Il numero uno dei motivi per fallimento aziendale!

Ralph Waldo Emerson disse: "Costruire una trappola per topi migliore, e il mondo batterà un sentiero alla tua porta."

Ma quando si sta iniziando la propria attività, non c'è alcuna garanzia che il vostro "trappola per topi" sta per sopravvivere, soprattutto nel mondo del lavoro frenetico di oggi.

Quasi la metà di tutte le piccole imprese falliscono entro i primi due anni di funzionamento. Il numero uno dei motivi per il fallimento di business è la pianificazione inadeguata. La seconda ragione è sotto-capitalizzazione.

Quindi, prima di ipoteca la vostra casa, o andare in debito finanziare il vostro business, è necessario sapere se la tua azienda ha intenzione di fare più di sopravvivere - volete sapere se è abbastanza buono per crescere! Qui ci sono tre cose imprese di successo che hanno soggiornato in attività per cinque anni o più hanno in comune:

1. L'idea. Un business di successo di start-up inizia sempre con un'idea. Qualcosa che rende il vostro business si distingue da tutto il resto. Quindi, come si fa a sapere se hai una buona idea?

Probabilmente avete avuto una buona idea se si può rispondere sì a una qualsiasi delle seguenti domande: La vostra idea di fornire la soluzione di un problema significativo per il mercato di riferimento? Ha soddisfare un bisogno o vuole? Ha creato una opportunità?

Le aziende di maggior successo sia risolvere i problemi (reali o percepite), oppure aumentare il piacere del cliente. Essi creano la necessità di ripetere per un prodotto o servizio tra il mercato di riferimento.

2. Il mercato. Le sue possibilità di sopravvivenza sono meglio se è possibile rispondere alle seguenti domande con un sì: esiste già un mercato per il tuo prodotto o servizio? (E 'molto più facile per soddisfare un bisogno che cercare di creare un mercato completamente nuovo.) Può il vostro target di mercato permettersi di acquistare i vostri prodotti o servizi? (Se non possono permetterselo, non importa quanto sia bello, non sarà vendere qualsiasi!) Sarà il mercato di riferimento percepire tuo prodotto o servizio prezioso? (Se lo vogliono, ma non credo che valga la pena quello che stai vendendo per, non si farà alcuna vendita.)

3. La tua abilità. Avete le persone, le risorse e le conoscenze per essere in grado di fornire costantemente i vostri prodotti o servizi per il mercato di riferimento? Riesci a mantenere un vantaggio competitivo? Avete abbastanza personale? Potete acquistare le forniture e materiali necessari nel lungo periodo?

Il primo passo è sempre quello di creare un solido business plan. Il vostro business plan è più di un saggio su "Perché io merito di ottenere finanziamenti per la mia idea", comunque. Non spendere tutto il tempo la creazione di un business plan e poi gettarlo nel cassetto della scrivania. Il vostro business plan dovrebbe essere una che vive e respira tabella di marcia che consente di assicurarsi che siete sulla buona strada e raggiungere gli obiettivi che hai impostato per il tuo business.

Il secondo passo per la sopravvivenza delle imprese è sempre abbastanza finanziamento. Anche se il termine "bootstrap imprenditore" descrive la maggior parte proprietari di piccole imprese, con un capitale sufficiente per essere in grado di mantenere il vostro business a galla è di vitale importanza per la vostra sopravvivenza.

Quando si crea la tua analisi finanziaria del vostro business, assicurarsi che si sta essere realistici circa i costi e le spese, in modo che tu ti dai il cuscino necessario per avere successo.

Se trovare finanziamenti è un problema, perché non si dispone di credito sufficiente o l'equità, o ci sono altri problemi, prende il tempo di esaminare le risorse che sono disponibili nella vostra comunità. Ci sono una vasta gamma di sovvenzioni e prestiti (inclusi i microprestiti) per gli imprenditori, se si sa dove guardare.

Alcuni grandi risorse saranno:
-Il Small Business Administration
Development Center -Local Small Business
Organizzazioni
-Local University-Donne o Community College
-Camera di Commercio
-score (Associazione per i pensionati Dirigenti)
-Nonprofit organizzazioni che lavorano sullo sviluppo economico nella vostra zona

Con altri modelli di business di successo come guida. Quando si sta per iniziare, guardarsi intorno. Quali sono le aziende di successo? Come mai? Che cosa è che stanno facendo, che sta lavorando? Che attributi ammiri, e perché? Vi levate in piedi una migliore possibilità di successo se si sta modellando qualcuno che è già successo.

Trova un mentore. La maggior parte degli imprenditori hanno grandi capacità e competenze, ma nessuno fa tutto bene. Probabilmente già sapete che cosa i vostri punti di forza e di debolezza. (In caso contrario, ci sono molte risorse e strumenti che possono aiutare a capirlo!) Invece di ignorare le vostre debolezze, trovare un mentore che può aiutare o costruire le tue abilità nelle aree più deboli, o dare consigli per ottenere quello che ti serve.

Se si prende il tempo per pianificare per avere successo, si potrebbe essere la creazione di un patrimonio che sarà apprezzato da generazioni future, e che altri imprenditori si guarda come un modello per la creazione di una propria impresa.
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