La "Top 5" Must-Do di per efficacemente Onboard vostri nuovi dipendenti

La ricerca ha dimostrato più e più volte che quando il tempo e lo sforzo sono messi in progettazione di processi onboarding efficaci, il payoff è aumentata fidelizzazione dei dipendenti e la possibilità per i nuovi assunti a diventare produttivo più veloce per il loro nuovo datore di lavoro.

Secondo gli studi delle risorse umane, le aziende che utilizzano processi onboarding solidi tendono ad avere migliori tassi di fidelizzazione dei dipendenti per un periodo di tempo rispetto a quelli che non lo fanno. Inoltre, la ricerca dimostra che quando le nuove assunzioni passano attraverso programmi onboarding strutturati, diventano produttivi molto più veloce per i loro datori di lavoro rispetto ai loro omologhi che non passano attraverso un processo onboarding.

Il tempo necessario per progettare con attenzione una-out pensato bene e procedura onboarding programmato porta a tempo ben speso perché colpisce positivamente un'organizzazione &';. s linea di fondo finanziario in termini di produttività e di ritenzione

Di seguito sono Top 5 “ DEVONO FARE &'; s &"; per aiutare le organizzazioni a sviluppare un programma di acquisizione dei efficace per le nuove assunzioni:

# 1 DO: Progettare una procedura di acquisizione dei ben pianificata; definire chiaramente le aspettative e gli obiettivi che ci si aspetta dal nuovo noleggio:

Proprio come qualsiasi altra cosa, se si vuole un risultato positivo, è necessario delineare un piano da seguire per raggiungere i vostri obiettivi finali. Un piano onboarding personalizzato dovrebbe essere sviluppato per ogni nuovo assunto. Sì, ci vuole tempo, ma è valsa la pena nel lungo periodo. Si mette tutto sul tavolo fin dall'inizio. Il dipendente sa cosa aspettarsi da parte della società, che cosa si aspetta da lui, e aggira spiacevoli sorprese.

aspettative e gli obiettivi Definizione fornisce anche un piano per le autorità di vigilanza, allenatori e altri colleghi interessati in modo che don &'; t devono trascorrere più tempo a cercare di capire che cosa è il prossimo in fase di acquisizione dei — rendendo più facile per tutti coinvolti.

Se basta fare il piano come si va avanti … si non passa inosservato. La confusione si occupa e sarà evidente che non c'era nessun pensiero messo nel processo.
Questo si riflette negativamente sulla vostra azienda e può portare alla nuova sensibilità noleggio rimorso per prendere la posizione, in primo luogo. Si dice anche — “ Abbiamo davvero didn &'; t messo troppo sforzo in questa esperienza per voi, perché voi &'; re non è poi così importante per noi &";

# 2 DO:. Assegnare un mentore o pullman per il nuovo dipendente:

Per aumentare le probabilità di successo si dovrebbe assegnare almeno un allenatore o di un mentore per il nuovo noleggio. Questo può essere il “ go-a &"; persona microcosmo tutto il dipendente può avere o per ottenere tutte le risorse necessarie.

Inoltre, un allenatore in grado di offrire consigli, dare una direzione in caso di necessità, e fornire supporto per aiutare il nuovo noleggio sentirsi a casa. Questo supporto lo aiuta adattarsi alla posizione, la società e la sua gente molto più facilmente, e aumenta il dipendente &'; s fiducia che può essere il catalizzatore che porta alla produttività più veloce

Avere un “. Go-a &"; persona aiuta a tagliare fuori un sacco di stress aggiunto che potrebbe aggravi durante un periodo in cui egli è già sotto pressione nella fase di apprendimento — sapendo di supporto è disponibile aiuta ad alleviare alcuni di questo

Lasciando un nuovo dipendente completamente da solo per figura. tutto fuori nelle prime fasi della sua carriera con la vostra azienda potrebbe dare l'impressione che la sua nuova società e del suo personale don &';. t realmente si preoccupano i suoi progressi e quindi possono portare a lui le dimissioni prematuramente

# 3 DO: Coinvolgere i leader aziendali di alto livello e le parti interessate:

Se tutto il vostro sforzo è quello di pagare, è molto importante per i dirigenti di alto livello, dirigenti e altri soggetti interessati di essere coinvolti nel processo di acquisizione dei. In questo modo il nuovo noleggio sa che tutti, dai dirigenti in giù il valore lui abbastanza per prendere un interesse per il suo successo.

Si prende tutte le parti interessate a tirare insieme per aiutare il nuovo noleggio attraverso un processo di onboarding di successo. Ciò include i supervisori diretti, professionisti della formazione, del personale delle risorse umane, e di tutti i collaboratori dello stesso reparto o di squadra.

# 4 DO: Inspire, incoraggiare e lodare il vostro nuovo noleggio; prima di tutto:

Hai assunto il nuovo dipendente per determinati motivi che si tratti di personalità-correlati, abilità uniche e /o talenti, ecc don &'; t essere timido … assicuratevi di ricordare continuamente il vostro nuovo assumere quanto apprezzate i talenti unici egli porta per l'organizzazione. Questo comunica a lui che hai fatto la giusta decisione di assunzione e gli ricorda che ha preso la decisione giusta ad accettare la vostra offerta

# 5 DO:. Fornire un feedback comunicazione a due vie e follow-up:

Quando si ha un nuovo noleggio sta attraversando una fase di acquisizione dei, è importante assicurarsi di fornire un canale di comunicazione aperto con lui. Lasciate che il dipendente sa che può chiedere informazioni su eventuali problemi o preoccupazioni che ha e sempre rendono un punto da tenere in comunicazione con lui — dando aggiornamenti continui, feedback, e il follow-up. Don &'; t lasciare il dipendente indovinare.

Mantenere un nuovo noleggio aggiornata è importante perché gli permette di sapere se lui è sul “. &" destra traccia; Quando si effettua un punto di comunicazione, si può prendere un po 'di tempo fuori della giornata di lavoro, ma si può risparmiare un sacco di tempo in fondo alla strada. Se il dipendente è sulla strada sbagliata per qualsiasi motivo e doesn &'; t conosce per un periodo di tempo prolungato, ci vorrà più tempo per girarsi, tornare indietro, fare correzioni, e poi alla fine proseguire.

Quando si crea un processo di onboarding di successo, è importante tenere a mente che ciò che si mette nel processo è quello che &'; otterrà fuori di esso. Se basta buttare qualcosa insieme per il bene di dover occupare il vostro nuovo noleggio nei suoi primi giorni … avrete sprecato il vostro tempo ed energie perché alla fine sarà evidente.

Si ricorda che nei primi giorni di un nuovo noleggio &'; s esperienza con la vostra azienda, si sta creando l'impressione e se positivo o negativo, sarà uno che dà il tono e l'atteggiamento per il nuovo noleggio sia in a breve termine ea lungo termine Hotel  .;