Un fattore importante che va nella costruzione di un modello di business che funziona

Il vostro modello di business descrive come la vostra azienda crea, cattura, e offre valore. Ci sono ingredienti chiave che vanno in suo sviluppo, tra cui scopo, le offerte, le strategie, le infrastrutture, le strutture organizzative ei processi e le politiche operative.

Mentre ci sono molti fattori che vanno in sviluppare il vostro modello di business, c'è un ingrediente chiave spesso trascurato da imprenditori: Il tuo imprenditore interiore

Gli imprenditori spesso cercano di eseguire un modello di business che ha lavorato per qualcun altro, ma facilmente diventare frustrati quando esso doesn &'; t lavoro per loro.. Dopo ore di cercare di eseguire il loro modello, si chiedono perché i loro risultati aren &'; t lo stesso. Nonostante attuazione molte tattiche, l'imprenditore si scoraggia, usurato, ed esasperato.

Questa dinamica succede quando l'imprenditore non considera il modo in cui sono naturalmente cablati e come i loro impatti hardwiring l'esecuzione di quel modello. Hardwiring è naturale per chi siete. È presente appena sotto la superficie. Esso determina come dare e ricevere informazioni e uno dei filtri attraverso i quali si vede il mondo. Se ha preso un numero qualsiasi di strumenti basati sul comportamento, come ad esempio DISC o Meyers Briggs, probabilmente avete un'idea della tua hardwiring naturale.

Quando si lavora con i miei clienti, uno dei primi passi è quello di aiutarli a capire la loro hardwiring unico. Dopo aver spiegato componenti che costituiscono una persona &'; s hardwiring durante un evento recente, uno dei miei clienti mi si avvicinò. Con un grande sorriso sul suo volto, ha osservato che ciò che ha imparato in appena un'ora ha spiegato perché lui e suo fratello didn &'; t connettersi su molte cose negli ultimi 50 anni. Ora aveva una nuova visione del marchio e modificare il modo in cui ha consegnato le informazioni in modo da poter comunicare in modo molto più efficace
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Un altro imprenditore ha avuto un business in cui fissò i computer. Come potete immaginare, era un lavoro molto dettagliato. Tuttavia, questo imprenditore ha amato la parte del suo lavoro, dove braccato il lavorativo successivo accordo. E 'stato costantemente eccitata da questo tipo di attività. Così, quando è tornato ai suoi affari e stava lavorando sulle parti dettagliate della sua impresa, spesso procrastinato. Ha avuto anche a convocare un sacco di energia per svolgere questo particolare e lavoro di routine. Non c'era da meravigliarsi che ha avuto un momento difficile rimanere concentrati e i suoi risultati subito. Stava cercando di eseguire un modello di business che non è stato coerente con il suo duro cablaggio (parte del suo imprenditore interno). Per una persona che è alimentato da nuove idee e deve essere costantemente in discussione, l'esecuzione della parte di routine della sua modello di business era noioso per lui cedere meno-che-favorevoli risultati finanziari.

Le attività che eccitata lui erano un indizio per allineare la sua hardwiring naturale e l'esecuzione del suo modello di business. Una volta che ha creato la consapevolezza di come la sua cablatura naturale influenzato la sua esecuzione di quel modello, ha fatto un paio di modifiche.

Spostò il modo in cui ha lavorato e ha creato una squadra di persone che hanno goduto il lavoro dettagliato, ma didn &'; t come la caccia ai nuovi affari tanto quanto ha fatto. Armati di questa nuova prospettiva, ha costruito un modello di business compatibile che ha lavorato per lui, utilizzato il suo equipaggio &'; s hardwiring innata e punti di forza, e servito meglio i suoi clienti

Una piccola modifica al vostro modello di business e come si esegue. esso può essere la differenza tra fermi o utilizzando i punti di forza innata di costruire un business che funziona Hotel  !;