Migliorare complesso Business Performance usando che off-shoring Servizi

Come la concorrenza aumenta tra i fornitori di servizi IT che hanno la capacità di gestire una serie di compiti per i loro clienti, il fattore che influenzerà il cliente a scegliere un provider sarà basato su non solo costano di efficienza, ma su over-all efficienza aziendale e le priorità. Un altro aspetto importante sarà la flessibilità e l'agilità che il provider può offrire.

La recessione ha un sacco di essa fa capo cercando di realizzare di più con meno, o almeno ottenere la stessa quantità di lavoro sul budget ridotti. L'azienda deve decidere su quali aree del business sono non-core e possono essere consegnati a un provider di servizi off-shore. Avrete tuttavia, devono tener conto di tutti i fattori prima di adottare un modello-off shoring come solo la riduzione dei costi non è sufficiente a giustificare le operazioni in movimento off-shore. Un fattore chiave da tenere a mente è la sicurezza e l'integrità delle informazioni e procedure necessarie per garantire che la stessa è protetto. Le aziende hanno bisogno di una proposta di valore che è multi-dimensionale e un fornitore di servizi che può fornire un flessibile, soluzione globale strategico. Inoltre, è necessario tenere a mente che la dovuta attenzione è data alla pianificazione e le fasi di selezione del fornitore, la transizione dei processi e la gestione in corso del contratto di off-shore.

Il vantaggio più evidente di utilizzare off -shoring è che ci sono notevoli risparmi sui costi grazie ai minori costi di acquisto e manutenzione attrezzature aziendali. Ci saranno vantaggi di costo incrementale oltre all'outsourcing tradizionale che a sua volta consente di liberare il vostro budget e aiutarvi a esercizi di taglio dei costi. Dal punto di vista operativo, vi accorgerete che i dettagli operativi e la maggior parte problemi di gestione sono presi in consegna dal fornitore di servizi. Questo vi permetterà di ottenere margini migliori su prodotti e servizi, i costi sono più bassi. Vedrete che avere gestione dei fornitori dedicato ed esperto consentirà una maggiore attenzione per la funzione e l'espansione più veloce /up-scaling del business globale come & quando richiesto.

Off-shore migliora i margini aziendali e possono dunque sbloccare valore migliore per voi. Si riduce la complessità della gestione nei settori che non sono un obiettivo prioritario della vostra attività. È quindi possibile concentrarsi maggiormente sulle vostre aree chiave, che porta a risultati migliori. Essa rende possibile per voi per liberare i tempi di gestione e mettere la vostra azienda sulla pista veloce di crescita per competere meglio sui nuovi mercati. Si abbassa notevolmente il tempo speso per la gestione del personale, compreso il personale di assunzione e le passività di attrito. È possibile ottenere i massimi vantaggi di costo, che abbassa le spese generali e crea prezzi migliori e margini, dando un profilo responsabile individuo superiore in azienda. E, ultimo ma non meno importante, la delocalizzazione crea maggiore ricchezza degli azionisti.

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