Assunzione Suggerimenti per le piccole aziende

Dopo l'assunzione, le piccole imprese hanno poco margine per gli errori. Ci sono solo tante palle perse che una piccola azienda può sopportare prima o dover rottamare il progetto o problemi con il loro business globale.

1. Determinare il
Economica

- Anche se quanto sopra è difficile se non si è sicuri del mercato del lavoro, che la maggior parte delle piccole imprese sono, su determinando un budget di assunzione per questa persona, è meglio che si determina una gamma piuttosto che una cifra difficile

-.. Molte aziende ciecamente formulare assumere i bilanci e, mentre alcuni non procurarsi i dipendenti che vogliono, altri finiscono per overpaying per qualcuno che non risultano essere una misura per l'organizzazione

- Avere un determinato pre-gamma di bilancio che si adatta con il resto delle operazioni di business permette di essere realistici circa il livello di qualifiche si può permettere, e quali sono le competenze e le esperienze non sono negoziabili per il ruolo di essere riempita.

Tanto più che una piccola impresa, sarà quasi sempre scendere a compromessi, e un budget ti consente di sapere dove è necessario il compromesso, e dove si potrebbe essere in grado di ottenere più di quanto si pensava. Pensate a questo equilibrio quando si considera punto due:

2. Determinare il tempo per gli investimenti bisogna mettere in con questo
Employee

- Le piccole imprese, per la maggior parte, sono su un bilancio rigoroso. Nel determinare se reclutare attivamente un impiegato più junior o senior, è meglio che tu a capire quanto tempo è necessario allenarsi e mentore del singolo.

Mentre l'assunzione lavoratori junior possono risparmiare i soldi per la piccola impresa, che si rivelerà essere un investimento inutile se non si allena correttamente l'individuo.

3. Determinare il futuro di questo
individuale

- Le migliori aziende adeguatamente pianificare il futuro. Questo non fa eccezione al momento dell'assunzione per la vostra azienda.

Prima di determinare quale livello e personalità che si desidera in ufficio, capire dove si desidera che la persona sia in 2, 3 o 5 anni. E 'sempre consigliabile che, come una piccola azienda che assumete dipendenti con un track record di stabilità in materia di occupazione, tuttavia, dove volete che la stabilità di andare?

Un altro grande vantaggio di avere una visione predeterminata per il nuovo futuro dipendente è che questo vi aiuterà durante il processo di intervista quando "pitching" il vostro lavoro - soprattutto quando il richiedente è attivamente reclutato da imprese più grandi, più stabili (o apparentemente più stabili)

4.. Virtuale o Office organigramma

-?. Un fattore importante che le piccole imprese devono determinare sul reclutamento è se intendono assumere un dipendente virtuale o avere il loro nuovo lavoro a noleggio direttamente dal loro ufficio

Esecuzione di una ricerca azienda esecutivo per gli ultimi anni, ho visto alcuni vantaggi e svantaggi per il posizionamento i dipendenti sia presso la sede della società o in una posizione remota.

Per esempio, se si hanno dipendenti in un remoto posizione, lo fa a rendere la vostra azienda apparire più grande e più stabile ai potenziali clienti, ma i dipendenti remoti sono anche più difficili da gestire, avendo così un tasso di turnover più elevato.

Questi sono alcuni dei fattori più fondamentali che dovete determinare prima ancora di iniziare le interviste come una piccola noleggiatore affari. Al di fuori dei principali fattori fondamentali come questi, la cosa migliore che un piccolo imprenditore o l'amministratore può fare è di essere di mentalità aperta e flessibile, entro limiti ragionevoli. Il miglior nuovo dipendente per voi potrebbe rivelarsi a qualcuno che non aspettavi Hotel  .;