8 modi per coinvolgere i dipendenti e Power-Up prestazioni durante una recessione

Se avete visto il film Jerry Maguire
, vi ricordate la scena in cui Tom Cruise chiede Cuba Gooding, Jr., "Cosa posso fare per te?" Gooding dice: "Fammi vedere i soldi".

Molti datori di lavoro pensano che è la chiave per l'impegno dei dipendenti. Ma qualsiasi società che pensa che si abbia a versare i soldi sui dipendenti per farli impegnati scriverà fuori sforzi di coinvolgimento dei dipendenti durante periodi di congiuntura difficile. "Non possiamo permetterci di farlo adesso", dicono.

In realtà, non si può non permettersi di prestare attenzione all'impegno
, soprattutto
durante una recessione quando le vendite sono morbidi. Punteggi coinvolgimento dei dipendenti rappresentano regolarmente fino al 50 per cento della varianza nei punteggi di servizio al cliente. Un dipendente di disimpegno può costare 30 volte tanto in incidenti rilevanti per la sicurezza. E i dipendenti disimpegnati sono oltre l'85 per cento più probabilità di lasciare.

fidanzamento non viene da dollari, ma da fattori più personali.

Otto modi per mantenere i vostri dipendenti impegnati per il lungo termine

1. Ascolta i tuoi dipendenti.
maggior parte delle persone vogliono lavorare per un datore di lavoro che si preoccupa abbastanza da ascoltare. Il modo migliore per conoscere che cosa i vostri dipendenti hanno bisogno e si aspettano è di chiedere loro — e di ascoltare attentamente le loro risposte.

2. Fornire chiari e coerenti aspettative.
politiche vaghe ed aspettative poco chiare possono fare i dipendenti si sentono irritati, pericoloso e persino paranoico. Questo porta a diventare i vostri dipendenti disimpegnati. Non scattano in modalità di sopravvivenza invece di concentrarsi su come aiutare l'azienda avere successo.

3. Dare ai dipendenti un senso di importanza.
Questo ha un impatto maggiore sulla lealtà e il servizio clienti di tutti gli altri fattori combinati.

4. Sviluppare le opportunità di avanzamento.
La possibilità di lavorare il vostro senso sulla scaletta è un enorme incentivo per la produttività, l'incollaggio, e l'impegno dei dipendenti.

5. creare buone relazioni con gli altri sul luogo di lavoro.
Se si dispone di una relazione tossica con i dipendenti, si può dimenticare di chiedere loro di mettere il loro spalle alla ruota per l'azienda.

6. Offerta feedback regolare.
Se si desidera mantenere i vostri dipendenti andare avanti, dare loro il rapporto del timone occasionale. E non dimenticate Contattare
positivo, che dovrebbe idealmente più numerosi il negativo di circa il 5 a 1.

7. Celebrate e premiare per i successi.
fissare obiettivi realistici, quindi premiare e festeggiare quando si raggiungono. E non attendere la fine di un grande progetto per festeggiare. Scegli punti di riferimento lungo la strada e impazzire quando li colpisci.

8. Sposta da "compagnia" per "la nostra azienda".
Il cuore e l'anima di fidanzamento è di proprietà. Fino a quando i dipendenti si sentono che stanno lavorando per aiutare a rendere la vostra azienda avere successo, l'impegno sarà basso. Una volta arrivati ​​loro di vedere se stessi come partner nel tentativo — prendere decisioni, tenersi informati, condividendo alti e bassi della società — tutto cambia. Engagement vola.

Provate a immaginare un posto di lavoro in cui i dipendenti si sentono importanti e ascoltati, in cui le aspettative sono chiare e il feedback costante, in cui le relazioni e la proprietà comune sono coltivati, l'avanzamento è disponibile, e il successo è
. celebre

Ora smettete di immaginare e crearla Hotel  !;