Leadership trasformazionale basata su cinque principi Reiki

La posizione del leader è sorprendentemente preciso. Spesso è estremamente esigente, ma sempre fonte di ispirazione. Farlo, si sente una grande libertà creativa e la possibilità di un continuo sviluppo personale.
Nei miei anni precedenti di gestione e esperienza di leadership, ho cercato per quanto potevo per sviluppare continuamente me stesso per raggiungere buoni risultati. Quello che ho imparato è che i miei risultati sono stati sempre collegati con la prestazione della mia squadra e che devo investire un grande sforzo per migliorare l'efficacia delle persone che lavorano per me.
Ho sempre richiedo che ciascuno dei membri del mio team producono risultati oltre e fuori dal comune, in particolare oltre la linea hanno pensato come massimo. Per raggiungere questo obiettivo, mi sono reso conto che devo agire come un trasformatore

La definizione di Transformational Leadership Hotel • Una persona con stile di leadership trasformazionale muovono la sua squadra sempre con una visione condivisa del futuro Hotel • Leader trasformazionale sono molto visibili e spendere un sacco di tempo a comunicare
• Essi non implicano necessariamente dalla parte anteriore, in quanto tendono a delegare la responsabilità fra la loro squadra
• I leader trasformazionali prendono cura iniziative che aggiungono valore

Leader &';. S trasformazionale lavoro
Dopo aver trovato forte legame dei miei risultati con prestazioni della mia squadra, ho finalmente riuscito a formare cinque regole di base per tipo di trasformazione di lavoro con i dipendenti, sulla base di principi di Reiki ben noti

STATO DI SVILUPPO PERSONALE:..
Leader sa che ogni dipendente ha un certo ruolo nello sviluppo personale del leader

La regola dei dati personali sviluppo si basa sul principio di Reiki della pace, non la rabbia, la felicità e la pazienza. Accettando questa regola, un leader viene a conoscenza del fatto che qualsiasi tipo di rabbia per i dipendenti è del tutto inutile.
La rabbia di solito nasce dalla paura, e ogni volta che si presenta, il leader dovrebbe chiedersi che cosa ha paura di. E 'la paura di sbagliare, o la paura del fallimento di tutta la parte del compito che il leader si sente responsabile?
Dopo anni di utilizzo di questa regola che posso dire con certezza che il semplice atto di accettare questa regola porta un notevole sollievo nel lavoro di un leader

STATO DI PREPARAZIONE massima:..
Leader arrivare sempre al massimo preparato per ogni comunicazione con i suoi dipendenti

La regola di preparazione massima si basa su il principio di Reiki di onore e disciplina. Accettando questa regola, il leader prende coscienza della necessità di una disciplina nel suo lavoro, che alla fine porta a prestazioni d'onore.
Mostrare interesse per le attività dei dipendenti è considerata parte di questa regola. Ad esempio, in aziende manifatturiere, è indispensabile che il nuovo leader chiede ai dipendenti di organizzare una visita dettagliata dello stabilimento di produzione appena possibile.
Lo scopo di questa regola è di ottenere la completa fiducia dei dipendenti che il leader funziona con. Compiti complessi sono sempre rischioso e rischi richiedono fiducia.
Da preparare, per quanto possibile, il leader sarà individuare le parti a rischio del suo carico di lavoro, e probabilmente del lavoro reciproco con i dipendenti in generale. Il principio universale di onore nel fare il proprio lavoro, a cui questa regola è correlato, si aspetta che il leader di parlare apertamente con i dipendenti circa i rischi

STATO DI LEADER DEL GIOCO:.
Lo scopo di ogni comunicazione con i dipendenti è quello di trovare la soluzione migliore.

Questa regola si basa sul principio di Reiki su non preoccupante, serenità e fiducia. I dipendenti devono fidarsi del loro capo, e questo è il motivo per cui inconsciamente vogliono i leader di avere sempre ragione.
Il leader ha fiducia nella serie di circostanze e usa la sua saggezza e la conoscenza per prendere tutte le riunioni e le discussioni verso trovare il soluzione migliore
Un tale atteggiamento da capo &';. parte s è naturale e permette al capo di acquisire tutta la fiducia e la necessaria tranquillità, e per raggiungere lo Stato senza alcuna ansia. I conti Leader per la sua intuizione supportati da esercizi spirituali, e sull'esperienza acquisita attraverso il lavoro in lavori precedenti /aziende, in modo che questo approccio sicuro di sé soddisfa il desiderio del dipendente di essere guidati verso un completamento del compito.

STATO DI LAVORO DISTRIBUZIONE:.
Quando si distribuiscono i compiti tra i leader e gli impiegati, il leader sempre assicurarsi che i dipendenti ottengono un carico di lavoro massimo

Questa regola si basa sul principio di Reiki sulla critica e rispettando l'interlocutore . Il leader rispetta al massimo ogni dipendente e vuole potenziare lui o lei il più possibile lavorare in modo indipendente.
Tale indipendenza può essere raggiunto solo con la raccolta di esperienze adeguate, che vengono forniti ai dipendenti dando loro una adeguata quantità di compiti diversi . Non dare abbastanza lavoro per i dipendenti comporterebbe una mancanza di rispetto nei loro confronti; vorrebbe dire che essi sono date soluzioni finite, invece di essere insegnato come risolvere i problemi stessi distribuzione Candidato secondo questa regola non provoca resistenza da parte dei dipendenti, perché sono attratti dal desiderio di sviluppo personale; che giustamente percepiscono l'aumento del carico di lavoro e le competenze acquisite, come la loro possibilità di fare un avanzamento di carriera

STATO DI MERITO DI DISTRIBUZIONE:.
Nel dare il merito per un lavoro ben fatto, il leader dà tutto il merito ai dipendenti.

Questa regola si basa sul principio di Reiki di gratitudine e di perdono. In base alla regola precedente, il leader delegherà ai dipendenti tutto il carico di lavoro che gli è possibile, in modo che egli (il leader) può concepire con successo nuovi compiti. Quando il grande lavoro è finito e diventa chiaro che ha avuto successo, è indispensabile che il leader agisce secondo questa regola e giustamente accorda tutto il merito per un lavoro ben fatto per i dipendenti.
I dipendenti sono grati a il leader per il percorso che hanno viaggiato insieme e per tutte le conoscenze, le competenze e l'esperienza maturata nel processo, che è la condizione principale per la cooperazione tra il leader ei dipendenti che fanno un partenariato a lungo termine.

Conclusione
Ciascuna di queste cinque regole è stato dimostrato come estremamente importante per trasformare i dipendenti di potenziale passivo e inattivo in attivo, coraggioso e soddisfatto forza lavoro. I leader trasformazionali
devono continuamente cercare di potenziare la loro squadra tenendoli "in il know ", tenendoli pienamente informato su tutto ciò che riguarda il loro lavoro. Vogliono e hanno bisogno di sentire che sono “ addetti ai lavori, &"; di essere a conoscenza di tutto ciò che sta succedendo Hotel  .;