Non differenze generazionali Davvero Impact posto di lavoro?

Come dirigenti e manager, che devono essere in sintonia con le molteplici sfaccettature della diversità a oggi &'; s sul posto di lavoro. E &'; s non solo la cosa giusta da fare, ma “ fa solo centesimo $ &"; Un efficace “ persone strategia &"; costruito intorno diversità include molte dimensioni, un po 'possiamo vedere e altre che non possiamo. Una dimensione - differenze generazionali (le età) - sembra essere sempre un bel po 'di attenzione in questi giorni.

Oggi &'; s forza lavoro sta invecchiando e noi &'; re inizio per vedere alcuni importanti cambiamenti che avranno un impatto tutti i formati e tipi di organizzazioni - l'esodo dei “ baby boomers, &"; dopo la pensione /seconde carriere di pensionamento anticipato, il focus sulla qualità della vita, e il numero di Fortune 500 CEO e' s under 40. Ci stanno diventando sempre più consapevoli delle complessità di oggi &'; s forza lavoro e il loro impatto sui risultati.

L'ambiente di lavoro che io e te impostato sul posto impatti morale dei dipendenti, produttività e impegno – sia positivamente che negativamente. Ricorda ... dipendenti (di quattro generazioni) stanno portando i risultati aziendali. Al fine di portare fuori il meglio di ogni generazione, abbiamo bisogno di capire non solo ciò che ci motiva, ma ciò che motiva ciascuno dei nostri dipendenti. Flettendo i nostri stili è fondamentale nella creazione di un ambiente positivo e di sostegno e nel forgiare l'importante partnership di direttore-dipendente.

Nel workshop e impegni di parlare quando spiego il mio “ Equazione per il successo, &"; si &'; ll spesso sentito chiedere un paio di domande chiave: Hotel • “ Perché sono meno dipendenti impegnati oggi &";? Hotel • “ Che cosa è più importante fattore di coinvolgimento dei dipendenti &";?
Pensate a che cosa le vostre risposte sarebbero … noi &'; ll tornare in un secondo momento.

Jay Jargon, noto autore della natura mutevole della forza lavoro, un futurista e Direttore Esecutivo della ricerca per l'Istituto umano di ricerca, ha rintracciato oltre 150 tendenze demografiche, sociali, economiche, tecniche, politiche, giuridiche e sanitarie relativi alla gestione delle persone nelle organizzazioni. Dice “ sfruttando la forza lavoro intergenerazionale è la strategia gente più importante del nuovo posto di lavoro &";

Alcuni risultati importanti /tendenze della sua forza lavoro Cambiare Sondaggio includono:
1. Carenza prolungata di talento superiore in quasi ogni professione
2. Attualmente quattro generazioni di dipendenti in forza lavoro, allo stesso tempo
3. Una maggiore consapevolezza culturale
4. La prima generazione di latchkey bambini, carriera doppia
5. La tecnologia come un giocattolo
6. Declino di lealtà e di impegno - oggi &'; s forza lavoro è fedele alla loro professione, fedele ai progetti su cui lavorano e fedeli al loro supervisore, non la società
7. Forte necessità di definire le generazioni e di capirli al fine di gestire in modo efficace

Quindi, quali sono le quattro generazioni rappresentate oggi &'; s forza lavoro? I tradizionalisti, (1900-1945); Baby Boomers (1946-1964); Generazione X (1965-1980); Generazione Y (1.981-2.000). Ogni generazione porta la propria visione del mondo con le loro esperienze, le prospettive, etica e valori. E ogni società forze generazione per guardare la vita e lavorare con un obiettivo diverso, causando cambiamenti nelle politiche e procedure di lavoro. Non è solo una coincidenza che i nuovi programmi di affrontare i cambiamenti dello stile di vita, equilibrio lavoro /vita, salute e fitness – in precedenza non considerati vantaggi – ora sono considerazioni principali di potenziali dipendenti, e le pratiche comuni tra le aziende più ammirate.

