Scrivendo CV per C-level Tech Dirigenti

Il dipartimento di presidenza del Labor of Labor Statistics (BLS) numeri di occupazione appena rilasciato che ha rivelato un guadagno netto mensile di 4.400 posti di lavoro IT-correlati, un sesto posti di lavoro netti rette guadagno in IT segmenti del lavoro . Sulla superficie, questo suona come incredibile notizia - le prospettive di lavoro per l'IT sta migliorando, anche se a un ritmo un po 'lento. Penetrante analisi di tali dati da Foote Partners, un'organizzazione indipendente di benchmarking IT di ricerca e di consulenza società, racconta una storia completamente diversa, che avrà un impatto sconcertanti sulle carriere dei professionisti IT.

Quando spiegando le ragioni per il recupero in ritardo, David Foote osserva, "Un sacco di posti di lavoro persi durante la recessione non stanno tornando, perché i datori di lavoro hanno cambiato i loro modelli e pratiche di investimento del capitale umano. Invece di concentrarsi sui posti di lavoro, l'accento è sulla acquisizione di competenze." search

Che cosa significa questo per voi come un dirigente IT? In che modo questo cambia il modo potrai stesso mercato per future opportunità di carriera? Esaminiamo i fattori principali che guidano questo incredibile cambiamento, ed esplorare alcuni dei modi in cui un dirigente IT può essere posizionato per il successo e abilmente navigare in questi acque turbolente.

Business Value.
Valore Comunicare per l'organizzazione in termini di tecnologia non cambierà il business 'percezione dell'IT come un centro di costo. Affermare che l'IT ha consegnato 99,99% uptime di rete manca completamente il marchio, perché riguarda solo manutenzione hardware e software, e non alla performance del business. Invece l'esecutivo IT dovrebbe descrivere le funzionalità di accessibilità, disponibilità, e di business che dipendono dalla rete - di comunicazione, i processi di business, attività di lavoro, ecc. - Che sono forniti da una rete con 24/7 uptime

Lo stesso disadattamento si può dire del dirigente IT che descrive 'fornire strategie che si allineano con il business IT.' Nessun altro dipartimento per l'organizzazione - marketing, vendite, risorse umane, o la finanza - descrive allineare le loro attività con il business. Essi sono il business. Allineamento IT con il business è un concetto confuso che non ha funzionato in tre decenni o più di provare. Il concetto di allineamento, se non altro, ha ampliato il divario tra business e IT. Integrazione completa di IT nel tessuto del business è la via del futuro e la chiave di turn-around in costante declino di fiducia esecutivo.

I responsabili IT che possono collegare i loro successi con il valore di business che veramente è importante per l'organizzazione, e chi può misurare e comunicare i risultati saranno in grado di scrivere il proprio biglietto.

Agilità.
Agile è molto più di metodologia di sviluppo. Si tratta di credenze e comportamenti aziendali. Un business agile è agile - rapido, reattivo, e proattivo il cambiamento. Per i metodi agili per avere successo, il business e IT devono essere ugualmente impegnati nel processo. Creare aspettative chiare e definite 'responsabilità del CIO e CTO. Devono guadagnare consensi educando il gruppo dirigente su tutti gli aspetti dei processi agili. Senza esecutivo buy-in e impegno delle parti interessate dall'alto verso il basso, progetti agili vedranno gli stessi alti tassi di fallimento come iterativo e cascata. Metodi agili mal eseguito diventano un mezzo per fare le cose sbagliate più velocemente.

I responsabili IT che dimostrano competenze che lavorano nel cerchio interno già hanno una comprovata esperienza di parlare con il business in termini che possano capire. Essere in grado di descrivere il processo agile, sui suoi effetti, le opportunità ei rischi, per il team esecutivo in un linguaggio che sia impegna e comunica è un passo sicuro verso ottenere il vostro curriculum notato.

Fare di più con meno . sistemi di posta elettronica
passare al cloud sta diventando comune e dei vantaggi economici sono facili da dimostrare. Ma e-mail è solo l'inizio. Con il software come servizio (SaaS), Platform as a Service (PaaS), infrastruttura come servizio (IaaS), ei dati come un servizio (DaaS) ci si può aspettare di vedere un grande cambiamento nel modo in cui la tecnologia è accantonata in tutto il intero spettro dall'infrastruttura alle applicazioni aziendali.

Molte organizzazioni stanno facendo la transizione di affari di servizi gestiti per ragioni finanziarie molto pratiche. Si tratta di una decisione facile scegliere SaaS, PaaS, IaaS e durante i periodi volatili in cui gli investimenti in progetti a lungo termine, costose infrastrutture, e lavoratori a tempo indeterminato sono oltre la portata di un'organizzazione. Servizi cloud-based sono la prossima generazione di outsourcing IT. Eppure il cloud computing è pallottola d'argento; risolve alcuni problemi di lunga data e crea alcune nuove domande. Il business saggio andare avanti con cautela, evitare la tentazione di proiezioni ottimistiche che portano a decisioni male informati.

