Gli acquirenti come interni di ESOP della vostra azienda Archivio

Questo articolo è incentrato su come aiutare gli imprenditori e loro consulenti capire Employee Stock Ownership Plans (ESOP) e come possono contribuire allo sviluppo di efficaci strategie di uscita da un business. Anche con oggi &'; s vibrante Fusioni e acquisizioni mercato, molti proprietari di imprese continuano a chiedere ESOPs come &'; acquirenti interni &'; di loro dalla Società.

Molti &'; ESOP orientato &'; gli imprenditori si rendono conto che le loro imprese sono intrinsecamente difficili da vendere e sono interessati a diversificare la loro ricchezza personale lontano dalle loro attività illiquide. Altri vogliono semplicemente conoscere i risparmi fiscali che la Internal Revenue Code permette quando si lavora con questi piani. E alcuni imprenditori sono interessati a gestione gratificante e dipendenti chiave

benefici ESOP sono i seguenti:.


  • Tax-differimento della Plusvalenze
    : Sezione 1042 del Codice di Internal Revenue permette a scanso di plusvalenze sulla vendita di azioni a un ESOP. Alcune regole devono essere seguite con questo &'; rollover &'; strategia, ma è possibile che alcune aziende di vendere le azioni ed evitare plusvalenze nell'anno che la vendita è realizzata. Secondo le leggi immobiliare fiscale in corso, il guadagno può essere evitato in modo permanente se le attività sono &'; intensificato &' ;.


  • detrazioni fiscali non monetari per la Società
    : Come un piano a contribuzione definita, il ESOP permette ad un'azienda di fornire contributi non in contanti a un ESOP che riduce l'attuale livello di reddito imponibile.


  • Diversificazione per l'imprenditore, pur mantenendo Controllo
    : Questo &'; interno &'; strategia di trasferimento consente a un imprenditore per diversificare qualsiasi quantità
    della loro azienda illiquidi nel settore, pur mantenendo il controllo e il disegno stipendio e altre utilità di proprietà. Al contrario, &'; External &'; trasferimenti richiedono quasi sempre la vendita di un &'; il controllo &' ;, o di maggioranza, la posizione della Società

    Un altro vantaggio di un ESOP è la possibilità che i dipendenti potranno apprezzare il Valore
    di. la loro produttività e cambiare il loro comportamento sul posto di lavoro. I dipendenti riceveranno piccole quantità di azioni senza diritto di voto di magazzino ogni anno nel loro conto ESOP (ricordate che è il &'; la condivisione &'; di questo stock di proprietà che permette i benefici fiscali in ESOPs). Quindi, qualora la Società aumenta di valore, dipendenti vedrà questo rappresentato nella loro valutazione annuale. Spesso questo ha lo scopo di favorire una maggiore produttività del lavoro attraverso un senso di &'; la proprietà &'; nella Società &';. fortune
    s

    Gli svantaggi principali della ESOPs sono la configurazione iniziale dei costi e dei tempi [spesso] utilizzo della leva finanziaria per il finanziamento del ESOP.

    Entrambi questi svantaggi sono mitigati da alcuni fatti importanti. In primo luogo, la vendita della società a un &'; esterno &'; acquirente di solito comporta un intermediario molto più costoso. E in secondo luogo, l'uso del debito è spesso una forma molto conveniente di finanziamento perché permette il proprietario di mantenere la maggioranza del capitale azionario /proprietà nel commercio. Ciò significa che il proprietario mantiene il controllo di utili futuri nel settore. E, molti imprenditori sono contenti di sapere che l'installazione di un ESOP non esclude che dal proprietario poi vendere l'azienda a un &'; esterno &'; acquirente.

    Per tutti questi motivi, ESOPs sono potenti veicoli di pianificazione per le strategie di uscita

    Quindi, per un &';. controllato &'; e &'; parziale &'; strategia di monetizzazione da un business, un ESOP può essere solo la giusta misura per un imprenditore in cerca di diversificazione personale, ma non del tutto pronto a cedere il controllo della Società.

    Le strategie di uscita sono difficili da progettare e ancora più difficile per eseguire correttamente. Sono lieto che si sta perseguendo un interesse proattivo a strategie di uscita, perché un approccio proattivo per una strategia di uscita è l'unico approccio per il successo Exit Strategy

    © 2007 John M. Leonetti
    .

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