Dieci Componenti di team efficace Problem Solving

Quando sorgono problemi nella propria organizzazione hanno bisogno di essere affrontati immediatamente e con un processo di problem solving sviluppato congiuntamente. Le persone colpite sia il problema e la sua soluzione devono essere una parte della squadra che passa attraverso il processo e sviluppa soluzioni per risolvere il ... Quando sorgono problemi nella propria organizzazione hanno bisogno di essere affrontati immediatamente e con un problema sviluppato congiuntamente solving. Le persone colpite sia il problema e la sua soluzione devono essere una parte della squadra che passa attraverso il processo e sviluppa soluzioni per risolvere i problemi di fondo che provocano. Di seguito sono dieci componenti di tale processo di problem solving che, se osservati, porteranno a soluzioni efficaci e durature ai problemi che dovete affrontare.

1. I membri del team contribuiscono facilmente dalla loro esperienza e ascoltare i contributi degli altri.

2. I disaccordi derivanti da diversi punti di vista sono considerati utili; sono visti come il crogiolo da cui soluzioni univoche e onesti possano fluire.

3. I membri del team sfidano suggerimenti che ritengono non supportata da fatti o logica, ma evitare di litigare solo per avere il loro modo o per farsi notare per il loro ingresso individuale.

4. Le soluzioni poveri non sono supportate solo per il gusto di armonia o accordo.

5. Le differenze di opinione sono discussi e risolti. Coin lancio, media, paglia-disegno, voto a maggioranza e simili cop-out vengono evitati quando prendere una decisione.

6. Ogni membro del gruppo si sforza di rendere il processo di problem solving efficiente ed è attento a facilitare e non ostacolare la discussione; ogni membro si impegna a incoraggiare e applaudire gli sforzi individuali per contribuire così come i contributi stessi.

7. I membri del team incoraggiare e sostenere i colleghi che sono riluttanti a offrire idee o per offrire opinioni diverse da quelle già espresse.

8. I membri del team a capire il valore del tempo e di lavoro per eliminare la discussione estranei e /o ripetitivo.

9. Le decisioni del team non vengano arbitrariamente annullate dal leader semplicemente perché lui /lei doesn &'; t sono d'accordo con loro; ogni membro si impegna a rispettare l'altro &'; s di vista e di onorare le fonti di questi punti di vista come legittimi e sincero

10.. La squadra capisce che il leader farà la migliore decisione lui o lei può se una soluzione soddisfacente squadra non è imminente; ognuno di essi si impegnano a sostenere e promuovere la decisione che risulta dal processo di problema se si è fatta collettivamente dal gruppo o individualmente dal leader del team di risolvere Hotel  .;