essere assemblato come un rapporto di tipo esecutivo-sintesi da presentare al gruppo finanziario. Etichettando la prima versione del piano di un progetto, l'esecutivo struttura invita il dipartimento delle finanze di contribuire a definire il progetto — un buon modo per costruire un'alleanza e di ottenere il buy-in prima di richiedere l'approvazione dei progetti formali e il finanziamento.
Un chiaro, conciso piano, di circa tre pagine, illustrerà ed evidenziare il ritorno finanziario o di risparmio associato al progetto. Nella prima versione, don &'; t includono qualsiasi analisi costi-benefici o di ritorno sull'investimento orari — l'idea è quella di sollecitare l'aiuto del financial officer in questo processo e, nella migliore delle ipotesi, ottenere il suo o il suo aiuto con il progetto.
Poiché l'obiettivo è quello di presentare il risparmio energetico come ricavi anziché spesa, essere sicuri di catturare risparmi operativi al di là dei costi energetici. Spesa s; Il progetto avrà un budget operazioni che probabilmente sarà stabilito da un anno precedente &'; dal punto di vista di un responsabile finanziario, che al basale bilancio operativo è un po 'fissa o un dato di fatto. Se l'esecutivo impianto in grado di dimostrare che un aggiornamento ridurrà questo bilancio operativo di base, la realtà finanziaria è che i risparmi andranno direttamente alla linea di fondo o lo minimamente entrare in un “ gli altri proventi &"; . categoria sul bilancio
Il segreto è quello di non dare via tutti i potenziali risparmi: Alcune dovrebbero essere riservati o prevista in un fondo di incentivo o di riserva da utilizzare per altre iniziative progettuali che potrebbero non necessariamente ridurre i costi energetici, ma può migliorare l'ambiente di lavoro o di portafoglio impianto
Ci &'; s un altro motivo per non costruire il massimo risparmio proposta in una proposta. I progetti raramente raggiungono il massimo risparmio possibile che sembrano sulla carta. Se l'esecutivo impianto promette che il livello massimo di risparmio — e il responsabile finanziario costruisce nel bilancio — qualsiasi deficit potrebbe rendere il progetto un fallimento dal punto di vista finanziario, non importa quanti soldi in realtà salva. E il dipartimento finanziario sarà scettico di future proposte di aggiornamenti di energia; che vi aiuterà a costruire un ponte tra l'impianto e uffici finanziari, non è un muro. Molto meglio essere prudenti nel valutare il risparmio, e guardare come un eroe se il progetto in realtà fa meglio di bilancio
Nelle discussioni sulla giustificazione finanziaria per un progetto di energia, e'. S importante per mantenere i costi del ciclo di vita in un importante mettere all'ordine del giorno. Molte volte, un buon progetto è abbassato perché lo studio finanziario si basa esclusivamente sul primo costo, piuttosto che costi a lungo termine, comprese le operazioni e le spese di manutenzione
Spesso, un più alto costo iniziale si tradurrà in costi operativi e di manutenzione inferiori; la spesa aggiunta viene recuperato in un brevissimo periodo di tempo quando il costo di gestione e manutenzione è scomposto in questa analisi è molto facile da montare; la maggior parte dei fornitori di apparecchiature e gli appaltatori sono in grado di produrla.
Durante gli aggiornamenti di energia basati sulle prestazioni, il contraente sarà molto probabilmente di promuovere un sistema più efficiente che può avere un più alto costo iniziale a causa del ritorno sugli investimenti e l'impatto del flusso di cassa. Un'analisi progetto energetico che non studia gli aspetti operativi e di manutenzione a lungo termine del miglioramento può benissimo lasciare i soldi sul tavolo. E 'un buon affare a guardare il progetto in entrambi i modi, anche se la decisione finale è di andare con costo iniziale inferiore
Perché aggiornamento energia proietta don &';. T accade spesso, vale la pena di prendere in considerazione ottenere un esperto esterno società coinvolte .
