Lean Six Sigma formazione-i dettagli di magra dei rifiuti

Lean Six Sigma è una forma alterata di Six Sigma formazione, ma anche un processo tutto suo in molte capacità. Conoscere le differenze vitali che vengono con magra può provare a aggiungere di più per i vostri progetti di miglioramento della qualità di quanto si potrebbe avere pensato possibile. Ci sono fondamenti di base di Six Sigma che non sarà assente nel processo di Lean, ma ci sono anche alcune aggiunte al processo che lo rendono quello che è.

Lean Six Sigma si concentra su otto elementi di rifiuti, o il lavoro che non aumenta il valore di una organizzazione o azienda. E 'stato scoperto che molti posti che eliminano queste zone spreco può effettivamente migliorare la qualità con solo che da sola eliminazione. Quello che segue è un elenco dei rifiuti secondo il processo Lean, insieme con esempi di ciò che ognuno si riferisce a:

-Wasted talento umano: questo include le persone che non hanno una funzione di lavoro specifico all'interno del processo o sono semplicemente rallentare il processo con la loro presenza

-Defects:. Questo può essere prodotti o processi che non sono giuste. Questi, ovviamente, hanno bisogno di soluzioni per risolverli prima che possano essere eliminati

-Inventory:. Troppo prodotto in attesa di essere lavorati. Questo può anche fare riferimento a troppi pazienti in sala d'attesa di un medico, ad esempio

-Overproduction:.. Avere troppo di tutto prima che sia necessario può ottenere nel modo di funzionamento del processo efficiente

tempo -Wasted: Attendendo sul prodotto per arrivare, il tempo di inattività che potrebbero essere meglio spesi per vari processi o attività. Avere cinque personale in piedi intorno in attesa di scaricare un camion che non è arrivato è un buon esempio

-motion:. In poche parole, troppo movimento inutile da parte di individui. Ad esempio, una clinica che manda i pazienti a triage quando hanno prenotato gli appuntamenti è sprecato movimento perché possono andare direttamente alla sala d'esame

-Trasporti:. Trasporto inefficace che muove gli individui e prodotti possono essere uno spreco quando isn 't bisogno. Immaginate un magazzino con un carrello elevatore per consegnare gli articoli in tutta la fabbrica per un camion, quando la linea di produzione potrebbe essere razionalizzato per offrire destra nel camion fuori della linea di

Rifiuti -Process:. Le cose che devono essere fatte , ma non aggiungere valore al processo, prodotto o servizio a portata di mano. Ad esempio, un direttore di banca deve elaborare un sacco di scartoffie, ma questo non aiuta i clienti o aumentare la capacità della banca di servire i clienti in molti casi.

La comprensione di questi prodotti di scarto aumenterà i progetti di miglioramento della qualità che ci si avvicina con processi Lean Six Sigma Hotel  .;