Lavoro Gestione del sito

Il margine di profitto medio su un tipico progetto di costruzione è del 5% al ​​10%. Questo è un bel piccolo ritorno sugli investimenti, soprattutto quando si prende in considerazione la moltitudine di problemi che potrebbero verificarsi in un giorno per giorno. Gestire ogni cantiere è fondamentale per la salute finanziaria di un imprenditore edile. Uno dei più grandi luoghi di lavoro che abbia mai riuscito era una ristrutturazione completa di un centro commerciale della città commerciale che era stata in gran parte distrutta durante un terremoto. La nostra piccola società di costruzioni ha acquisito un contratto per la metà del progetto e mi è stato assegnata la posizione di sovrintendente per il nostro particolare il commercio. Abbiamo costruito 180 negozi in meno di 9 mesi, con un equipaggio di soli 8 uomini. In confronto, l'altro contraente nella nostra linea di lavoro richiesto quasi 40 uomini per ottenere la stessa quantità di lavoro nello stesso lasso di tempo. Sono stato spesso chiesto come ho compiuto un così grande volume di lavoro con solo una frazione della forza lavoro. La mia risposta è sempre stata semplice: organizzazione. Quando si dispone potenzialmente di 180 posti per essere e un equipaggio di soli 8 uomini a delegare compiti a, è meglio essere estremamente organizzata o l'intero progetto potrebbe sgretolarsi sotto i piedi. Ho usato un foglio di calcolo per gestire ogni progetto e ha creato una linea di tempo di 9 mesi. Sapevo esattamente dove dovevamo essere tutti i giorni della settimana. Il centro commerciale era di due piani di altezza con la quantità di lavoro divisi equamente tra entrambi i piani. I ha installato due, equipaggi 2-uomo per ogni piano e fornito di ogni squadra con un completo, insieme portatile di propri strumenti e macchinari. Ogni giorno ci si riunirà presso un ufficio improvvisato al primo piano e discutere gli obiettivi per il prossimo giorno. In seguito, ogni equipaggio otterrebbe iniziato il loro incarichi e vorrei spendere trenta minuti programmando il mio giorno. Parte del successo di un progetto è che la delega di compiti e permettendo ad ogni equipaggio di concentrarsi solo sui loro compiti assegnati. L'intero cantiere deve aver avuto più di 1.000 uomini che lavorano su di esso ogni dato giorno, ei miei uomini sono stati incaricati di lavorare solo sul loro progetto specifico. Se qualsiasi altro commercio chiesto ai miei uomini per aiuto o assistenza, i miei uomini erano di fare riferimento a me. In assolutamente nessun momento è stato un membro del mio equipaggio di investire in qualsiasi momento in risoluzione dei problemi che non avevano nulla a che fare con la loro assegnazione quotidiano. Ho gestito tutti i vari dettagli del sito di posti di lavoro. Credo che lasciando ogni fuoco lavoratore solo sui suoi compiti assegnati, la produttività era molto più elevata pur mantenendo un livello di stress relativamente basso. Certo, abbiamo avuto 180 posti di lavoro per completare in un breve lasso di tempo, ma che non ha 'importa perché ci siamo concentrati su un solo progetto alla volta e in un giorno per giorno. E penso che il mio equipaggio particolarmente apprezzato dicendo qualsiasi altro commerciante che ha fatto una domanda a caso, "non lo so, chiede il mio capo". Questo atteggiamento ha permesso la mia squadra per mantenere la loro giornata semplice, anche se stavano lavorando su un progetto relativamente larga scala. Ritengo, solo una persona dovrebbe prendere il grosso della stress quando si tratta di lavorare su un progetto larga scala. Quella persona dovrebbe avere la capacità di creare e gestire una linea di tempo realistico. Organizzando che luogo di lavoro in modo tale, sono stato in grado di completare quel progetto senza i miei uomini che hanno di lavorare una sola ora di lavoro straordinario. Hanno lavorato Lunedi al Venerdì, 8 ore al giorno. Naturalmente, la mia giornata è stata un po 'diverso; Io di solito lavorato 10 ore al giorno, ma mai una volta ho lavorato su un Sabato o Domenica durante quel particolare progetto. L'intero, 180-store ristrutturazione è stato infine completato in modo tempestivo e mio datore di lavoro ha avuto un buon profitto per i nostri sforzi. Anche se ho lavorato un sacco di ore, alla fine ho sentito che era valsa la pena
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