Va bene cambiare idea

Jarrod ascoltato quello che il team aveva da dire e poi ha preso una decisione. Era molto confortevole decisioni making e la maggior parte delle sue decisioni ha giocato bene per lui e per la sua squadra. Il suo processo decisionale stile tipicamente coinvolto sollecitare input da suoi collaboratori più fidati e quindi utilizzare tali informazioni per determinare un piano d'azione. Il suo team ha saputo che gli piaceva lavorare, in modo da capire cosa aspettarsi.

Sapevano di portare le loro idee migliori, hanno ragionamento suono dietro le loro raccomandazioni, ed essere pronti a fare buoni forza, le debolezze opportunità e minacce ( SWOT). Sapevano anche che eventuali e tutte le decisioni finali saranno fatte da Jarrod.

Il più delle volte le decisioni del Jarrod erano molto suono. Di tanto in tanto alcuni dei suoi piani non è andato bene. Questo è dove si potrebbe dire c'era una rottura processo decisionale di Jarrod. Si vede Jarrod ha preso una decisione una volta e solo una volta. Una volta stabilito un corso il team si aspettava di farlo funzionare. La maggior parte del tempo ci hanno fatto fare il lavoro. A volte, semplicemente non avrebbe funzionato. Forse le condizioni che erano in vigore quando è stato raggiunto la decisione non erano più pertinenti o qualche elemento del piano avevano un senso nella sala conferenze, ma non nella realtà. Il problema non era Jarrod e non era la squadra. Purtroppo Jarrod credeva che cambiare idea è stato un segno di debolezza. Questa convinzione ha causato problemi sia Jarrod e la squadra.

Che cosa questo significa è che la squadra ha imparato a non tornare a Jarrod quando una decisione doveva essere rivisitato. A volte appena continuavano a cercare il piano originale sperando che avrebbe funzionato (immaginare un intero team di persone solo sbattere la testa contro un muro). Altre volte avrebbero riferirgli che il piano avesse funzionato, quando in realtà erano tutti uniti e ha creato un nuovo approccio. Poi tutti cercato di trovare modi per segnalare il nuovo approccio come-se fosse esattamente lo stesso del 'approccio Jarrod' o 'decisione Jarrod'. Wow, che un triste impiego di tempo e di energia!

Probabilmente conoscete persone come Jarrod. Essi ciecamente attaccano alle loro decisioni iniziali, perché non vogliono apparire 'traballante' o 'inaffidabile' o 'irresponsabile'. Sai cosa è 'traballante'? Non permettere alle persone di tornare a voi per un aiuto quando una decisione deve essere riconsiderato. Fingendo che le vostre decisioni non devono essere riconsiderate è traballante troppo. Oh, ed è anche arrogante e poco realistico e ti fa inaffidabile. Sapete che cosa è irresponsabile? Consentire un gruppo di persone a orrenda e far finta che stanno seguendo un programma che non funziona solo in modo che si guarda bene. E dal modo in cui non si guarda bene.

Cambiare idea è parte di essere un leader. La tua squadra ha bisogno di vedere prendere decisioni e il vostro team ha bisogno di vedere di cambiare queste decisioni quando è opportuno farlo. Certo, un leader che cambia idea ogni due giorni è traballante e manca la forza. Ma un leader inflessibile è un leader debole troppo. Un leader che si alza di fronte alla squadra e dice: "Sai, questa è la decisione che ho preso, ma ora vedo che la decisione deve essere riconsiderato." Questo è un leader da ammirare Hotel  .;