Deve leggere per i leader! Ho un nuovo business eroe

14 marzo 2012

Oggi &'; s Op-Ed pezzo sul New York Times da Greg Smith, dimissionario oggi come un direttore esecutivo di Goldman Sachs e capo della ditta &'; s derivati ​​azionari Stati Uniti attività in Europa, Medio Oriente e Africa, ha semplicemente mi spazzato via. Posso avere un nuovo eroe di business! Se avete sempre voluto una spiegazione del perché la cultura aziendale è così vitale per l'organizzazione &'; s successo, continuate a leggere. Non importa la dimensione o la natura della vostra organizzazione, questo è veramente un “ deve leggere &";

Perché lascio Goldman Sachs

Per Greg Smith
Pubblicato:. 14 marzo, 2012

Oggi è il mio ultimo giorno a Goldman Sachs. Dopo quasi 12 anni presso la ditta — prima come stagista estate, mentre a Stanford, poi a New York per 10 anni, e ora a Londra — Credo di aver lavorato qui abbastanza a lungo per capire la traiettoria della sua cultura, la sua gente e la sua identità. E posso onestamente dire che l'ambiente è ora come tossici e distruttivo come ho mai visto.
Per mettere il problema in termini più semplici, gli interessi del cliente continuano ad essere messo da parte nel modo in cui l'impresa opera e pensa di fare soldi. Goldman Sachs è uno del mondo &'; s più grandi e più importanti banche d'affari ed è troppo integrante finanza globale a continuare ad agire in questo modo. L'azienda ha virato così lontano dal luogo mi sono iscritto subito dopo il college che non posso più in coscienza dire che mi identifico con ciò che essa rappresenta.

Può sembrare sorprendente a un pubblico scettico, ma la cultura era sempre una parte vitale di Goldman Sachs &'; s successo. Si ruotava intorno lavoro di squadra, integrità, spirito di umiltà, e di fare sempre ragione dai nostri clienti. La cultura è stata la salsa segreta che ha reso questo posto fantastico e ci ha permesso di guadagnare i nostri clienti &'; fiducia per 143 anni. E wasn &'; t solo di fare soldi; questo da solo non sosterrà una ditta per così tanto tempo. Aveva qualcosa a che fare con l'orgoglio e la fede nella organizzazione. Mi dispiace dire che mi guardo intorno e vedo oggi praticamente nessuna traccia della cultura che mi ha fatto piace lavorare per questa azienda per molti anni. Non ho più l'orgoglio, o la convinzione.

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