“ &" adulti attiva; (chiamato a volte “ &"; pensionati o tradizionalisti) stanno usando le loro abilità in nuove carriere quando si avvicinano a loro &'; 70 &'; s. Molte organizzazioni stanno rivedendo le loro politiche di pensionamento e offrire questi posti di lavoro part-time dei lavoratori stagionati. Baby Boomers non solo incidono il nostro modo di guardare salute e benessere, sono anche reintroduce la spiritualità nel mondo del lavoro. Molto meno numerosi rispetto ai Baby Boomers, Generazione X &'; tori sono preoccupati per mantenere l'equilibrio nelle loro vite. Dobbiamo ancora vedere l'impatto del più grande generazione fino ad oggi, Generazione Y. Essi si riferiscono a più gli anziani nei loro valori e l'etica, sono le più diverse di qualsiasi generazione, e sono considerati la più grande influenza in quanto i baby boomer. Gli studi dimostrano che Generation X e Y Generation individui uniti ora costituiscono la maggioranza della forza lavoro e che la maggioranza crescerà. Ho di recente su un'altra generazione per guardare, etichettato Generazione Z, alias “ generazione 9/11 &"; (include tutti nati tra il 2001-2021). ?

Con una tale varietà, come possiamo motivare, gestire, e impegnarsi un gruppo di dipendenti che rappresenta tutte e quattro le generazioni

Ecco alcune idee:
tradizionalisti – come il tocco personale – una nota scritta a mano, meno di posta elettronica e di interazione più personale; socializzazione è importante per loro. Essi portano valore al posto di lavoro con la loro esperienza e conoscenza, e sono laboriosi e affidabile. Boomers

bambino anche come un approccio personale da parte dei manager. Godono riconoscimento pubblico, e apprezzare premi per il loro duro lavoro e le lunghe ore hanno messo in Se si lavora con Boomers, ottenere consenso – essi possono essere offeso se don &';. t essi includono

Generazione X &'; ers sono bravi a multi-tasking e hanno bisogno di un feedback costruttivo per essere più efficace. Ma don &'; t micro-gestire questi impiegati – dare loro il tempo di perseguire altri interessi e anche divertirsi un po 'sul posto di lavoro. E dare loro l'ultima tecnologia – essi sono un gruppo determinato e farà un buon lavoro per voi dato gli strumenti giusti.

Se si dispone di dipendenti Generazione Y, prendere il tempo per conoscere i loro obiettivi personali. Vogliono migliorare le loro competenze professionali, continuando la loro istruzione. La formazione è importante per loro, come è il mentoring. Considerate che corrispondono alla dipendente Generazione Y con tradizionalisti. Lavorano bene insieme e condividere alcuni degli stessi valori e l'etica

La generazione Gen Z si troveranno ad affrontare le conseguenze della guerra in Iraq, gli effetti di oggi &';. S decisioni politiche, e sarà sul bordo della prossimo predetto rivoluzione, secondo alcuni esperti. Noi &'; ll essere imparando di più su questa generazione nel corso del tempo …

Come hai risposto alle due domande di fidanzamento Hotel “? Perché sono meno dipendenti impegnati oggi &"; La maggior parte delle persone d'accordo su quanto segue: Hotel • Nessuna comprensione di ciò che motiva la gente differente
• Fallimento di manager di comprendere stili diversi, culture diverse, sfondo diverso, diverse generazioni
• La mancata lode e premiare i dipendenti
&bull appropriato; I dipendenti don &'; t sento Hotel &bull collegato; La diffidenza di America corporativa

“ Che cosa è più importante fattore di coinvolgimento dei dipendenti &";? Hotel • La ricerca mostra:
o fiducia nel responsabile
o Equità, il riconoscimento, lode
o Premiare i miei contributi
o Stabilire obiettivi chiari
o opportunità per
Sviluppo

Alcuni punti circa differenze generazionali da ricordare:
 Prima di poter motivare gli altri, dobbiamo prima conoscere ciò che ci motiva
 Tutti non è motivata allo stesso modo.. .. Parlate con i vostri dipendenti su ciò che li motiva
 Gestire la diversità e la pratica inclusione
 RISPETTO (Aretha Franklin ha detto che molto tempo fa!)
 Don &'; t assumere … tu sai cosa significa!

Ora, tornando alla domanda iniziale: Do differenze generazionali impatto davvero il
posto di lavoro? La risposta è “! Positivamente &"; Essi possono portare a cambiamenti positivi che possono beneficiare tutti i dipendenti e migliorare i risultati della vostra organizzazione. L'aspetto più importante di condurre e gestire queste generazioni è di considerare ciascun dipendente come un individuo con un prezioso contributo. Prendendo il tempo di capire il loro punto di vista sarà ridurre il turnover indesiderato, rendere la gestione meno di una sfida e più soddisfacente per tutti.

Un ambiente di lavoro positivo Means Business! TM
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