La missione di O P Bhatt compiuto

Nonostante i suoi componenti run con RBI, la State Bank of India presidente è riuscito a mantenere il colosso del settore pubblico in vista di coetanei

Il presidente &';. s angoscia riassume l'esposizione pubblica del rapporto difficile tra il paese &'; s più grande banca mdash &; State Bank of India — e la Reserve Bank of India (RBI), negli ultimi due anni su diverse questioni, tra cui i cosiddetti occhiolino tassi di mutuo per la casa (Bhatt, naturalmente, ha serie riserve sul termine. Dice che non è prendere in giro qualcuno) , la copertura superiore di provisioning, garanzia di obbligazioni emesse da Tata Motors, etc. Ma più di quella, più tardi

Anche i suoi peggiori detrattori can &';. t negare che Bhatt, che è dovuto andare in pensione a marzo dopo un cinque termine dell'anno, è stata in grado di trasformare SBI da un elefante letargico per uno che può ballare

Quando ha preso le redini nel giugno 2006, il solito lamento su SBI era:. “ E 'troppo lento e passato suo primo. Ben presto, le banche private agili zampe andranno avanti &";.

I numeri sostenuto questa tesi. ICICI Bank era una seria minaccia

Nel giugno 2006, SBI e'. S affari complessivo pari a Rs 639.817 crore. ICICI, anche se dietro, stava chiudendo con un tasso di crescita molto più veloce. La sua attività totale era pari a Rs 330.490 crore. Gli analisti assunto era solo una questione di tempo – può essere, altri cinque anni – prima che la banca settore privato è diventato il numero uno della banca nel paese

Bhatt &';. s appuntamento wasn &'; ta vicenda liscio, neanche. Yogesh Agarwal, allora amministratore delegato della State Bank of Patialia, era considerato un forte concorrente per la prima posizione. Ma Bhatt lo sorpassato al palo. Anche se Agarwal è diventato l'amministratore delegato di SBI nel mese di ottobre, si è trasferito a capo IDBI Bank nel luglio 2007.

Internamente, la banca è stata alle prese con molti problemi. Per uno, ha avuto seri problemi di software che non stavano permettendo a rotolare fuori soluzioni core banking. Questo doveva essere affrontato sul piede di guerra, dal momento che le soluzioni core banking sono stati la spina dorsale richiesto per qualsiasi scala e offrire servizi a valore aggiunto ai clienti aziendali. Bhatt valutato la situazione per i primi tre mesi. Poi, ha chiesto il fornitore del software, Tata Consultancy Services, per rettificare le imperfezioni.

Quindi, il piano di lavoro di re-engineering dei processi di business è stato avviato presso le filiali. Questa formazione coinvolti ogni personale e ridisegnare il layout delle filiali per far funzionare un po 'meglio, più veloce e più economico.

Si mettono nei piani di raccolta di capitali per sostenere la crescita per i prossimi quattro-cinque anni. SBI ha sollevato Rs 16,000 crore marzo 2008 tramite aumento di capitale. Allo stato attuale, la banca è stata lavorando su un altro aumento di capitale di raccogliere circa 20.000 Rs crore entro marzo. Gli analisti dicono che questo capitale bancario dovrebbe sostenere i suoi piani di crescita per altri cinque anni. “ SBI ha registrato una crescita costante negli affari negli ultimi quattro anni. Il credito al rapporto di deposito di 77% indica la distribuzione efficiente delle risorse, &"; ha detto il dottor Dogra, amministratore delegato di rating dell'agenzia CURA

Altre misure importanti sono un focus aggressivo sul cliente al dettaglio (l'introduzione dei prestiti occhiolino essere un esempio); Parivartan I e II — programmi per la motivazione dei dipendenti e miglioramento set di abilità; Udan — preparazione di una pipeline di futuri leader sia a livello alto e medio. Questi hanno migliorato la percezione di SBI sia tra i coetanei e gli analisti.

Ma Bhatt rimane irremovibile e dice che non ha fatto nulla di male. “ Molti indiani possiede sedi a causa della SBI. Io non sto combattendo con RBI, ma solo chiarire ... abbiamo dato solo sconto sulla tariffa per i primi due-tre anni e al superiore al costo dei miei fondi. Allora, cosa c'è di sbagliato in quello che fa SBI &"; Bhatt ha detto, pur ammettendo che ci sono stati un bel paio di altre questioni su cui “ differiva &"; con il regolatore. Gurdas Mann Jogiya

Oltre al prestito rompicapo, la banca ha affrontato ire normativo per garantire la Tata Motors &'; problema obbligazionario di Rs 10.000 crore e la fornitura complessiva di 70 per cento per il cattivo portafoglio crediti.

L'impero ha colpito di nuovo. RBI è stato molto critico della banca &'; s prestazioni, tra cui la sua salute finanziaria. Di conseguenza, declassato la banca &'; s CAMMELLO (capitale, qualità dell'attivo, la gestione, i guadagni, liquidità e dei sistemi e il controllo) I voti da B a B- in un rapporto interno per l'esercizio chiuso al marzo 2009.

Ci sono stati brontolii interni troppo. Quando Bhatt ristrutturato operazioni a unità di livello statale, popolarmente conosciuta come cerchi, smantellando uno strato decisionale (zona) diretto dal Vice Direttori Generali, c'era ancora un sacco di critiche. Mentre lavoro sarebbe stato accelerato riducendo la burocrazia, ha messo grande pressione sui direttori generali. La giuria è fuori o meno questo ha reso la banca più efficiente Hotel  .;