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Gestione non strategica nelle organizzazioni non-profit

Non-Profit o no-profit per le organizzazioni differiscono da organizzazioni di imprese orientate al profitto. Ci sono diversi tipi di organizzazioni non-profit a livello mondiale, tra cui gli istituti di ricerca, ospedali e educative, organizzazioni politiche, culturali, sociali e dei sindacati. Nonostante questa diversità, alcune caratteristiche comuni sono evidenti in tali organizzazioni che li distinguono da imprese commerciali. L'influenza dei loro clienti o clienti è spesso limitata. Queste organizzazioni sono finanziate a titolo di sovvenzioni e donazioni da parte del governo e confida pubblici. Poteri discrezionali del team di gestione interna sono quindi soggetti al regolamento generale dei corpi di finanziamento. Il personale di alcune organizzazioni come istituti di ricerca, organizzazioni sociali e culturali, spesso si impegnano di più per la loro professione.

In parte, a causa del loro interesse la diversità, e dal momento che le tecniche di pianificazione strategica hanno sviluppato dalle esperienze delle grandi imprese commerciali, il top management di organizzazioni no-profit si dice che meno propensi a impegnarsi nella pianificazione strategica. Wortman nel suo studio nel contesto americano ha rilevato che tali organizzazioni tendevano ad essere gestiti molto di più in un senso operativo a breve termine che in un senso strategico.

Alcuni dei fattori potrebbe indurre le organizzazioni non-profit di impegnarsi nella pianificazione strategica come un esercizio formale. Riduzione dei finanziamenti del governo a causa di tutto tondo vincoli di risorse negli ultimi anni, e il coinvolgimento delle case industriali in fondi pubblici e privati, sono due fattori importanti.

Nel corso degli ultimi dieci anni o giù di lì, c'è stata la importante riorganizzazione,
ristrutturazione e razionalizzazione di molte questioni nelle organizzazioni non-profit. Eventi
che si verificano in tutto il mondo hanno un impatto significativo ai settori nazionali o
direttamente o indirettamente. Cambiamento, anche se traumatico per alcuni ambienti, è indispensabile e vendere inevitabile. Nella maggior parte delle organizzazioni senza scopo di lucro, il cambiamento anche se viene effettuata su piccola scala
normalmente sono visti negativamente dai funzionari che per anni sono stati confortevole &'; nelle loro posizioni. Tuttavia, una revisione delle modalità tradizionali di gestione giustifica l'idea di trasformazione dell'organizzazione. Trasformazione organizzazione ha lo scopo di modificare intenzionalmente e fondamentalmente l'organizzazione. E 'radicale nella natura e di solito fatto quando una società è in crisi — quando il cambiamento sistemico è giustificata.

La gestione strategica è ancora considerata una nuova introduzione nei non
profit. Molti valori immateriali come il trade-off tra l'efficienza o la produttività rispetto al giusto processo e la legalità non possono essere quantificati. Come vi è stato continuo interesse da parte dei governi di tutto il mondo
nel promulgare una politica per gli approcci orientati al mercato, molte delle
manageriale e pratiche organizzative sono state prese dal settore privato. Tra le altre prescrizioni
popolari adottati per migliorare la gestione delle organizzazioni pubbliche
sono Pianificazione, programmazione, bilancio di sistema (PPBS), re-engineering, costi-benefici analisi SWOT (CBA), Management by Objectives (MBO) e Total Quality Management
(TQM). Questi includono anche tecniche di pianificazione come l'analisi PERT, analisi del settore,
ricerche di mercato e previsioni economiche. La gestione strategica è diventato un fenomeno popolare ed è stato applicato in un quadro ampio.

La natura di organizzazione non-profit come fornitore di servizi richiede il manager
dell'organizzazione di agire in modo significativo in modo diverso dalle loro controparti nel settore privato
settori. I leader delle organizzazioni non-profit devono avere sempre la coscienza come
un individuo che agisce come un architetto sociale.

Se le organizzazioni senza scopo di lucro sono di prosperare e di essere più professionale nella gestione
, l'elemento di fiducia deve essere dato un nuovo significato, pur mantenendo la sua posizione
al centro dell'organizzazione &'; s attività. I leader devono progettare il modo
rapporti sono costruiti. Questo perché un alto livello di fiducia riducono l'attrito tra
dipendenti, si legano insieme le persone, aumentare la produttività e stimolare la crescita. D'altra parte
, bassi livelli di fiducia influenzare negativamente i rapporti, soffocare l'innovazione, e ostacolano il processo decisionale.

L'emergere della strategia nel lessico di organizzazioni non-profit riflette sia la complessità crescente e adattabilità dell'organizzazione nel rispondere alla richiesta di un ambiente volatile. La gestione strategica, senza dubbio, può diventare uno strumento dinamico ma impegnativo per integrare gli sforzi verso una nuova gestione non-profit, in particolare nel settore della gestione di progetti e programmi di sviluppo del settore non-profit.

In ultima analisi si tratta di stili di leadership e comportamenti che determinano il
successo del processo di re-engineering attraverso l'uso di strumenti di gestione strategica.
concetti di gestione strategica se presi in prestito o la casa cresciuti può solo essere buona qualità se il fattore critico di leadership è presente per avviare e guidare i cambiamenti verso una migliore
risultati

©. Vijay Mistri http://www.rentadirector.com

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