Definizione: Pianificazione Strategica

La pianificazione strategica è il processo di un'organizzazione di definire la sua strategia, o la direzione, e prendere decisioni sulla ripartizione delle risorse per perseguire questa strategia, compresa la sua capitale e la gente. Varie tecniche di analisi di business possono essere utilizzate nella pianificazione strategica, tra cui l'analisi SWOT (forza, debolezza, opportunità e minacce) e PEST analisi (politico, analisi economico, sociale e tecnologico).

Le strategie sono diverse da tattiche dal fatto che:

1. Sono proattivi e non re-attivo come tattiche sono.
2. Sono interna di origine e il business venture ha il controllo assoluto sulla sua applicazione.
3. Strategia può essere applicata una sola volta, dopo che è processo di applicazione senza alcun elemento unico residuo.
4. Il risultato è normalmente un piano strategico che viene utilizzato come guida per definire piani funzionali e divisionali, tra cui tecnologia, marketing, ecc

Pianificazione Strategica è la considerazione formale del futuro corso di un'organizzazione. Tutte le offerte di pianificazione strategica con almeno uno dei tre domande chiave:

1. "Cosa facciamo?" Search 2. "Per chi lo facciamo?» Pagina 3. "Come facciamo a eccellere?"

Nella pianificazione strategica di business, la terza questione è meglio formulata: "Come possiamo battere o evitare la concorrenza?". (Bradford e Duncan, pagina 1).

In molte organizzazioni, questo è visto come un processo per determinare dove l'organizzazione sta andando oltre il prossimo anno o più -tipicamente 3 a 5 anni, anche se alcuni estendono la loro visione a 20 anni.

Per determinare dove sta andando, l'organizzazione ha bisogno di sapere esattamente dove si trova, quindi determinare dove si vuole andare e come si arriva. Il documento risultante è chiamato il "piano strategico" search

E 'anche vero che la pianificazione strategica può essere uno strumento per tracciare in modo efficace la direzione di una società; tuttavia, la pianificazione strategica per sé non può prevedere esattamente come il mercato si evolverà e quali sono le questioni emergerà nei prossimi giorni, al fine di pianificare la vostra strategia organizzativa. Pertanto, innovazione strategica e armeggiare con il 'piano strategico' devono essere una strategia cardine per un'organizzazione di sopravvivere al clima economico turbolento

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