Gestire la cultura all'interno della vostra organizzazione o sarà Gestisci la tua Organizzazione Without You

A meno che non si sta andando a lavorare coscientemente a gestire la cultura all'interno della vostra organizzazione, per sostenere i risultati che vuole raggiungere, qualcosa di incredibile sta per accadere, NIENTE !!! Smettere di consentire la cultura dell'organizzazione, che potrebbe essere trasformato in un importante fattore di successo che limita, di continuare a dettare i risultati che sono in grado di godere nel vostro business. Fino a che non lottate il controllo della cultura organizzativa all'interno della vostra azienda, i risultati continueranno ad essere martoriato, dai limiti delle regole non scritte ei pareri correnti all'interno del vostro business.

La cultura o regole non scritte, all'interno della vostra azienda , sono il fattore più importante, che deve essere evoluto e sviluppato, all'interno della propria organizzazione. La cultura attuale è sia sostenendo la visione che avete per il vostro business o è un danneggiamento. Ogni tentativo si fanno ispirare progresso o cambiamento positivo all'interno della vostra azienda sarà affondato, se la cultura all'interno della vostra azienda non supporta la direzione che si vuole prendere il vostro business. Quando la cultura nel vostro business non sta sostenendo i risultati che si sta tentando di raggiungere, si pone un formidabile ostacolo al raggiungimento di risultati significativi.

Ogni singola azienda ha una cultura. Può essere sia un mostro incontrollabile, che continua a sviluppare ed evolvere volenti o nolenti, con lo zero sforzo cosciente per darle forma. Oppure può finalmente diventare qualcosa che si cura la muffa, costruendo con cura un processo metodico per modellare la vostra cultura fino ad incontrare le esigenze all'interno della vostra organizzazione.

Sia che la vostra cultura attuale è il risultato di un processo accuratamente progettato o se è soltanto qualche cosa, che si è evoluto nel corso del tempo senza ostacoli. È necessario porre una domanda cruciale “ Se ognuno continua a sperimentare cose il loro modo di fare ogni giorno per l'organizzazione, saranno le credenze che questo crea, guidare le azioni dei membri del mio team per produrre i risultati che voglio &"; Se la risposta a questa semplice, ma domanda cruciale è un sonoro NO, allora è necessario creare subito un piano per introdurre nuove esperienze nel tuo business, che inizierà a creare una nuova serie di regole non scritte di appoggio o credenze. Questo farà sì che le azioni quotidiane di ogni membro del team inizieranno a sostenere la trasformazione o il progresso desiderato.

Prendere l'iniziativa e cominciare ad ispirare i cambiamenti esperienziali necessari per iniziare il processo di introduzione di una nuova serie di credenze o regole non scritte nel vostro business. Cambiamento La cultura non è qualcosa che ogni team di leadership può delegare ad un singolo capo o HR reparto. E 'qualcosa che l'intero gruppo dirigente deve assumersi collettivamente. Qualsiasi cambiamento nella cultura non è qualcosa che sarà raggiunto in un giorno. Si tratta di un processo graduale che è modellato al giorno, con l'ingresso costante e cosciente da ogni singolo capo.

Se volete che il vostro business per fiorire in questo mondo in rapida evoluzione e trasformazione, è fondamentale che a gestire la vostra cultura e far sì che supporta qualsiasi trasformazione o risultati che si desidera raggiungere. Don &'; t aspettare fino a quando non è troppo tardi, dove si è completamente perso il controllo e si sente come se foste a bordo di una barca senza remi, che si sta avvicinando una cascata pericoloso, prima di iniziare a cambiare la cultura o le convinzioni all'interno del vostro business. E 'sempre uno sforzo molto costoso e pericoloso per provare a giocare catch up, quando le cose sono fuori controllo

Azione Idea:. Come sapete, il singolo più grande contributore ai risultati potrete godere nella vostra azienda, è la cultura. E 'per questo motivo che è necessario sviluppare consapevolmente una chiara comprensione del tipo di cultura è necessario, che sosterrà i risultati desiderati nel vostro business Hotel •. Questo processo inizia prima identificare i risultati che si desidera godere nella vostra azienda. State lavorando per creare posizioni dominanti sul mercato, la crescita delle vendite, l'eccellenza tecnologica, e la facilità di interazione con il cliente, la migliore qualità nel mercato o guadagni accelerati di crescita?

Una volta si conosce la risposta a questa domanda, è necessario sviluppare rapidamente una cultura che produrrà i giusti esperienze quotidiane, le credenze e le azioni per sostenere il risultato che si vuole raggiungere.

Questo suona davvero semplice ed è. La sfida maggior parte delle aziende devono affrontare, però, è sempre il loro team di gestione per sostenere e completamente acquistare al processo. Il modo migliore per incoraggiare completo buy-in per il processo è di coinvolgere quante più persone nello sviluppo della strategia necessaria per realizzare il cambiamento nella cultura come possibile.

