Capire le differenze tra agile e progetto cascata gestione

Sia che &'; re nella progettazione del prodotto, ingegneria del software, la costruzione o qualsiasi altra industria, di solito c'è più di un modo per fare le cose. In termini di gestione dei progetti, i due metodi più prolifici per ottenere le cose fatte sono il classico stile a cascata di gestione del progetto e il nuovo capretto sul blocco, gestione del progetto agile.

Per decidere quale è la cosa migliore per le vostre esigenze, è necessario sviluppare una solida conoscenza dei vantaggi e dei limiti di ogni tipo di tecnica di gestione del progetto. Qui esaminiamo ciò che è diverso per le due scuole di pensiero, e confrontare fianco a fianco i vantaggi ei limiti di ciascuno.

metodologia Waterfall
imita project management Cascata il normale processo di flusso di lavoro in qualsiasi progetto di fabbricazione o di costruzione in quanto è un processo sequenziale. Ciascuna delle fasi avviene in isolamento, e, una volta completo, il team mossa alla fase successiva della sequenza

• Vantaggi
gestione del progetto Waterfall si basa su meticolosa tenuta dei registri. Ciò significa che c'è una chiara traccia cartacea da seguire, permettendo al processo di essere perfezionato e migliorato in futuro. Fin dall'inizio, il cliente avrà una chiara idea di ciò che sta per accadere durante la consegna dei progetti. Sapranno o meno ciò che i costi, i tempi e le dimensioni del progetto saranno, e avrà una buona idea di cosa aspettarsi, alla fine

• Limitazioni
Una volta che una fase del processo è stato completato, non c'è modo di tornare indietro e cambiare le cose senza rottamazione l'intero progetto e ricominciare. L'intero processo si basa su requisiti iniziali robusti; se questi sono viziate allora il progetto è destinato a fallire fin dall'inizio. Il prodotto è sviluppato in fasi e testato solo pienamente alla fine, significa insetti possono essere così radicata nel prodotto finale che sono impossibili da rimuovere. Infine, questo tipo di gestione dei progetti doesn &'; t consentire modifiche al breve, per cui se il cliente si rende conto che hanno bisogno di cambiare il modo in cui a metà breve attraverso, dovrà essere fatto in termini di budget e tempi sacrifici
metodologia Agile Agile
una volta era pubblicizzato come la soluzione a molti dei problemi nella gestione dei progetti cascata. Invece di seguire una sequenza di passi in isolamento, questo metodo si basa su un approccio incrementale alla consegna del progetto. I team di progetto inizia con un concetto molto semplice di dove stanno andando, e poi lavorare su moduli discreti in breve &'; sprint &' ;. Al termine di ogni saltellano i moduli sono testati per scoprire eventuali bug o difetti e dei clienti vengono raccolti prima della prossima sprint avviene

• Vantaggi
Un sacco di cambiamenti possono essere fatti dopo i piani iniziali sono sviluppati, infatti riscrive e grandi cambiamenti sono quasi previsto. Questo rende più facile aggiungere funzionalità e tenere il passo dei cambiamenti nel settore, anche mentre il progetto viene consegnato. Prove regolari assicura difetti sono individuati nella fase iniziale, il che significa che il prodotto può essere pronto per il lancio in modo più rapido ed è più probabile che sia un prodotto di qualità

• Limitazioni
Questo metodo richiede un forte responsabile di progetto per mantenere le cose in pista e bilanciare la creatività con esigenze di consegna del progetto. A causa della nebulosità del piano di progetto originale, il prodotto finale può spesso finiscono per essere selvaggiamente diverso da quello che era stato previsto inizialmente.

La scelta di un metodo
I due metodi di project management entrambi hanno il loro tempo e luogo , e quello che è meglio per le vostre esigenze dipenderà interamente sul breve specifica. Quando si sa che cosa un prodotto finale dovrebbe essere e sono fiducioso il vostro cliente ha vinto &'; t bisogno di cambiare a metà strada attraverso ambito, la gestione del progetto cascata è tuo amico. Tuttavia, se la velocità di produzione è più importante della qualità del prodotto finito e il cliente desidera essere in grado di cambiare il campo di applicazione in parte attraverso, agile consente una maggiore flessibilità ed è una delle cose che ogni project manager dovrebbe conoscere.
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