Recensione libro: Vincere a fusioni e acquisizioni

Questa recensione libro è parte di una serie che copre l'argomento di Peak Performance. Sebbene il termine "performance picco" potrebbe applicarsi a diverse aree di miglioramento di sé, una cosa è chiara: prestazioni Peak implica che l'individuo in questione è in funzione nella parte superiore del suo gioco. Dave Carpenter è la Guida Ufficiale di Peak Performance. Nel corso di un 25 anni di carriera in ristrutturazioni aziendali, Dave è stato ampiamente riconosciuto come uno dei leader in questo campo. Come risultato, si è da tempo annualmente riconosciuto come un honoree in Chi &'; s Who in Giurisprudenza, e Chi &'; s Who in Finance

Vincere a fusioni e acquisizioni. La Guida di mercato Pianificazione Focused e vendere integrazione, da Mark N. Clemente e David S. Greenspan, è una risorsa preziosa per le persone interessate a Peak Performance, ed è disponibile tramite Amazon.com e Barnes & Noble.



Descrizione libro
un nuovo quadro globale per vincere a mfrom up-front di pianificazione per postmerger integrazione

sfide di fusioni e acquisizioni può essere scoraggiante, ma le opportunità ei benefici che offrono le aziende lungimiranti possono essere enormi. Vincere a fusioni e acquisizioni offre un nuovo approccio critico strategico di M & A basata sul concetto di pionieristica degli autori del marketing dovuto diligenceSM. Coprendo ogni fase di market-driven M & A pianificazione e l'integrazione, questo libro mostra come guardare oltre il colpo rapido di concentrarsi sulla crescita a lungo termine piuttosto che a breve termine di riduzione dei costi. Caratterizzato da decine di casi di studio, tra cui entrambi i fallimenti e successi-plus straordinari commenti all'interno dai principali M & vita reale, gli specialisti, questo libro contiene una guida fondamentale su:
* Predeal pianificazione-how per identificare le esigenze strategiche e individuare la fusione candidato (s) che vi aiuterà a soddisfare le
* Dimensionamento fino obiettivi per acquisizioni come esaminare i marketing, vendite, e le questioni di prodotti essenziali che determineranno una buona compagnia "in forma",. strategicamente e culturalmente
* miglioramento dei proventi pianificazione a come identificare modi di guidare la crescita top-line e sviluppare piani di azione per generare ricavi breve che lungo termine
* Riempimento del gasdotto-how per dare priorità e attualizzare i passi critici necessari per guidare valore per gli azionisti
* programmi-how di comunicazione in via di sviluppo per progettare ed eseguire strategie di comunicazione per raccogliere il sostegno per la fusione da parte dei dipendenti, clienti, e altre parti interessate
* Costruire un piano di integrazione postmerger-how per allineare diverse culture aziendali, programmi di formazione e di ricompensa , e andare oltre i conflitti di competenze e la mancanza di produttività che ostacolano il successo di fusioni e acquisizioni.

Lo scorso anno più di 7.000 fusioni e acquisizioni sono state completate, con un prezzo collettivo stimato a più di $ 800 miliardi di dollari. E anche se sono noti come mezzo altamente efficace per raggiungere la crescita aziendale e vantaggio strategico, tali operazioni sono piene di insidie: Le statistiche indicano che un terzo di queste offerte non riuscirà e un altro terzo non sopporterà le aspettative dei partner di fusione. Cosa può aziende che desiderano intraprendere fusioni e acquisizioni strategiche fare per garantire che non cadano vittime di perdite confusione, svariati milioni di dollari, in calo la quota di mercato e dei profitti, o un qualsiasi numero di altri risultati negativi delle transazioni fallite?

Le risposte sono in Vincere a fusioni e acquisizioni, una guida pionieristico passo-passo per la pianificazione e la rapida crescita guidata, effettiva integrazione post-fusione. Sfidare l'enfasi convenzionale sulle sinergie di riduzione dei costi, questo libro presenta progetto innovativo degli autori per le fusioni che producono sinergie strategiche e rendimenti elevati nel soddisfare la crescita a lungo termine, un aumento della quota di mercato, e gli obiettivi di generazione di reddito.



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