Il raggiungimento di Esistenza, Relatedness e crescita sul posto di lavoro

Il famoso psicologo americano, Clayton Alderfer, per primo propose la teoria ERG per la motivazione nel 1969, con un articolo intitolato "una prova empirica di una nuova teoria dei bisogni umani". Prima della Teoria Clayton, il mondo della gestione esclusivamente affidamento sulla famosa Gerarchia dei Bisogni sviluppato mia Abraham Maslow.

Secondo Maslow, bisogni psicologici è venuto in fondo sulla gerarchia, seguita da esigenze di sicurezza, la necessità di appartenenza, autostima e infine il bisogno di auto-realizzazione in cima alla gerarchia. Maslow chiarito che ogni essere umano ha un requisito intrinseco per queste cinque esigenze, ma di livello inferiore deve essere soddisfatta prima al fine di spostare più in alto nella gerarchia.

In risposta e la reazione alla famosa Gerarchia e molto dibattuto del Maslow dei Bisogni, Clayton Alderfer creato la teoria di ERG di motivazione. Egli ha inoltre esposto sulla gerarchia di Maslow nel suo libro "Esistenza, Relatedness e crescita; necessità umane in un contesto organizzativo." Search

A differenza della gerarchia di Maslow, Clayton Alderfer proposto che le esigenze umane intrinseche per la motivazione può essere ridotto a solo tre livelli, e questi possono essere soddisfatte simultaneamente, piuttosto che un processo passo-passo che la gerarchia richiede. I tre elementi introdotti nel

teoria di ERG è il seguente:

L'esistenza

L'esistenza si riferisce alle esigenze materiali di base di cibo, vestiti e riparo, necessari per soddisfare quelle psicologiche e esigenze di sicurezza.

Relatedness

Relatedness fa riferimento alla necessità di ogni persona appartiene e costruire relazioni interpersonali sane sta definendo un lavoro

Crescita

La crescita si riferisce a bisogno di una persona per lo sviluppo personale in un ambiente professionale. La necessità di essere produttivo, creativo, efficace e di sentire un senso di realizzazione personale attraverso il proprio lavoro.

Gli stati teoria ERG che tutte e tre le esigenze dovrebbero essere soddisfatte contemporaneamente in un ambiente di lavoro ideale. Soddisfare un bisogno alla volta, come proposto dalla teoria Maslow, può provocare insoddisfazione tra i dipendenti. Gli esseri umani sono esseri complessi psicologici con diversi innato che richiedono contemporaneamente soddisfatte e l'equilibrio. I manager dovrebbero riconoscere questo al fine di mantenere la motivazione e la soddisfazione nel mondo del lavoro.

Clayton Alderfer anche sviluppato il principio di frustrazione-regressione di andare avanti con la sua ERG modello, spiegando in un principio semplice i problemi del mondo del lavoro in cui la teoria di ERG è sbilanciato. Alderfer esposto attraverso il suo principio che se due delle tre esigenze sono soddisfatte e ancora uno rimane irrealizzato, sarà causa di frustrazione tra i lavoratori e influenzare gli altri due requisiti.

Ad esempio, se l'esistenza della forza lavoro e bisogni Relatedness sono soddisfatti, ma le opportunità non sono previsti per la loro crescita e lo sviluppo personale, i dipendenti cominceranno a dipendere pesantemente sulla relazionalità. Ciò potrebbe risultare in un ambiente di lavoro in cui i dipendenti si impegnano in pettegolezzi pesante, la speculazione e le relazioni personali indesiderabili. Nel momento in cui un bisogno assume il dominio sugli altri; il Modello ERG inizia a composizione e la qualità della decade l'impostazione professionale.

capacità reale di leadership richiedono il riconoscimento di questi bisogni umani intrinseche e un reale impegno verso la realizzazione di loro tutti contemporaneamente. Esperti di gestione fermamente credono che quando i dirigenti a un posto di lavoro si trovano in difficoltà per rispondere in modo soddisfacente tutti e tre i requisiti, la cosa migliore da fare è di rimanere onesto e comunicare i loro dipendenti. Di umani sono la comprensione e flessibili e fino a quando il direttore sostiene un ambiente che favorisce la comunicazione e l'onestà ed evita frustration.In questo ambiente occupazione tipo, il modello ERG continuerà a prosperare Hotel  .;