Esigenze più difficili e come gestire correttamente le

Che cosa è un requisito?

Le tradizioni americane dizionario definisce un requisito come “ Qualcosa che è richiesto; una necessità &" ;. PMI definisce un requisito progetto “ le caratteristiche del prodotto, servizio o risultato che il progetto è stato intrapreso per fornire &" ;.

La natura globale di queste definizioni è un perfetto esempio del problema. Se chiedete a dieci persone per la definizione di un requisito, si ottengono dieci risposte diverse. Non è una sorpresa che l'identificazione e la gestione dei requisiti è uno dei maggiori problemi di gestione IT.

Nel contesto di IT, un requisito dovrebbe di “ Identificare lo scopo, le caratteristiche, le caratteristiche, le funzioni e /o esiti &" ;. attesi Purtroppo, rappresentanti delle imprese e team di progetto IT hanno una diversa aspettativa quando discutono i requisiti. Processi IT devono riconoscere queste differenze, riconoscendo le seguenti tipologie di requisiti:

risultati di business dovrebbero essere definite sulla base delle misure o criteri di realizzazione. Il discorso relativo scapito delle organizzazioni IT è proporzionale alla incapacità di definire notevoli risultati. Tutti i modelli di vantaggi corporation sono costituite da:

- migliorata funzionalità di ridurre le tasse o aumentare la pena

- Automazione dei processi manuali per ridurre al minimo lo sforzo

- Hazard Diminuisce presentazione regolamentazione

specifiche tecniche funzionali accertare i fatti capacità che sono necessari per raggiungere il risultato finale organizzazione di lavoro. Prerequisito funzionale includono:

- ingresso - Il livello di input ed esattamente come devono essere raggiunti con il metodo (manuale, i dati memorizzati, interfacce)

- Business Suggerimenti … esattamente ciò che il sistema deve fare con tutti i dati

-? I risultati o gli esiti del percorso funzionale di azione soprattutto perché si riferisce al risultato organizzazione necessaria

- Caratteristiche

capacità complesse o architettonici standardizzare i programmi, prendersi cura di costi /qualità, e adeguatamente rispondere a specifiche tecniche di organizzazione. Questi requisiti non sono spesso noti per società. Essi contengono:

- Servizi potenziali e comfort (server, reti, etc.)

- Consulenza funzionale richiede

- Necessità e IT Best Practices

- accettate Progress Lingue e Sistemi Operativi

L'assegnazione di responsabilità di definire ogni esigenza nell'ambito del progetto è necessario. Al fine di gestire i cambiamenti e la qualità deve assolutamente essere un forte legame tra i risultati di business e requisiti funzionali. Al fine di soddisfare i requisiti tecnici ci deve essere un ruolo che si traduce requisiti di business in requisiti funzionali. Una volta messo nel contesto del del settore delle costruzioni, questo compito è la responsabilità dell'architetto.
Le aziende IT continuano ad aumentare questo in realtà anche questo e non saranno mai discussi in modo naturale. Pro commerciali sono stati fatti per avere una comprensione delle tecniche e impresa per dare una mano con questa discussione. Tuttavia, molto poco B /A &'; s ha questo mix di competenze. L'Enterprise Creator dovrebbe trovare fuori gli attributi standard, ed esattamente come potrebbe essere necessario l'azienda, ma la maggior parte degli Architetti Organizzazione sono estremamente specifici e non hanno la comprensione di business.

Il rimedio a lungo termine degli individui complicazioni rende necessario che vediamo anzitutto le varie differenti specifiche diverse e migliorare le nostre capacità di spiegazione concisa e doveri e dispositivi che utilizzano il business. In definitiva, un percorso professione deve essere prodotto dove la gente può imparare la miscela di società e comprendere tecnica vitale per coordinare con successo diversi tipi di esigenze.

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