Smettere di cercare di risolvere i problemi più a lungo - Basta prendere decisioni diverse

Lavorare con il concetto di problem solving, introduce una serie di sfide per me. Credo che ciò che pensiamo, noi certamente, attraverso i nostri pensieri e le azioni, alla fine portare. Così l'atto di vedere qualcosa come un problema ci fa intraprendere processi di pensiero negativo. Questi processi di pensiero negativi vede ci si avvicina ogni evento che si è verificato da un punto di vista molto negativo. Consideriamo l'evento come qualcosa che dobbiamo superare, piuttosto che semplicemente un evento che si è verificato che, non è allineato con il risultato che vogliamo raggiungere.

Quando si effettua questo cambiamento, dove si visualizza non tutte le modifiche che è necessario apportare o eventi, che non sono allineati con il risultato che si vuole raggiungere, come i problemi, si rimuove la connotazione negativa associata al superamento problemi. È invece permettete di operare da una posizione molto più positivo. Questo sottile cambiamento quindi consente di visualizzare le modifiche o risultati indesiderati, che è necessario fare, semplicemente come un insieme di scelta o di decisioni differenti via. Questa sottile cambiamento, vi permetterà di operare da una posizione più positiva. Non è più a superare qualsiasi cosa, tutto quello che dovete fare è fare pochi calcolato e mirata diverse decisioni o scelte e il risultato o risultati cambieranno.

La mia esperienza ha dimostrato che una volta che fate questo allontanamento da la visualizzazione di qualsiasi risultato indesiderato, come un problema è necessario superare. Invece si vede come un evento che non è allineato con il risultato che si vuole raggiungere, si rimuove subito la sensazione di sopraffare e sposta in una posizione proattiva, dove si sentono responsabilizzati. E 'ovviamente molto più facile per fare significativi, decisioni appropriate, quando si opera da una modalità positiva, dove si sente deludente. Più che da una posizione sotto pressione di sopraffare, come si affronta un problema e provare a superarlo.

Cambia il modo di guardare i problemi ei problemi cambierà in gestibili, eventi indesiderati, che possono essere modificati, per semplicemente facendo un paio di diverse scelte o decisioni. Ora che si sa che non esiste una cosa come i problemi, è il momento di offrire un paio di strumenti per aiutarli a prendere decisioni migliori. I migliori e più informate le vostre decisioni sono, meglio saranno i nuovi risultati che sarà in grado di raggiungere.

Questo ambiente dinamico in cui viviamo spesso ci impone di prendere decisioni, molto quickly.is. Il mondo in rapida evoluzione in cui viviamo mezzi che sono tenuti a prendere decisioni di alta qualità quasi in un istante. Decidere e di agire è sempre responsabilità del leader in ogni attività. E 'tuttavia diventare leader molto impegnativi per prendere decisioni, a causa della natura dinamica del contesto economico, con molti più ingressi e una miriade di interdipendenze.

Questa sfida è aggravata dal modo in cui i dati è presentato. I rapporti sono stati progettati per informare, piuttosto che di fornire uno sguardo. Questi rapporti sono stati progettati per segnalare per categoria o per offrire solo le metriche. Questo modo di presentare i dati è stato efficace, quando c'erano meno connessioni tra i dati. Questo significava che c'era un piccolo spazio tra avere informazioni e utilizzando questo per fare qualsiasi decisione. La natura dinamica del contesto economico e del mondo cangiante e mutevole, ora ha portato ad un enorme divario tra la formazione delle informazioni disponibili e la sua efficacia come strumento decisionale

Per esempio:. E 'importante conoscere il consumatore l'acquisto di abitudini e modelli in qualsiasi mercato. L'attuale modo di fornire rapporti usati per le aziende, al momento, prevede solo metriche, non viene fatta alcuna preparazione a prendere in considerazione fattori cruciali come la strategia, competenze di base e l'azienda &'; s posizione competitiva. Strategia, competenze di base e la competitività di tutto il commercio sono i fattori chiave che guidano le decisioni che devono essere fatte.

