Articolo: Che cosa è Project Management

Project Management è un insieme di processi in combinazione per la pianificazione e l'organizzazione di attività che devono essere eseguite per raggiungere un obiettivo, così come la pianificazione che li deve eseguire.

Un progetto è una raccolta temporanea delle attività che deve essere eseguita per raggiungere l'obiettivo.
Il progetto è in molti casi connessi ad un inizio e fermarsi in tempo, ma può anche essere continua fino al raggiungimento degli obiettivi del progetto.

In un progetto si dispone di un Project Manager che è responsabile della pianificazione delle attività, collegare le risorse alle attività e assicurarsi di mantenere il team di progetto insieme. E 'anche il responsabile del progetto, che è responsabile per la segnalazione progetto progresso a chi ha ordinato il progetto o di qualsiasi altro stakeholder.

Nei progetti più piccoli la portata della responsabilità del project manager è di solito deciso dal parte che ordina il progetto. Più grande è il progetto, più comune, è che ci sono diversi gruppi di persone tra la parte ordinamento originale e il project manager.
Il responsabile nome del progetto è utilizzato nella maggior parte degli approcci tradizionali, ma può essere diversa in altre metodologie. .

A seconda del tipo di progetto che si sta eseguendo e come si desidera eseguire un progetto ci sono diverse linee guida, chiamati anche metodologie di progetto o approcci progettuali
esempi di approcci sono:

Tradizionale Project Management

L'approccio tradizionale di gestione del progetto è qualcosa che la maggior parte delle persone sono stati in contatto con ad un certo punto.

In questo approccio si passa attraverso diverse fasi, a partire dalla fase di iniziazione attraverso diversi fasi, fino a raggiungere la fase di completamento.

Dopo la fase di iniziazione è la fase di pianificazione. Qui è dove un sacco di tempo viene speso per definire ciò che dovrebbe essere completato nel progetto. Durante la pianificazione e anche la realizzazione delle attività del progetto sono in molti casi previsti in un Gantt-chart dove si possono vedere le dipendenze tra le attività, la lunghezza delle attività e responsabilità in un bel grafico.

Questo approccio è a volte criticato in quanto non ci può essere molto tempo dalla fase di progettazione alla fase di completamento. A causa del lungo periodo di tempo, la realtà di ciò che dovrebbe essere consegnato è quindi talvolta cambiato da un sacco di parametri circostante sono cambiati.
Agile Project Management

Un approccio di project management Agile è stato creato dallo sviluppo di software per rendere il progetto di sviluppo software più flessibile. In questo caso si imposta l'obiettivo generale per il progetto e la priorità per fare le attività più importanti.

Uno dei metodi agili più popolari si chiama Scrum. Nella mischia si costruisce un arretrato di attività e mettere il più importante in cima. Ogni fase sono chiamati sprint e dopo ogni sprint il team di progetto dovrebbe avere qualche risultato ad oggi. Ogni sprint è normalmente compreso tra 2 e 6 settimane che rende il progetto possibile passare fuoco rapidamente per essere in grado di rispondere alle nuove esigenze.

Questo tipo di approccio di project management è stato inizialmente progettato per lavorare per lo sviluppo del prodotto, ma è ultimamente usato per altri tipi di progetti, anche al di fuori del reparto software.

In Scrum i ruoli sono chiamati Product Owner, che è responsabile per la priorità delle attività di prodotti da inviare in uno sprint, e Scrum Maestro, che è più come il Project Manager. Un maestro mischia è la persona che fa in modo che il processo di Scrum è seguita e protegge la squadra da interruzioni e avendo più lavoro aggiunto, così chiamato scope creep. Il proprietario di un prodotto rappresenta il cliente e può essere detto di essere la "voce del cliente".

Ci sono diverse metodologie di project management diverse, di solito progettate per avere sia il tradizionale approccio o l'approccio agile come base.
Tra gli approcci tradizionali si per esempio trovare RUP (Rational Unified Process), PRINCE2 e cascata.
Tra gli approcci più agili si, oltre Scrum, trovare anche XP (Extreme Programming) e RAD (Rapid Sviluppo Applicazioni ).
Per qualsiasi approccio si sceglie di lavorare con lui è difficile da pianificare e comunicare senza avere un software di Project Management. Ci sono diversi tipi di software di project management consigliati a seconda del tipo di approccio che si sta utilizzando. Alcuni gestione dei progetti software di supporto più di un approccio di progetto, ma la maggior parte sono concentrati sul tentativo di supportare un approccio migliore dei modi.

Qualche funzionalità che è importante quando si cerca la gestione dei progetti software che è meglio per voi è quello di capire che tipo di pianificazione che si desidera fare, ciò che la struttura del progetto dovrebbe essere simile e come si vuole comunicare al team di progetto e che tipo di rapporti che si desidera avere dal software Hotel  .;