Che cosa vedi?

Sulla base di decine di articoli che sono arrivati ​​nella mia casella di posta in una sola settimana, si potrebbe pensare che la maggior parte delle persone lavorano in difficili work-culture, al fianco di incapaci collaboratori, sotto padroni diffidando. Ecco alcuni esempi: Hotel • "Tu sei il Boss, non la babysitter" search • "Cosa fare quando i dipendenti non si fermerà Whining" search • "Dare Feedback per il Clueless" search • "Come sopravvivere un Boss Toxic" search

Per fortuna, la maggior parte di noi non funzionano per o intorno persone come queste. Eppure, siamo in grado di creare i nostri versioni di "noi" contro "loro", senza nemmeno rendersene conto. La realtà è che ciò che ci concentriamo su è ciò che vediamo. Se stai pensando di acquistare una nuova auto, si nota solo il modello che si desidera; avere un bambino e si vede neonati; pensate che il vostro capo è difficile e potrai individuare comportamenti di rinforzo esso.

La gente che sta vincendo a lavorare sappiano che ciò che si concentrano su è ciò che vedono. Che può essere utile o dannoso, quindi sono attenti a come essi stessi e gli altri descrivono. Capiscono che le etichette impatto come vediamo il nostro mondo.

Prendere etichette generazionali, per esempio. Ci sono migliaia di articoli sul perché Millennials sono "così unica" e ciò che "si aspetta" e "deve avere" al lavoro. Ma, perso in quelle etichette e le differenze tra-noi-titoli-è il fatto che i ricercatori continuano a confermare che siamo più simili di quanto siamo diversi.

Vedete, quando si etichetta un l'altro, rafforziamo le nostre differenze, la costruzione "a base di identificazione-diffidenza". Etichette come questi - supervisore o personale, esenti o non esenti, di linea o di supporto, professionale o commerciale, di gestione o di unione, boomer o millenaria, techie o no-techie, uomo o donna, e decine di altri, aumentare la focalizzazione sulle nostre differenze , non le nostre somiglianze. E questo può aumentare il lavoro rapporto diffidenza, riducendo di cooperazione, collaborazione e risultati.

Come etichettiamo a vicenda valorizza ciò che pensiamo noi "vediamo" e crea aspettative di ciò che "quegli altri" sarà fare o non fare, e cosa aspettarsi da "loro". Che a sua volta, cambia le nostre interazioni ei nostri risultati quando osserviamo e interpretiamo le azioni o intenzioni esclusivamente sulla base di un "gruppo di appartenenza", che è, ovviamente, diverso dal nostro.

La gente che sta vincendo a lavorare non catalogare e dividere le persone in gruppi, in particolare per la generazione, etnia, sesso, reparto, industria, o posizione. Invece, cercano e rafforzano le affinità che condividono con gli altri, sapendo che la maggior parte di noi vuole lavoro interessante, un buon stipendio, un futuro stabile e sicuro, la possibilità di imparare cose nuove, un modo per fare la differenza con il nostro lavoro, un grazie per il lavoro ben fatto, e una cultura del lavoro coinvolgente. La maggior parte di noi vuole fare un buon lavoro e prosperare sul lavoro. Cosa che sembra e come si va su di esso può essere diverso, ma gli elementi più grandi non facciamo.

le relazioni sul posto di lavoro sono complicate, stimolante, e conflittuale abbastanza senza aumentare i nostri modi di costruire silos, punto il dito, e diminuire fiducia.

La gente che sta vincendo a lavorare prendere le proprie decisioni sulle persone senza etichette, opinioni altrui, o titoli che il carburante si autoavvera profezie, scetticismo, o le aspettative negative. Vedono le persone come individui. E perché lo fanno, sia i loro rapporti di lavoro ed i loro risultati sono elevati

Chiedetevi:. Chi stai concentrando su al lavoro? Problema persone o grandi persone? Il 10 per cento che creano problemi o il 90 per cento che non lo fanno? Che cosa si vede quando si guarda intorno al vostro gruppo di lavoro? I titoli di questi articoli, o il talento e le possibilità delle persone con cui lavori? Per chi sta vincendo a lavorare, la risposta è facile.

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