Si può vendere le vostre abilità di gestione di un responsabile delle risorse umane?

L'industria dell'ospitalità è altamente competitivo. Se siete alla ricerca di un lavoro come, ristorante Chef o mangiatoia generale, o stanno aprendo una nicchia per se stessi in un altro settore della ristorazione, in cerca di lavoro hanno bisogno di imparare a vendere le proprie competenze per il responsabile delle risorse umane.

Ci sono molte strategie di esecuzione. La maggior parte sono buoni, ma sono a corto di produrre risultati. Questo è perché dicono alla gente che cosa deve essere fatto. Essi don &'; t dire alla gente come farlo. La capacità di comprendere ed eseguire un piano è importante per vendere le vostre abilità. Il responsabile delle risorse umane non si assume che tutti i manager del ristorante sono in grado di ridisegnare un ristorante, di risolvere i problemi all'interno di un team, o tirare un ristorante fuori dal rosso. I candidati devono essere in grado di identificare i loro punti di forza nel loro lavoro attuale, e vendere le loro soluzioni per la gestione corrente. Quindi hanno bisogno di documentare le proprie idee, misurare il loro successo, e registrare i risultati. Questi studi di casi diventeranno uno strumento di vendita che possono utilizzare per l'atterraggio il loro prossimo lavoro.

Ecco alcuni fondamenti di base necessarie in qualsiasi strategia di sviluppo della carriera, e il piano di esecuzione:

• Conoscere le vostre risorse.

Questa è un'ottima idea. Una volta che un manager in grado di identificare le loro risorse sono in grado di gestire in modo efficace. Questo è ancora una strategia di gestione pensiero indietro. È stato progettato per identificare i risultati di ciò che è stato fatto in passato, non ciò che può essere realizzato in futuro

• Trova il modo di utilizzare le risorse in modi che aprono nuove opportunità.

L'industria dell'ospitalità è sempre alla ricerca di nuove opportunità. Le persone che imparano come risolvere i problemi, e trovare opportunità sono risorse preziose nel mercato del lavoro di oggi.

• Consulta per le risorse che sono state perse da altri

• Non cercate ostacoli, problemi e risorse, ma cercare nuove opportunità

• Includere persone nella vostra strategia

La stretta rete più facile è quello di rovesciare la montagna. Ognuno ha qualcosa da contribuire. Alcuni dei più grandi scoperte sono stati trovati quando la direzione si ferma a chiedere alla gente in prima fila che cosa hanno bisogno per fare un lavoro migliore, quello che fanno i reclami che sentono, o ciò che renderebbe il cliente felice.

Parte del assicurandosi che le persone giuste è nel posto giusto dipende leader &'; s capacità di ascolto. La gente di farci sapere che cosa è importante per loro, che cosa hanno bisogno e vogliono, e come diventare un manager migliore nelle cose che don &'; t dicono tanto quanto quello che dicono. Imparare ad ascoltare e delegare. Questa formazione può iniziare molto prima di mai sedersi dietro una mangiatoia &'; s scrivania.

• Effettivamente si aspettano.
Stabilire un modo per misurare i risultati dell'esecuzione. Non concentrarsi interamente su quanto è successo, ma imparare a misurare ciò che sta accadendo. Non concentrarsi sulla questione se un'attività è in fase di completamento, e da chi. Invece, concentrarsi su se il compito è stato fatto bene. Cos'è giusto? Come è che misura?
Si tratta di valutazione strategica. Questo non può essere fatto senza prima fare i compiti. Anche in questo caso, la conoscenza è potere. Even &'; istinto &'; e intuizione può essere una parte primaria di una strategia di esecuzione.

• Rimanere nel mondo reale.
Il problema con sogni, obiettivi e le aspettative è che sono auto riflessi evidenti di ciò che siamo nel momento in cui vengono creati ed eseguiti. Essi si basano spesso su i nostri bisogni personali, bisogni e percezioni della realtà Hotel  .;