Ampliando la portata della funzione Training

Il nuovo anno è iniziato accusato di molti fattori imprevedibili, tra cui: una cattiva economia, livelli più bassi di fiducia dei consumatori e spendere, una grave crisi finanziaria, cambiamenti drastici nella pratiche di prestito, aumento del debito personale e aziendale, una diminuzione del flusso di cassa e il risparmio, la responsabilità di rispettare i regolamenti e le politiche interne ed esterne, la sfida di tenere il passo con le tecnologie emergenti, continuo allineamento aziendale e gli sforzi di riallineamento, incertezza politica e il processo decisionale, significativi cambiamenti nella forza lavoro e sul posto di lavoro, e l'impatto di forze interne ed esterne che rendono il cambiamento più difficile da gestire in tal modo rimanere competitivi nel mercato locale e globale con efficacia complessiva.

Considerando tutti i fattori sopra elencati e le sfide che si impongono nel cambiare diversi mercati e le loro rispettive attività, la formazione e sviluppo del settore ha bisogno di rispondere con convinzione e la risoluzione per far fronte a questo alto livello di volatilità al fine di sopravvivere e prosperare.

Purtroppo, quando l'economia va male e le aziende si trovano ad affrontare l'incertezza significativa, il senior management si concentra sul controllo i costi operativi della società, riducendo la forza lavoro e riducendo il budget per la formazione e lo sviluppo. Questa iniziativa serve la società solo come soluzione temporanea a causa del fatto che le organizzazioni aziendali sono costretti a fare i compiti più essenziali con meno risorse umane e delle risorse umane diventa meno rilevante per le altre aree funzionali critiche, che a loro volta influenzano seriamente ogni aspetto del business. Pertanto, i dirigenti aziendali dovrebbero fare ogni sforzo per trasformare i loro costi di formazione fissi in variabili e costi gestibili, che si traduce in miglioramento la linea di fondo e trasformando il modo in cui gestiscono il loro talento umano e risorse complessive attraverso l'innovazione e la creatività promuovendo in tal modo la comunicazione aziendale efficace, meglio l'integrazione, la cooperazione e la collaborazione tra tutte le aree funzionali come parte della gestione del cambiamento organizzativo.

Nell'ambito di abbracciare modi alternativi innovativi e creativi per far fronte a tanta incertezza nella cultura aziendale, una forza lavoro più diversificata e competitiva mercato, la funzione di formazione e sviluppo deve svolgere un ruolo più importante che coinvolge:.

• Ripristinare la fiducia nella gestione del talento umano e la zona di sviluppo di carriera

• Sviluppare la formazione altamente personalizzati e programmi di sviluppo per affrontare le lacune del comportamento, prestazioni e produttività specifici. (Evitate soluzioni tradizionali e generiche)

• Gestione della capitalizzazione delle iniziative critiche know-how e di condivisione delle conoscenze per promuovere la conoscenza collettiva dell'organizzazione

•. Creazione di informativa, educativa e promozionale strumenti di formazione che utilizzano simulazioni tacite e rilevanti

•. Portare hands-on di formazione utilizzando un mix di modalità e gestire l'efficacia utilizzando metriche

•. Costruire e sostenere la funzione di formazione aziendale interna di concentrarsi su problemi reali e coerenti

•.. Modifiche all inclusive che interessano le funzioni operative interdipendenti con la costruzione di coalizioni di sostegno e il raggiungimento del consenso a tutti i livelli, nel tentativo di promuovere un ambiente di lavoro sano e produttivo

• comprese le soluzioni di formazione e sviluppo in tutti gli aspetti della gestione dei talenti, quali:

strategie di reclutamento, procedure di assunzione, intervistando le competenze, l'orientamento, le attività di cross-funzionali, di comunicazione aziendale efficace (verbale, non verbale e scritta) , la gestione della diversità (consapevolezza della sensibilità), relazioni con i dipendenti, struttura aziendale, piani strategici e tattici, processi di lavoro, le procedure, le politiche aziendali, standard di prestazioni, gestione della qualità totale, capacità e competenze legate al lavoro, il know-how specifico dell'organizzazione , le specifiche di prodotti e servizi, la cultura aziendale, piani di successione, il valore della condivisione delle conoscenze, processi decisionali, gestione del tempo, strumenti di reporting e documentazione, la riservatezza, rispetto della legge, sicurezza sul lavoro, l'utilizzo efficace delle apparecchiature produttività e programmi di programmi, la responsabilità delle imprese, alti dirigenti e di sviluppo della leadership, il servizio clienti, gestione dei conflitti, di team building e di gestione, di project management, relazioni con i clienti, sviluppo di nuove attività, brain storming, la potenza del networking all'interno e all'esterno, e-learning, l'importanza di migliorare le competenze e le competenze con l'apprendimento continuo e molte altre risorse critiche.

L'obiettivo è di rendere la formazione e lo sviluppo una parte integrante di ogni organizzazione, indipendentemente dalle incertezze che abbiamo di fronte quest'anno creando e valore aggiunto nel processo. Formazione e sviluppo in ultima analisi, è troppo importante per qualsiasi azienda di ignorare il suo valore. Un altro aspetto impegnativo è quello di globalizzare l'apprendimento e rendere la formazione a disposizione dei dipendenti abbracciando la propria lingua e la cultura locale, al fine di massimizzare la sua portata e valore globale. Pertanto, iniziative ed interventi di formazione e di sviluppo dovrebbero avere un impatto positivo in ogni aspetto del business, senza limitazioni o burocratiche Hotel  .;