Che cosa Got You Qui, Will not Get You There

Dato che la mia prima 20 &'; s, I &'; ve percorso una lunga strada per coltivare efficaci capacità interpersonali, considerando gli spigoli della mia personalità che dovevano essere affinato durante i miei primi anni di gestione. Per fortuna, ho avuto il sostegno di grandi capi, colleghi di lavoro, e diritta amici fino a servire come uno specchio. Il loro feedback costruttivo mi ha aiutato a identificare le abitudini che non erano un riflesso del mio meglio di sé

Con questo detto, io &';. Ve riconosciuto che molte delle competenze che ho imparato e masterizzato durante la mia carriera aziendale devono essere aggiornato in modo che raggiungere gli obiettivi professionali che ho stabilito per me come un imprenditore. Dalla mia mentalità ai miei mojo, di marketing e di rete competenze per andare dal promuovere un marchio personale per la promozione di un marchio aziendale, I &'; ve accettato questo fatto: ciò che mi ha fatto qui ha vinto &'; mi t prendere there.This verità è la premessa dietro Executive Coach Marshall Goldsmith libro intitolato, “ Che cosa Got You Here won &'; t arrivare lì "search

vivere e lavorare con l'estremità in mente

Nessuno di noi è immune dalla realtà del mercato. . E per questo motivo, dobbiamo sforzarci di possedere il nostro potere per creare il successo sostenibile, indipendentemente dal numero di passaggi di carriera che facciamo, con la creazione di un piano di sviluppo personale che ci aiuta a guidare verso lo sviluppo continuo di competenze, esperienze e relazioni che aumentano il nostro capacità di mantenere sostenibile il successo a lungo termine

Se &';. re nel ' 20 &; s e 30 &'; s, it &'; s mai troppo presto per pensare lo stile di vita che si desidera vivere in 50 &'; s e . sopra E se &'; re nel 40 &'; s e sopra, it &'; s mai troppo presto per pensare lo stile di vita che si desidera vivere nel vostro 70 &'; noi s e above.Keeping la fine in mente aiuta a concentrarsi su ciò che conta più in ora per creare il futuro che vogliamo sperimentare.

Successo è tutto nostro capacità di connettersi

Poiché il successo non è mai creato in un vuoto, abbiamo tanto da guadagnare quando abbiamo migliorare le nostre abilità interpersonali. Le persone preferiscono lavorare e fare affari con persone che conoscono, come e fiducia. Lo sviluppo di efficaci capacità interpersonali ci permette di costruire relazioni diverse e di supporto. Chi ti conosce è altrettanto importante quanto quello che sai. E &'; s intelligente di noi a coltivare relazioni prima abbiamo bisogno di assistenza o di supporto da parte di qualcuno

Nel suo libro, cosa Got You Here won &';. T prendere lì, azioni Goldsmith venti delle abitudini più dannose nei rapporti interpersonali . Io le condivido in questo articolo, con l'intenzione che li usa come una lista di controllo per misurare l'efficacia delle vostre abitudini interpersonali e determinare come migliorare quelli critici non solo per il successo presente, ma anche quelle essenziali per il successo futuro.

20 abitudini dannose in Relazioni Interpersonali

1. Vincere troppo:. La necessità di vincere a tutti i costi e in tutte le situazioni

2. L'aggiunta di troppo valore. La stragrande desiderio di aggiungere i nostri 2 centesimi per ogni discussione

3. Passando giudizio:. La necessità di valutare gli altri e imporre i nostri standard di loro

4. Fare commenti distruttivi:. Il sarcasmo inutile e taglio osservazioni che riteniamo ci rende spiritoso

5. A partire da NO, MA, COMUNQUE: L'uso eccessivo di queste qualificazioni negativi che segretamente dire a tutti che io &'; m destra e &'; re sbagliato

6.. Raccontare il mondo quanto siamo intelligenti:. La necessità di mostrare alla gente che &'; re più intelligente di quello che pensano we are Porcellana

7. Parlando quando arrabbiato: Utilizzando la volatilità emotiva come uno strumento di gestione

8.. Negatività, o “ Mi spiego perché che won &'; t &" ;: lavoro La necessità di condividere i nostri pensieri negativi, anche quando non eravamo &'; t chiesto

9.. Omettendo informazioni:. Il rifiuto di condividere le informazioni per mantenere un vantaggio sugli altri

10.Failing per dare il giusto riconoscimento:. L'incapacità di dare lode e ricompensa

credito 11.Claiming che che noi don &'; t meritano: il modo più fastidioso a sopravvalutare il nostro contributo al successo qualsiasi scuse

12.Making: La necessità di riposizionare il nostro comportamento fastidioso come un appuntamento fisso così la gente ci scusa per essa
<.. p> 13.Clinging al passato: la necessità di deviare colpa lontano da noi stessi e su eventi e persone del nostro passato; un sottoinsieme di incolpare tutti gli altri

preferiti 14.Playing:.. Non riuscendo a capire che stiamo trattando qualcuno ingiustamente

15.Refusing per esprimere rammarico: L'incapacità di assumersi la responsabilità delle nostre azioni, ammettere che &'; re sbagliato, o riconoscere come le nostre azioni sugli altri

16.Not ascolto:.. La forma più passivo-aggressivo di mancanza di rispetto per i colleghi

17.Failing per esprimere gratitudine: La la maggior forma di base di maleducazione

18.Punishing il messaggero:.. La necessità sbagliata di attaccare gli innocenti che sono di solito solo cercando di aiutarci

19.Passing il dollaro: la necessità di incolpare tutti tranne noi stessi

20.An eccessivo bisogno di essere “. &" ;: mi Esaltare le nostre colpe come virtù semplicemente perché &';. re chi siamo

Ho trovato esaminando questa lista, ci sono diverse abitudini su di esso che possono aver avuto un effetto negativo sul modo alcuni spettatori ricevuti e interagito con le informazioni che ho condiviso durante una presentazione di lingua o di formazione e alle riunioni quando mi è stato pitching i miei servizi alle imprese.

Maya Angelou ha dichiarato, “ Quando sai meglio, fare di meglio &";.

Ognuno di noi vuole essere efficace come possibile nei nostri sforzi per creare l'esperienza che più desideriamo nella nostra vita, la carriera e le imprese .

Fare l'abitudine di rivedere questa lista regolarmente, aiuterà ciascuno di noi sviluppare la consapevolezza necessaria nell'espressione di eccellenti abitudini interpersonali Hotel  .;