Siamo in un modo guidato dalla tecnologia Business Transformation

Due decenni fa la tecnologia dell'informazione (IT) procedeva ad un ritmo prevedibile. Quindici anni fa, è stato il fattore abilitante e ha spostato nella sua influenza e utilizzare per un nuovo ruolo di fornire nuove prospettive e opportunità per estesi di process re-engineering (BPR) per approfittare di ogni-sempre più potente PC /server /reti, software e altre tecnologie che è venuto fuoriuscita nei 1990 `s. Ma allora il concetto BPR focalizzata sulla cobbling insieme sistemi per fornire nuove funzionalità, non necessariamente un cambiamento del sistema all'ingrosso o la sostituzione. Adapt, ma don &'; t reinventano se evitabile. Ironia della sorte, noi `con riferimento facendo un sacco di che si sposta verso il cloud computing

Dal 2000 a IT &'; s innovazione ritmo raccolto:. Sottostanti sistemi di software e applicazioni hanno cominciato a fare più breccia con la loro creazione, l'adozione, e la maturazione rapida. Le aziende sono state rapidamente allontanando da BPR a revisioni all'ingrosso nel modo in cui stavano facendo affari, scavalcando la linea da IT come attivatore di utilizzare apertamente IT e di altre tecnologie come i driver.

Con l'emergere di, e spingere a, il cloud computing nel 2008/2009, la portata di tale trasformazione è esplosa a scorrere in ogni direzione, da applicazioni per piattaforme per data center per l'efficienza energetica al risparmio sui costi (abbiamo ancora spero), a … beh, praticamente tutto. Nuovi strumenti come la virtualizzazione aperto nuove opportunità di servizi IT e le operazioni /gestione. Ora applicazioni mobili per smartphone e tablet stanno consentendo e guida ancora più cambiamenti.

In sostanza, `ve ridimensionato la scala e la portata del cambiamento nel nostro business come il risultato di nuove tecnologie che stanno rapidamente adottando . Con tutto ciò che viene ri-visita o inventare nuovi approcci alle questioni di sicurezza in generale, architettura di sistema, i dati grandi, nuove analisi, l'integrazione di nuovi strumenti di vendita, come i social media, e una serie di altri fattori che in passato poteva essere pianificato e sistemati in modo più uniforme e con una molto meno fretta rispetto ad oggi.

Beh, qui sta quello che è per me il punto chiave: la tecnologia sta guidando la trasformazione del business su entrambe le estremità della catena di approvvigionamento … i venditori, i fornitori, i fornitori e attività di servizio, da un lato che devono creare, fornire, gestire e mantenere i prodotti sul un lato, ei clienti che devono utilizzarli, dall'altro. Tecnologie generano nuovi prodotti, che a sua volta guidare nuovi modelli di business, che portano a nuovi approcci di mercato e anche nuovi mercati che …

Ma ciò che spesso manca nelle imprese dei prodotti e loro clienti sono piani di cambiamento di gestione e dei programmi per la gestione dei cambiamenti nella cultura, operazioni e tutti gli altri aspetti delle imprese sulla base di queste nuove tecnologie. Sconsiderato e impropriamente definiti o modifiche implementate possono essere devastanti per gli esecutori. La tecnologia che ti spinge può essere dannoso per la vostra azienda, se non adeguatamente pianificato e sfruttato.

Tutto questo deve essere considerato quando si pianifica una società di nuovo prodotto, o di adottare un prodotto /nuova tecnologia. Pianificazione di successo promuove un tentativo riuscito. Scarsa o nessuna pianificazione garantisce quasi fallimento … e che il problema è qualcosa che nessuno azienda vuole Hotel  .;