Passi di Personale Funzione di Gestione

Ogni organizzazione deve fare di personale perché senza di essa gli sforzi produttivi di tutte le risorse organizzative sarebbero difficili o minima. In realtà &'; s attraverso la combinazione di materiali, denaro, macchine e uomini che garantisce la crescita e la sopravvivenza di qualsiasi organizzazione. Il successo e fallimenti di organizzazione dipende da loro. L'impiego di manodopera adeguata è necessaria per l'efficienza nell'uso delle risorse dell'organizzazione. Ciò è possibile solo attraverso la funzione di gestione del personale.

Probabilmente sono imbattuto in questo termine e sono sicuro che non tutti gli esseri umani sono in grado di definire per dare un significato chiaro. Io definirei … che la funzione di gestione del personale, che è coinvolto nel reclutamento, selezione, sviluppo, formazione e indennizzare i dipendenti di qualsiasi organizzazione. Naturalmente, &'; s corretto dire che equipaggia mantenendo il giusto tipo di dipendenti il ​​lavoro giusto e al posto giusto

Grazie alla tecnologia in continua crescita che ha portato la complessità in molte organizzazioni, lì. è stata la tendenza dei dipendenti in seconda reciprocamente. Poiché dipendono l'uno dall'altro, molti problemi associati con il loro lavoro saranno sempre sorgere. Quindi, è stata una sfida per molte organizzazioni su come eliminare o tenere a minimi tali problemi di dipendenti che lavorano insieme come una squadra. Questo ha dato alla luce il bisogno di responsabili del personale in molte organizzazioni

I seguenti sono passaggi seguiti dalla responsabili del personale nel processo personale di qualsiasi organizzazione:.

Il primo passo è quello di determinare il tipo di esecutivo necessario per il lavoro. L'organigramma vi dirà i compiti e le responsabilità associate con ogni post. Quindi, il grafico renderà il vostro lavoro facile nella stesura dei titoli di studio e l'esperienza per quanto riguarda ogni posto vacante da riempire.

Il secondo passo è per voi di fare l'inventario manodopera. In questa fase, si preparerà il catalogo di talenti nell'organizzazione. Si dovrebbe notare gli attuali potenziali capacità dei dipendenti, in modo da trovare il loro futuro idoneità nell'organizzazione. Se fate questo, allora avete vinto &'; t trovare difficoltà a trovare il giusto tipo di persone per reclutare una volta che il dipendente corrente lascia l'organizzazione

Nella terza fase si dovrebbe sviluppare dirigenti subordinati che saranno in seguito occupare più alto. posti dirigenziali. Questo dovrebbe essere fatto con largo anticipo in modo da superare il fatturato di senior manager. Se non si riesce a trovare il giusto dipendenti allora si dovrebbe considerare l'outsourcing. Outsource in anticipo in modo da essere in grado di formarli in tempo per evitare di essere preso in contropiede Hotel  .;