E 'per questa ragione che l'attuale modo di fornire report, dove solo le metriche sono presentato, dovrebbe essere rivisto per includere informazioni più rilevanti in giro per competenze di base, la strategia, le condizioni di mercato e la posizione competitiva. Non è più sufficiente a fornire dati discreti, è diventato fondamentale per fornire informazioni significative, che fornisce risposte reali. L'informazione dovrebbe essere pronto a fornire i dati relativi alla decisione, che deve essere fatto o che fornisce risposte reali a domande cruciali, necessari per fare grandi decisioni

Ad esempio:. Maggior parte dei rapporti scorecard sono progettate per elencare le categorie . Elencano ogni metrica, il loro attuale livello di prestazione e quindi questo rispetto ad un qualche tipo di dati storici. Tutte queste informazioni sono utili in certi contesti, ma non rivela le informazioni reali avete bisogno di sapere, quando si guarda una scorecard. Il vostro obiettivo quando esplorare eventuali scorecard è certamente non per essere informato sulle destinazioni, le prestazioni o la storia. Il vostro ruolo di leader è quello di avere informazioni significative, che vi darà il background necessario per consentire di creare un piano e di agire. Se i rapporti sono preparati con il risultato in mente, saranno molto più efficace e fornire un meccanismo di sostegno significativo per qualsiasi leader.

Ovviamente quando si esamina un report dettagliato tradizionali categorie e metriche, si passerà attraverso il rapporto linea per linea. Come si tenta di assorbire tutta la sopraffare i dati, il vostro cervello cercherà di confrontare questi dati con le informazioni precedenti, che avete incontrato e sarà il filtraggio, l'eliminazione e la rimozione di informazioni potenzialmente cruciale, semplicemente a causa del sovraccarico di informazioni. Guardiamo il sovraccarico di dati e cerchiamo di rispondere alla stessa domanda man mano che procediamo verso il basso il rapporto, riga per riga. “ è la metrica sul bersaglio e qual è la tendenza me &" dice ;? Questo è un modo molto inefficace e inefficiente di analisi dei dati. Perché chiedere la stessa domanda, più volte, quando è possibile organizzare i dati per consentire di scoprire le informazioni necessarie per consentire di prendere qualsiasi decisione.

Invece di creare una decisione o un risultato guidato rapporto. In questo modo si presenta solo i dati cruciali e rilevanti, che è necessario utilizzare per prendere la decisione. Organizzare le metriche in base alla domanda è necessario risposto o la decisione che dovete fare, piuttosto che i dati che vengono organizzati sul rapporto in termini di metrica, con nessun pensiero in merito alla decisione che dovete fare. Questo modo semplificato di analizzare solo i dati necessari, in un modo che risponde alla domanda avete bisogno risposto o la decisione è necessario effettuare semplifica il processo e consente di ottenere un quadro chiaro.

Questo vi permetterà di sapere immediatamente dove concentrare la vostra attenzione. Questo approccio focalizzato elimina la necessità di guadare attraverso file e file di dati ripetitivi, che travolge il lettore solo inutili. Quando si organizzano i dati secondo l'approccio mirato come definito sopra, non è necessario guadare attraverso risme di dati per ottenere la risposta. Tale approccio decisione guidato organizzato fornisce tutte le risposte necessarie. I numeri prime sono irrilevanti, tutto il lettore è interessato a è quello che i numeri o le tendenze significano e quali azioni è necessario.

Questo approccio consente di ottenere rapidamente le risposte necessarie e di monitorare solo le tendenze che si devono essere osservare. Naturalmente è ancora possibile analizzare i dati grezzi e utilizzare i numeri, se necessario, per comprendere o diagnosticare ulteriormente qualsiasi tipo di sfida. I dati grezzi o metriche non sono altro che un input; essi non sono la risposta che stai cercando. Quindi, avendo tutti i numeri su qualsiasi rapporto, in realtà basta rallentare e addirittura ti costringono a diventare sopraffatti e sovraccarico. Troppi dati su qualunque rapporto è difficile da analizzare e si tradurrà in vostro filtraggio cervello o ignorare informazioni cruciali

Azione Idea:. Pensate a tutte le relazioni si utilizzano per assistervi quando si eseguono le decisioni importanti. Stai chiedendo e rispondendo alle stesse domande su ogni linea o anche se sei diventato più organizzato ed hanno adottato uno schema di codifica a colori per evidenziare e monitorare alcune questioni. Fa il rapporto effettivamente rispondere alle domande che avete intorno alla decisione che dovete fare. Per rendere i report utilizzati nel futuro davvero efficace, dove potranno servire come un potente strumento decisionale. Organizzare il rapporto per rispondere alle domande reali che avete e semplificare il processo, utilizzando il processo che ho descritto sopra.

Quando si stanno ripensando come è possibile utilizzare i dati necessari in futuro, per aiutarvi a rendere significativo decisioni, è necessario fare. Richiederà un importante cambiamento al modo in cui si è operato in passato. Le tue pratiche storiche di analisi, la lettura e il tentativo di analizzare i file e file di metriche, non sarà certamente servirà per il futuro.

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