Gestione di un progetto Tricky Team Member

Progetto managementcan essere un ambiente stressante e pressione alta, e l'ultima cosa di cui hai bisogno quando si è già giocoleria scadenze, le risorse e le esigenze dei clienti è qualcuno sul proprio lato che sembra funzionare contro di voi. A volte le persone della tua squadra non sono così cooperativa come potrebbero essere, o sembrano essere volontariamente testardo o poco disponibile, e questo tipo di situazione imbarazzante può essere sufficiente a lasciare anche il project manager più esperti con le linee di preoccupazione.

Si può essere tentati di spazzolare tutto sotto il tappeto, e far finta che solo isn &'; t accadendo. Dopo tutto, è molto più facile fare i conti con il comportamento goffo di quello che sarà per affrontare le potenziali ripercussioni elevandolo come un problema. Tuttavia, ignorare il problema non farlo andare via, e come project manager, è vostra responsabilità di andare a fondo del problema e assicurarsi che ferma accadendo, altrimenti si rischia la felicità e la motivazione di tutta la squadra.

punte per aiutarvi a trattare con un
difficile dipendente

Affrontare un dipendente difficile e gestire in modo efficace non è mai sarà facile, ma è una necessità di business. Qui ci sono 8 consigli per aiutarvi a far fronte e di rimanere freddo e calmo nel processo.

1. Agire immediatamente: Più a lungo si lascia, più ingestibile la situazione diventerà. Don &'; la t pensa che il comportamento è andato un-ha rilevato il resto del team – essi sono solo in attesa di vedere quello che &'; ll fate, e se non fate niente, si rischia di perdere il loro rispetto
2.. Take it fuori sede: per mantenere la riservatezza e cortesia professionale, è importante avere la conversazione in una zona privata, come ad esempio una sala riunioni o un ufficio privato Pagina 3.. Siate specifici: frasi come “ You &'; ve stato difficile &"; o “ Il vostro atteggiamento sembra molto negativo &"; non sono particolarmente produttivi. Cercate di essere specifiche su un tempo e un luogo in cui hai sentito o sperimentato qualcosa che ti ha dato motivo di preoccupazione.
4. Ascolta: dare al lavoratore una buona possibilità di rispondere alle vostre preoccupazioni, e davvero ascoltare quello che hanno da dire piuttosto che la vostra mente prima che &'; ve anche iniziato
5.. Rendono chiaro: Definire che cosa è inappropriato per il loro comportamento, e dimostrare al dipendente quali sono le conseguenze delle loro azioni potrebbero essere continuati – come potrebbe influenzare la squadra, il progetto e, infine, il loro lavoro.
6. Delineare le vostre aspettative: definire chiaramente cosa vi aspettate per accadere. Se si darà il dipendente di una settimana o di un mese per apportare miglioramenti, bene, ma se avete bisogno loro di apportare le modifiche immediatamente, allora avete bisogno di dire loro così.
7. Scriverlo: Prendere appunti durante la riunione, e ottenere questo redatto in un documento di sintesi dopo. Dare una copia al lavoratore e mettere una copia nel loro fascicolo personale. Pagina 8. Monitor e agire: Monitorare l'effetto della riunione ha avuto, e se le modifiche richieste vengono attuate. Non abbiate paura di usare procedure disciplinari formali se non si interviene.

Project management può spesso essere un ruolo molto stressante, con scadenze ravvicinate, risorse limitate e la pressione da parte dei clienti in modo da non aggiungere allo stress, consentendo un membro della squadra canaglia di compromettere il progetto. Agire tempestivamente per affrontare i membri del team che non lottano per un esito progetto di successo Hotel  .;