Una prospettiva a lungo termine è importante anche nella preparazione di una strategia di aggiornamento da presentare al dipartimento delle finanze. Una prospettiva a lungo termine potrebbe aiutare a prevenire questo ritornello fin troppo familiare: “ Ho fatto un grande progetto di illuminazione retrofit scorso anno che ha prodotto grandi risultati — ora se potessi ottenere solo la gestione per l'approvazione di fissaggio miei caldaie, refrigeratori HVAC e controllo dei problemi. Mi auguro che avevano rendimenti, come il progetto di illuminazione e".
Molti progetti di upgrade di energia si concentrano esclusivamente sulla illuminazione. Anche se questo approccio sicuramente si tradurrà in un progetto vincente, molte volte una grande opportunità è perso perché l'iniziativa illuminazione isn &'; t integrati con altri progetti di upgrade energia. L'esecutivo impianto dovrebbe considerare bundling aggiornare l'illuminazione con altre misure e costruire un più ampio progetto
Uno dei motivi per questo approccio isn &' integrato;. La t preso, dicono molti dirigenti degli impianti, è che la gestione ha vinto &'; t approvare più soldi per gli altri progetti. Ma le aziende sono a volte disposti a espandere il bilancio, se un buon piano è presentato con le conseguenze di bilancio per impacchettare, o se sia un capitale e di bilancio basato sulle prestazioni sono presentati. Dirigenti e strutture che fanno lavori di illuminazione come uno stand alone e quindi si impegnano altri aggiornamenti di energia dopo rischiano di essere visti dal lato finanziario dell'organizzazione come un drenaggio costante delle riserve di capitale o di budget.
Controllo e monitoraggio
Quando gli aggiornamenti di energia sono non controllato e monitorato, il risparmio iniziale spesso diminuiscono nel corso del tempo. Nella maggior parte dei casi, esso &'; sa combinazione di piccole cose: set point di temperatura che vengono sovrascritti e mai azzerare, o luci che sono lasciati più a lungo. Ma qualunque sia la causa, alla fine i risultati sono troppo spesso la stessa: l'assenza di un meccanismo di verifica e la mancanza di interesse per la validazione economie significa che i costi strisciano. Il sistema di controllo e automazione in atto è il processo più efficace per la convalida e il monitoraggio delle prestazioni. Ma questo sistema ha un ruolo ancora più importante:. Girare le cose fuori
In termini semplici, un sistema di controllo costituito da due tipi di punti. Punti &mdash di monitoraggio; Ingressi — fornire informazioni critiche riguardanti lo stato e valori associati con le misurazioni; punti di controllo — uscite — segnalare il meccanismo on-off di dispositivi. Il modo migliore per risparmiare energia è quello di trasformare le cose fuori: spegnendo le luci quando non c'è nessuno nella stanza, per esempio, o girando attrezzature per la movimentazione dell'aria fuori a tempo debito. Mentre ci saranno sempre più ingressi di uscite, è importante assicurarsi che non vi sono abbastanza uscite. Come regola generale, se meno del 25 per cento dei punti sono uscite, e'. S vale la pena dare un'occhiata da vicino l'intera proposta per assicurare che è davvero in grado di produrre significativi risparmi
Rimodellare Perceptions
A successo progetto di aggiornamento di energia può portare benefici al di là del risparmio energetico. Uno di questi benefici possono essere un cambiamento nel modo in cui il reparto struttura è percepito dal top management. Sempre più, il reparto impianto dovrebbe essere una business unit al contrario di un unità di servizio. Che sembra completamente appropriata, data la gamma dei contributi della struttura può dare alla linea di fondo. Non importa quale sia il titolo, ha chiaramente giunto il momento per l'esecutivo possibilità di far parte del team di top management. Ma l'esecutivo impianto deve prendere l'iniziativa. Un aggiornamento di energia è un buon punto di partenza Hotel  .;