Perché ERP Implementazione software vuole così tanto tempo per completare?

Quanti di voi hanno familiarità con posti di lavoro consulente ERP? È possibile definire questo lavoro software come uno dei lavori più difficili con grande rischio di insuccesso. Il coordinamento tra i membri del team gioca un grande ruolo nel migliorare il processo di implementazione ERP. In molti casi, insufficienza attuazione potrebbe accadere. Perché la maggior parte delle implementazioni ERP così tanto tempo per completare? Questa è una domanda comune ha chiesto da molti di noi. La mancanza di coordinamento adeguata è una delle principali cause all'origine durata attuazione lunga. Per completare una implementazione ERP in modo consecutivo, ci dovrebbe essere un adeguato coordinamento tra i team di gestione di entrambi i lati del fornitore e lato cliente.

Durata di un'implementazione ERP dipenderà da molti fattori. Dimensione aziendale, il coordinamento tra le società di gestione e la complessità delle operazioni sono alcuni dei principali fattori che influenzano la durata del processo di implementazione ERP. In casi normali, un programma di attuazione di ERP può durare da 6 mesi a 2 anni per completare. Complessità di lavoro è uno dei motivi principali responsabili per una durata così lunga. Un processo di implementazione ERP avrà inizio con la comprensione delle esigenze del cliente. Dopo aver compreso le esigenze specifiche delle imprese, consulente ERP mappare le esigenze dei clienti e lavorare di conseguenza. Lavoro di mappatura si può richiedere diversi giorni per completare. Durata effettiva varia a seconda della complessità di implementazione software ERP.

Dopo la mappatura dei requisiti di business, è il ruolo di un consulente ERP per fare ulteriori lavoro in base alle esigenze. Egli deve essere in grado di fornire la migliore soluzione secondo le esigenze del cliente. Preparazione della prova di concetto è un altro lavoro principale svolto da un consulente ERP. Per la preparazione di questa prova di lavoro, potrebbero essere necessari 15 giorni per la durata di 1 mese. Processo di implementazione del software ERP inizierà solo dopo l'approvazione di questo proof of concept. Prima di implementare, processo di documentazione è un altro compito importante svolto dai consulenti ERP. Documentazione implementazione ERP viene effettuata in base alle esigenze del cliente e soluzione proposta.

Documenti preparati come una parte del processo di implementazione ERP sono rivisti dai capi progetto e titolari d'azienda. Le variazioni di processo di attuazione sono fatte durante l'analisi GAP. Dopo l'analisi GAP, i consulenti ERP faranno la loro ulteriore lavoro coordinando con il team di base ERP. La personalizzazione dei moduli è un'altra procedura effettuata in processo di attuazione. Processo di personalizzazione viene fatto solitamente quando le operazioni sono troppo complesse o difficili da eseguire. Il coordinamento tra i membri del team è un fattore principale in termini di tempo nel corso di un processo di implementazione.

Secondo gli studi, si è constatato che ogni modulo del software di sistema ERP è correlata. Guasto di qualsiasi modulo porterà al fallimento di tutto il processo. Questa è una delle principali risposte per domanda perché fare la maggior parte di ERP implementa così tanto tempo per completare. Quindi è necessario fare molta attenzione durante l'implementazione del software di sistema ERP. La comunicazione tra venditore e cliente gioca un grande ruolo durante l'implementazione del software ERP. I termini tecnici utilizzati nel settore di attuazione possono causare difficoltà nella comunicazione tra fornitore e cliente. Questo può ritardare l'avanzamento dei lavori per un limite. Creazione di guida gioca un grande ruolo nella realizzazione del progetto ERP. Questo compito è fatta solitamente da consulente ERP funzionale prima di firmare il via al progetto. Si può anche prendere un po 'notevole quantità di tempo progetto Hotel  .;