Come fare Reward ei programmi produttivi di riconoscimento?

Per qualsiasi azienda per avere successo, si s 'importante che abbiano i dipendenti di talento che sono motivati ​​a raggiungere e sono impegnati con una visione apparente di obiettivi a breve e lungo termine. It &';. S non è una sorpresa che in un recente studio, più di settecento risorse Dirigenti Umani ha dichiarato che il 45% dei manager ha indicato che la sfida più grande che incontrano sono i lavoratori assicurando rimangono produttivi e impegnati

ricerca migliori pratiche conferma che le organizzazioni e le aziende che attuano programmi di ricompensa e di riconoscimento e favoriscano un alto livello di motivazione dei dipendenti hanno un più alto tasso di coinvolgimento dei dipendenti e raggiungere i loro obiettivi di business. Motivazione del personale e l'impegno dei dipendenti sono spesso le parole d'ordine per la somma totale di interi elementi che guidano l'uscita dei dipendenti e il mantenimento di una società. L'associazione Gallup ha spiegato l'impegno dei dipendenti come lavoratore &'; s partecipazione con, la dedizione alla, e soddisfazione con il lavoro. AlphaMeasure, un'altra associazione che offre alle aziende di tutte le dimensioni con una tecnica per valutare la partecipazione dei lavoratori l'impegno definito come il grado di impegno e di partecipazione dei lavoratori con verso la loro associazione e dei suoi principi. Le ultime ricerche di verificare che i dipendenti altamente performanti che sono impegnati non lascerà l'azienda. Altri studi recenti suggeriscono che quando i dipendenti sono impegnati, sono sempre tra i primi gradini di indagini di soddisfazione del lavoro, sono meno propensi a lasciare e tendono ad incontrare bassi livelli di stress durante il lavoro. Ciò significa che i dipendenti che vengono dati incentivi produttivi o il riconoscimento anche sperimentare livelli più elevati di soddisfazione sul lavoro.

Il collegamento tra l'impegno dei dipendenti e la motivazione del personale è correlata. Hay Group ha dichiarato che i dipendenti altamente impegnati erano 42% più efficace rispetto ai lavoratori meno impegnati. Vari studi hanno dimostrato che tra gli altri aspetti, l'influenza della partecipazione dei lavoratori, il datore di lavoro &'; s tradizione di programmi di ricompensa e di riconoscimento in realtà svolgono un ruolo fondamentale nell'influenzare ottimisticamente impegno dei dipendenti, la soddisfazione del lavoro e il mantenimento di talento. I programmi di incentivazione devono essere correlati a stretto contatto con l'azienda &'; s business plan, i costumi, i principi, la leadership e risultati di business. È necessario comprendere gli aspetti che riguardano la società e' s strategia. Le quote o le squadre che promuovono la diversità, l'inclusione e miglioramento devono essere ponderati elevato rispetto al personale la motivazione e ricompensa. Tale strategia dovrebbe essere comunicata ai manager e dipendenti a tutti i livelli. L'evidenza conferma che le aziende che comunicano programmi di incentivazione hanno dipendenti efficienti che sono molto soddisfatto. Fare una combinazione di ricompensa che si allinea con le prestazioni che supportano la vostra azienda &'; s obiettivi Hotel  .;