Del Gestore d'angolo articolo: < br > Implementare con successo Piani - cambiare i comportamenti

L'attuazione dei piani è di solito la parte più difficile e più frustrante di qualsiasi attività di pianificazione aziendale o di sviluppo del business. È necessario attuare un piano che non è stato ancora dimostrato efficace, oltre a trattare con nuove crisi e ostacoli imprevisti. Il processo di pianificazione è stata dura, ma l'attuazione può essere brutale.

Per realizzare qualsiasi importante piano business con successo, si aspettano di trascorrere alcuni mesi a diversi anni nel processo di attuazione. Come mai? Perché oltre a "semplicemente" cambiando il modo in cui opera l'azienda, è necessario cambiare i modelli di comportamento dei vostri dipendenti con i loro atteggiamenti, e questo richiede tempo.

E 'relativamente facile re-impostare una linea di produzione o di spostare uffici. La vera sfida entra in gioco quando dobbiamo aiutare i nostri dipendenti a comprendere e sostenere il nuovo modo di fare business. Dobbiamo programma di trascorrere 3-a-4 volte di formazione molto tempo per nuovi comportamenti come facciamo nella formazione di nuove procedure aziendali. I dipendenti possono rapidamente imparare 'Come' a svolgere un compito nuovo o modificato, siano le 'Perche' quello che devono fare è il nuovo modo che può creare problemi per noi.

Per esempio, ho aiutato diversi produttori avviare progetti dipendente o team di prodotto. Lavorare in qualche modo, i team indipendenti, è nuovo e "non normale" per molte persone. Ripristino linee di produzione è relativamente facile. Aiutare i dipendenti a capire come e perché il ripristino della linea e le squadre potranno beneficiare di loro non sono - e che richiede tempo, la formazione e la comunicazione - perché stiamo cercando di cambiare i comportamenti

Per quanto vecchio come ognuno di. i dipendenti è, che è fino a quando lui o lei ha sviluppato modelli di comportamento specifici. Così, quando chiediamo loro di imparare una nuova procedura, ed eventualmente, modificare i loro comportamenti e le convinzioni di attuare efficacemente il cambiamento, ci imbattiamo in resistenza. Intenzionale o no, la resistenza è lì. Stiamo costringendo le persone a comportarsi in modi che non sono "normali" per loro. E per la maggior parte di noi "non normale" è sbagliato.

Per implementare con successo il cambiamento, dobbiamo contribuire a sviluppare una mentalità che il cambiamento è "normale e necessario." Perché, a meno che non ci si concentra molto sul cambiamento dei modelli di comportamento prima, durante, e dopo si verificano i "cambiamenti di business", non saremo in grado di attuare con successo un piano

Copyright 2008, 2002 -. Liz Weber di Weber Servizi Business, LLC. Liz parla, consulta, e treni in sviluppo della leadership, pianificazione strategica, e il cambiamento organizzativo.
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