Recensione libro: Il Emotivamente Intelligente Responsabile: Come sviluppare e utilizzare le quattro principali competenze emotive di Leadership

Questa recensione libro è parte di una serie che copre l'argomento di Intelligenza Emotiva. Intelligenza Emotiva è una capacità, capacità, o la capacità di percepire, valutare e gestire le emozioni di uno di sé, degli altri, e di gruppi. Intelligenza emotiva è spesso misurata come un quoziente di intelligenza o EQ emotivo. Reldan S. Nadler, Psy.D. è la Guida Ufficiale di Intelligenza Emotiva

Il Emotivamente Intelligente Responsabile:. Come sviluppare e utilizzare le quattro principali competenze emotive della Leadership
, di David R. Caruso, Peter Salovey, è un prezioso risorsa per le persone interessate in Intelligenza Emotiva, ed è disponibile tramite Amazon.com e Barnes & Noble

Recensioni
“. Le emozioni sono una risorsa umana. Caruso e Salovey mostrano come aumentare il ritorno su quel bene. Si tratta di un'opera meravigliosa contribuendo a legittimare le emozioni nei luoghi di lavoro &"; Hotel — Richard E. Boyatzis, professore e presidente del Dipartimento di Comportamento Organizzativo, Case Western Reserve University, e coautore, Primal Leadership:. Realizzare il Potenza di Intelligenza Emotiva

“ Gli autori fanno una cosa &mdash raro ed importante, ma traducono i concetti critici da scienza d'avanguardia in qualcosa che può essere compreso e utilizzato in modo efficace al lavoro ogni giorno. Per avere successo nel posto di lavoro, i manager di oggi, ei loro dipendenti, devono avere le competenze dell'intelligenza emotiva discussi in questo libro &";. Hotel — Sigal Barsade, professore, la Wharton School, University of Pennsylvania

&ldquo ; Un approccio sistematico e rigoroso sfruttando il valore e scatenando il potere delle emozioni sul posto di lavoro attraverso la creazione di un nuovo giocatore in franchising — l'Atleta emozionale. L'ottimizzazione di questo atleta sarà il prossimo vero elemento di differenziazione competitiva sul paesaggio terreno aziendale &";. Hotel — Roseanna DeMaria, ex primo vice presidente, la leadership & prestazioni, Merrill Lynch e l'ex vice presidente senior, rischio d'impresa, AT & T Wireless Servizi

“ Si tratta di una guida introspettiva di diventare un manager più efficace. Dimostra come sintonizzarsi con le vostre emozioni e quelli che lavorano con e saper gestire li aiuterà ad avere successo e". Hotel — Lillian Vernon, fondatore, Lillian Vernon Corporation

“ Non solo un descrizione di intelligenza emotiva, questo libro delinea per i manager attraverso molti tipi di organizzazioni come valutare, imparare e applicare queste importanti competenze e". Hotel — Jean M. Scopa, vice presidente senior, risorse umane e affari generali, Itochu International Inc.

“ Questo libro è per tutti, non solo i manager, ma per ogni individuo nelle organizzazioni — scoprirete quanto sia importante le emozioni sono al lavoro &";. Hotel — Masao Ueminami, direttore, delle risorse umane e affari generali di divisione, NEC Electronics Corporation

"David e Peter prendono il 'mistero' di Intelligenza Emotiva e consentono l'uomo d'affari di trovare e praticare modi di diventare un leader migliore e più efficace utilizzo la conoscenza e la pratica delle emozioni. Un sacco di applicazioni pratiche per i leader scritti in un modo che può immediatamente migliorare la capacità di EI coloro che scelgono di migliorare "- Janet Matts, Leadership Practice Director, Johnson & Johnson.

Abbiamo a lungo è stato insegnato che le emozioni devono essere sentiti ed espressi in modi attentamente controllate, e quindi solo in determinati ambienti e in certi momenti. Ciò è particolarmente vero quando sul posto di lavoro, in particolare quando gestire gli altri. E 'considerato terribilmente poco professionale per esprimere l'emozione mentre sul lavoro, e molti di noi credono che i nostri più grandi errori e rimpianti sono dovuti alle nostre reazioni a quei tempi, quando le nostre emozioni la meglio su di noi. David R. Caruso e Peter Salovey ritengono che questa visione di emozione non è corretto. I centri emozione del cervello, sostengono, non sono relegati a un ruolo secondario nel nostro pensiero e il ragionamento, ma invece sono parte integrante di ciò che significa pensare, ragionare, e di essere intelligente. Nel Emotivamente Intelligent Manager, essi mostrano che l'emozione non è solo importante, ma assolutamente necessario per noi di prendere buone decisioni, intervenire per risolvere i problemi, affrontare il cambiamento, e avere successo. Il autori particolare una gerarchia di quattro parte pratica di competenze emotive: emozioni identificazione, utilizzando le emozioni per facilitare il pensiero, la comprensione delle emozioni, e la gestione delle emozioni — e mostrare come possiamo misurare, imparare e sviluppare ogni abilità e impiegarli in modo integrato per risolvere i nostri problemi legati al lavoro più difficili Hotel  .;