Foresight da Hindsight e Insight

Ha ringraziato i suoi Lucky Stars ci sarebbe mai essere un altro anno come l'ultimo. Il peggio era passato, egli calcolò, e non ci sarebbe stato più volte risolta avanti, dopo troppe interruzioni e lo stress per l'organizzazione di un cambiamento troppo a lungo e troppo troppo rapidamente. Era tanto una preghiera come era un'espressione di sollievo.

Ho chiesto, "Sei sicuro di che..? No pressione estrema, le crisi, o forti tensioni nel prossimo anno..?" e il centesimo presto cadere. Ha riconosciuto che fin da quando divenne prima un senior manager, aveva cominciato ogni anno con un senso di liberazione che la sopraffazione e burn-out sperimentato prima delle vacanze era finita ed è improbabile che essere ri-vissuto. Non più sgradita ristrutturazioni, le sfide fiscali, carenza di personale e di malcontento, gravi perturbazioni alla pianificazione, gravi problemi di salute personali derivanti dallo stress, e di altre crisi impreviste. Come diciamo in Nuova Zelanda, "Sì, come no!" Search

Che si tratti di causato da evitare, la negazione, l'ottimismo fuori luogo o tutti questi, questa tendenza comune inibisce una grande quantità di crescita individuale e organizzativo. A meno che non riflettiamo con attenzione su ciò che accade sia "là fuori" e "qui" durante le sfide e poi follow-through sulle intuizioni che riceviamo, al momento, ci manca le opportunità creative per l'apprendimento e cambiamo offrono.

Cinque dei sei dirigenti d'azienda con cui ho lavorato lo scorso gennaio a febbraio ha riconosciuto lo stesso fenomeno nella loro vita di lavoro. Avendo appena raschiato attraverso tempi difficili dolorosamente, erano inclini a sminuire la disperazione di quei tempi e di abbandonare le loro risoluzioni per evitare le recidive migliorando il loro-gestione delle priorità e pratiche di pianificazione, di leadership, di gestione del rapporto, crisi e di gestione dei conflitti. "E 'OK", essi stessi avevano rassicurato, "le cose non saranno più così male." Qualunque cosa.

facilmente riconoscere questo modello in altri perché è come sono riuscito mia vita e lavoro fino a quando ho capito quanto inutilmente improduttiva che è. Un amico e mentore a volte ho usato per incontrarsi annualmente aveva detto a me, "Tom, ti rendi conto di quanti anni tu mi hai detto che anche se è stato difficile, è tutta una questione di stabilirsi a breve?" Alcuni spunti molto utili seguiti, uno dei quali è andato qualcosa di simile a questo:

E 'difficile vedere il quadro completo quando si è all'interno della cornice. E 'facile farsi prendere in spingere per risultati senza bilanciamento attenzione i migliori metodi per ottenere loro fino a quando diventa difficile districarsi noi stessi dalla frenesia inefficiente. A volte, la cosa più difficile da fare è scegliere ciò che conta davvero. Ci occupiamo di cose senza importanza, lasciando le priorità più importanti fino a diventare schiacciante urgente e importante. Sappiamo o il sospetto che siamo sulla strada sbagliata, ma andare avanti comunque.

razionalizzare che siamo troppo occupati a cambiare o anche mettere in pausa di riflessione e non impariamo a sufficienza dalle nostre esperienze. Di conseguenza non riusciamo a scoprire e utilizzare approcci migliori. Noi lavoratori più duro, non più intelligente.

Molto spesso, tutto quello che serve per sostituire questi modelli di auto-sconfitta con una maggiore obiettività, una maggiore percezione di sé e delle scelte più sagge, è una guida, tutor, allenatore o mentore che chiede tempestivo le domande e le offerte dei quadri per sostenere l'auto-sviluppo. Noi spesso non riusciamo a impegnarsi in questa fase.