Sono sicuro che l'introduzione di una cultura della responsabilità nella tua attività Non è qualcosa che si sta ascoltando per la prima volta. Qualsiasi azienda, che ha dirigenti o membri del team, che vengono intrappolati nel gioco di colpa, dove sono costantemente alla ricerca di spostare la colpa, piuttosto che trovare soluzioni. Sarà destinata a rimanere intrappolati nella mandria di media e mai raggiungere i risultati desiderati.

Se una società vuole accelerare la loro crescita, devono presentare rapidamente una cultura o sistema di credenze nella loro organizzazione, che sostiene la responsabilità e una filosofia in cui è incoraggiato tutti a trovare soluzioni, piuttosto che il modo di evitare la colpa. Ogni membro della squadra deve sviluppare una convinzione consapevole che ogni uno di loro è parte della soluzione. Non c'è mai alcun valore trovato, cercando di rimanere nel branco, in cui si punta il dito contro tutti intorno a te.

Date un'occhiata da vicino a tutte le società, che è costantemente producendo grandi risultati e si vedrà che essi sono un'organizzazione, con una cultura che è guidato da responsabilità e modi di trovare soluzioni, piuttosto che un dito scodinzolante cultura in cui la gente solo fare abbastanza per sopravvivere e rimanere fuori dal radar. State molto attenti a non chiedere solo di responsabilità all'interno dell'organizzazione quando le cose sono andate male. Questo genera una cultura o credo impostare all'interno dell'organizzazione che la responsabilità sia sulle punizioni.

L'unico modo per creare una cultura della responsabilità significativo all'interno della vostra azienda è quello di aiutare le persone e favorire la responsabilità e la soluzione di pensare.

Azione Idea: costruzione di qualsiasi nuova cultura all'interno della vostra azienda è un processo e non un evento. Il processo che ho trovato funziona meglio, è suddiviso in quattro fasi:

• Creare “ visibile &"; nuove esperienze per guidare lo sviluppo della nuova cultura. Tutti i membri del team hanno bisogno di vedere le cose cominciano a cambiare. Quando la gente all'interno del vostro business, iniziano a vedere la trasformazione, dove la responsabilità viene premiata e incoraggiata. Essi iniziare gradualmente a spostare le loro credenze. Come vedono le cose cominciano a cambiare loro, inizieranno a crederci. Comunicare apertamente con tutti, incoraggiando costantemente il feedback e la partecipazione di ogni membro del team Hotel •. Consentire ogni membro del team a “ PROPRIO &"; il processo; ogni membro del team deve essere guidata per comprendere il processo e il loro ruolo cruciale in qualsiasi nuova cultura nell'organizzazione. Cambiamento culturale non può mai essere un segreto; deve essere chiaramente comunicato, sostenuta e incoraggiata quotidiano. Cultura non si sviluppa in un giorno, succede giornaliera, a causa di sforzo costante. Come tutti i membri dell'organizzazione impara a possedere il processo e aiuta a guidare lo sviluppo della nuova cultura, essi aderiscono alla il processo e diventerà una parte della soluzione
•. Lo sviluppo di una nuova cultura della responsabilità è sicuramente non ho intenzione di essere chiaro a vela fino in fondo. Ci stanno per essere sfide e la resistenza da parte di persone all'interno dell'organizzazione. Questo è dove il feedback costante e la comunicazione è cruciale per il successo del processo. La stessa cultura della responsabilità, che si sta cercando di introdurre, è quello che può e deve guidare questo processo. A “ risolverlo &"; modalità deve essere incoraggiata. Cercare di ottenere tutti i membri del team per continuare a chiedere la domanda &'; Che altro posso fare per rendere questo meglio &"; Questa è una delle parti più difficili del processo e richiede pazienza e perseveranza da parte del gruppo dirigente Hotel •. Una volta che le persone hanno visto il “ visibile &"; cambiamenti all'interno dell'organizzazione, sono stati incoraggia e guidato a “ proprio &"; il processo e hanno iniziato a sviluppare un “ risolverlo &"; la mentalità, il passo finale è quello di mantenere e" agire &" ;, rivisitando ogni passaggio, a sua volta, fino a quando la cultura è parte integrante del business. Promuovere questo processo promuovendo continuamente un clima di fiducia, in cui è costantemente fare quello che dici che farai

Questo processo può funzionare solo se tutti i membri dell'organizzazione accetta che la responsabilità non &ldquo è;. Farsi prendere per non aver &" ,, ma la costruzione di un nuovo set di credenza, dove tutti sono incoraggiati a essere un “ stella nella soluzione &"; che si trova. Questa nuova convinzione impostato o filosofia non scritta incoraggia le persone a farsi avanti e lavorare insieme per risolvere le sfide e ottenere risultati. Ognuno fa la sua parte di buon grado, in un ambiente favorevole e divertente, non perché sono istruiti o detto di farlo per loro “ MANAGER &"; o capo. Costruire una cultura di successo di responsabilità non può accadere in un ambiente in cui le persone temono rappresaglie per innovare o provare qualcosa di nuovo. La gente deve voler diventare volontariamente una parte della nuova cultura perché sono stati esposti ad una nuova serie di esperienze, che hanno incoraggiato una nuova nuova serie di credenze e queste credenze stanno guidando le loro azioni quotidiane

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