È la responsabilità del dirigente IT di impegnarsi il business in discussione e per educarli su tutte le questioni intorno a questo nuovo modello di outsourcing. I dirigenti IT che possono descrivere chiaramente come hanno sviluppato la loro strategia per passare al cloud, e le problematiche di business e sui rischi che consideravano troveranno un business reattivo.

Trasparenza.
Reparti IT che sono avvolta nel segreto amplificano la percezione dell'IT come centro di costo enorme con valore di business discutibile. Processi nascosti, le priorità e le finanze indurlo a essere visto come una scatola nera - ". Buco nero in cui gettiamo il denaro" o peggio ancora come un Alcune stime indicano che l'IT rappresenta quasi la metà di tutte le spese in conto capitale in società americane. Per tali grandi investimenti, i dirigenti aziendali hanno bisogno di credere che stanno ricevendo valore per i loro soldi e che i servizi forniti dall'IT sono al livello giusto e al giusto costo.

Nel libro 'The Real Business di IT: Come i CIO creare e comunicare Value &SUP1 ;, gli autori scrivono che puntano i CIO di successo "i costi delle operazioni IT per la qualità e il volume di servizio. E usano costi unitari e metriche di performance standard per confrontare i loro servizi con quelli di altre unità o imprese in un modo mele alle mele '. Curriculum di un dirigente IT deve affrontare questo metodo di corroborare i costi e dimostrare il valore di business nella lingua del business sarà comprendere e apprezzare.

Collaborazione.
Prima di discutere i rapporti di collaborazione, abbiamo bisogno di capire la sua che significa. La collaborazione è uno stile di collaborazione che si caratterizza per la comunicazione, la discussione e il processo decisionale collettivo. E 'importante in due modi: (1) perché gli affari /collaborazione IT è uno dei modi per creare valore reale attraverso la tecnologia, e (2) perché connesso e collaborativo stanno definendo caratteristiche del comportamento della nuova generazione di manager aziendali
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I dirigenti IT devono abbracciare la tecnologia e le competenze tecniche al di fuori del proprio dominio e dare unità di business il riconoscimento che possono implementare le proprie soluzioni tecnologiche; IT fornirà sufficiente standardizzazione per consentire l'uso della tecnologia e di selezione che non si traduca in caos.

uomini d'affari impegnati in queste conversazioni crea un collaborativa IT che è strettamente intrecciata nella infrastruttura aziendale. La creazione di un curriculum che descrive la capacità di equilibrare l'indipendenza, l'autonomia, e gli standard parleranno al business.

Federazione.
Mentre reparti IT continuano ad essere in gran parte centralizzati, la tecnologia dell'informazione è di per sé ampiamente distribuito. Gran parte della tecnologia attuale - hardware, software, applicazioni e dati - risiede in ed è gestito dalle singole unità di business. Tecnologia ampiamente distribuita va di pari passo con capacità tecniche distribuite. Un saggio IT executive di vista dipartimentale e la tecnologia di business unit, non competitivo ma complementare a centralizzare IT

Un curriculum che posiziona un dirigente IT come la promozione di una cultura della federati risorse IT -. Uno dei rapporti di forza che raggiunge il giusto equilibrio di autonomia business unit e di livello enterprise standard tecnologici invierà un messaggio forte circa la loro capacità di lavorare all'interno dell'intera azienda.

Riepilogo

Il mandato per i responsabili IT ha tre elementi principali:

* Creare reale e visibile il valore di business
* Abilita agilità aziendale - è meno sullo sviluppo agile che eliminare lenti processi IT come una barriera al commercio reattività
* Do di più con meno - non solo creare più valore, ma di eliminare lo spreco e inefficienza della tradizione processi IT

Gli strumenti per rispondere a questo mandato sono:

* Trasparenza - sbarazzarsi della scatola nera e lasciando che il business "vedere dentro". abbattendo il noi-e-li rapporto e la sua sostituzione con la comunicazione e la fiducia. costruzione di una fondazione che porta alla collaborazione

* Collaborazione - con la trasparenza e la fiducia nel posto vero collaborazione diventa possibile. sia per affari /collaborazione IT e collaborazione abilitata alle informazioni tra i processi di business

* Federazione IT - costruita sulle fondamenta di trasparenza, fiducia e collaborazione. federazione permette di sfruttare tutta la tecnologia e tutte le competenze IT - sia all'interno che all'esterno del reparto IT - per offrire il massimo valore con un alto grado di agilità e con ridondanza minima, dei rifiuti, e rielaborare

CV per i dirigenti IT devono affrontare le questioni che sono importanti per il business. Questa è una dichiarazione straight-forward di un compito molto difficile. Ma le speranze di diventare un Trusted mandati Partner strategici che i dirigenti IT cambiano come pensano di se stessi, come si comportano verso gli altri, e il modo in cui lavorano con la loro squadra e all'interno dell'organizzazione. Niente di meno significa essere esclusi dal cerchio interno

¹ Hunter e Westerman, il vero business dell'IT:. Come i CIO creare e comunicare valore, Harvard Business Press, 2009 Hotel