Tra tutti gli eventi e la nostra risposta ad essa vi è uno spazio all'interno del quale possiamo fare delle scelte. Molte persone in modo che divario è molto piccolo, inesistente o facilmente trascurato. Si sovraccaricano e si sottolineano inutilmente, ad esempio, l'organizzazione di ogni giorno lavorativo con attività non-stop, come da parete a parete incontri. Se questi incontri siano di per sé pieno di sfocata, improvvisata piuttosto che attività metodici che creano più problemi di quanti ne risolvano (le riunioni sono). . . bene, si ottiene l'immagine.

Si può preferire a dire: "Non avrei potuto scegliere diversamente... Ho dovuto agire come ho fatto io... Ero completamente legato... io wasn 't liberi di fare le cose diversamente... " ma queste sono scuse che ammontano a "Ho scelto di agire come ho fatto io." La maggior parte di noi non sono prigionieri e nessuno di noi è costretto a fare qualsiasi cosa. Se i nostri comportamenti non consentire riflessione e riflessivo nuove scelte, avremo finalmente affrontiamo sfide che sono difficili o impossibili da lavorare. Dobbiamo capire la nostra parte nel creare e perpetuare i nostri problemi:. Qui sta la libertà di portare avanti il ​​cambiamento

Se si riconosce che, anno dopo anno sei stato "eseguito" lo stesso scenario di base di troppi richieste, troppi incendi per spegnere e troppe le crisi dell'ultimo minuto per essere evitati con troppo poco tempo. . . capire perché non si desidera cambiare; o lavora fuori perché, quando si dice che si vuole cambiare, non lo fai davvero. Qual è il suo investimento personale nel garantire che le cose rimangono le stesse?

È frenesia perpetua e solo-solo-gestione-to-stay-on-top-attraverso-prodigiosa personali sforzo-e-sacrificio una buona occhiata per te e il tuo ego? Ha frenesia Perpetuo Soccorso giustificare o scusare la vostra che non frequentano le altre responsabilità importanti nella tua vita? Hai qualche investimento in essere vittima-di-circostanze ("Mi piacerebbe davvero essere diverso e io farei se potessi, ma non è proprio possibile, ho tali pressioni e le responsabilità e le richieste su di me...")?

Nel mio sostegno alle imprese e altri leader dell'organizzazione, tengo riscoperta che molti di loro sfide avrebbero potuto essere minimizzato o evitato se avessero creato volte più frequenti per la riflessione. E 'il senso comune. Quando finalmente fanno una pausa e sono aiutati a studiare e imparare dalle loro esperienze, continuano a riscoprire la saggezza dei seguenti tre regole di base di ingaggio per dirigenti e amministratori, che non sono una pratica comune:

1. capire l'importanza di e che cosa significa per bilanciare l'attenzione (1) il primario compito dell'organizzazione (che cosa deve fare per rimanere in vita e negli affari), con (2) lo sviluppo di capacità individuale (compreso il proprio) e (3) sviluppare la capacità collettiva per il compito primario. Sistematicamente monitorare queste tre aree:. Follow-up, il follow-up, il follow-up

2. Effettuare lo sviluppo metodico di certe pratiche per lo sviluppo di capacità, imperativi organizzativi piuttosto che la libera scelta operativa tendono ad essere . Pratiche che non dovrebbe essere lasciata all'improvvisazione e impulsività includono quelli per la soluzione dei problemi,-gestione delle priorità, la pianificazione e la gestione del piano-, il processo decisionale, la risoluzione dei conflitti, e l'agevolazione del fit-for-scopo riunioni. Scegliere i primi tre che più bisogno di sviluppare nel corso di 12 mesi, quindi selezionare e sviluppare la prossima tre.

3. Trova il coraggio sufficiente e datevi il permesso è necessario per ottenere coaching e mentoring sostegno. E pianificare regolarmente e spesso sufficiente a garantire di mantenere le lacune ideale di realtà minima. Tutti noi possiamo beneficiare di aiuto e l'incoraggiamento, a prescindere dalla qualifica, competenza, lo stato e l'esperienza.

Una ricerca di MetrixGlobal in risultati di executive coaching, suggerisce che l'efficacia del coaching supera di gran lunga altri approcci ad alcuni aspetti del personale, squadra e lo sviluppo del business. La loro ricerca descrive un ritorno sugli investimenti del 529% tra il e il 788%

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