Quindi, come si fa assumere le persone giuste?

Dato l'economia che ci troviamo di fronte oggi, la pressione per assumere le persone giuste è più importante che mai.

Qui ci sono alcuni modi per fare scelte intelligenti quando assumere qualcuno ed evitare errori costosi:

1. Concentrarsi sul futuro. Non concentrarsi solo sulle loro realizzazioni passate e performance, ma anche da dove si vedono in futuro. Quali competenze posseggono che loro potrebbe raggiungere il livello successivo. Anche se le prestazioni passato può essere una pena predittore del successo a venire, non è una garanzia. Le competenze che ha ottenuto i candidati al loro livello attuale non necessariamente li arrivare a quello successivo.

Avvia attraverso la comprensione strategia di business dell'organizzazione e il talento e l'esperienza è necessario eseguirlo. Quindi definire il ruolo della cura &ndash requisiti funzionali e requisiti specifici candidati; E bastone a loro.

2. Assicurarsi che "Fit" Sono un buon adattamento culturalmente? Mettere un giovane dirigente con poca esperienza internazionale in un lavoro chiave in Asia, dove il tatto e decoro sono spesso essenziali per il successo, invita disastro. Ma le aziende continuano a fare quell'errore. Allo stesso modo, mettendo una stella del reparto marketing responsabile del gruppo di ricerca e innovazione potrebbe causare problemi. Si tratta di mondi diversi, e non tutti i leader operare efficacemente in entrambi.

In secondo luogo, qual è lo stile di leadership di vostri candidati, e sarebbe in forma con la loro funzione, colleghi e contesto generale?

L'incapacità di costruire rapporti è il più grande motivo per cui i leader promettenti deragliare. Alto anche sulla lista: scarsa comunicazione e capacità di team-building. Valutare il comportamento vostri candidati 'a fondo per aree di interesse.

Inserisci la tua personalità di marca come parte dei criteri per che assumete.

Per molte aziende B2B più piccole, rappresentanti di vendita creare la prima impressione con il mercato. Se &'; re cercando di proiettare un'immagine che &'; s cordiale, accogliente e accessibile, don &';. T assumere un rappresentante abrasivo, prepotente e intimidatorio

3) Chiedere domande aperte. Lasciate che il ricorrente fa maggior parte della conversazione. Non accontentarsi di dichiarazioni vuote. “ Ho alzato il nostro numero di vendita &" ;. trascinando Come? Eri direttamente responsabile per la società s 'inversione di tendenza, o erano parte di una squadra che si? Chiedete esempi specifici. Indagare ulteriormente. . E ancora

4) Dare il candidato la possibilità di porre domande se don &'; t hanno alcuna, questo non è un buon segno. Dove &'; s la loro curiosità e la passione? Questo rappresenta il candidato &'; s opportunità di intervistare la società.

5) Guardare per il linguaggio del corpo e il contatto visivo. Linguaggio ei gesti del corpo di una persona in grado di dire molto su di loro. Perfezionare in candidato, e vedere cosa si può raccogliere attraverso le loro azioni.

6) Personalità – What You Know I cambiamenti, Who Are You doesn &'; t – Il più comune — e fatale — l'assunzione di errore è quello di trovare qualcuno con le competenze giuste, ma la mentalità sbagliata e assumerli in base alla premessa che si può cambiare loro. Cattiva idea. Il singolo miglior predittore del comportamento futuro è il comportamento passato. La tua personalità è fondamentalmente sta per essere lo stesso per tutta la vita. Assicurarsi che la personalità di chi assumete "adatta" la personalità della società

7) Creazione di un piano di transizione per i nuovi assunti da seguire – Il vostro lavoro di assunzione non finisce quando il candidato accetta la vostra offerta e si mette al lavoro. Come parte del processo di assunzione, creare un piano per portare i vostri nuovi assunti a bordo, li transizione nei loro ruoli e di sviluppare ulteriormente le loro capacità di leadership e di business. Hanno bisogno di capire la cultura. Hanno bisogno di costruire relazioni. Hanno bisogno di comprendere appieno le loro sfide e opportunità. Niente di tutto questo accadrà da solo, ma molte aziende sembrano aspettarsi che lo farà

Un altro modo per selezionare le persone che &';. Ll prosperano nella vostra azienda è quello di individuare le caratteristiche personali di persone che sono già fiorente e assumere persone come loro.

Alcune aziende lavorano per capire le loro "star performer", identificare i loro comportamenti target e atteggiamenti, e quindi sviluppare domande dell'intervista a trovare persone con queste caratteristiche e tratti.

Prendendo questi passaggi aumenterà la vostra probabilità di successo, ma non eliminare il rischio del tutto. Picking brava gente è sempre stata un'arte. Ma c'è una scienza ad esso pure. La loro capacità di adattarsi e guidare le prestazioni miglioreranno la vostra credibilità, pure.

I grandi leader si circondano di persone fantastiche. Il trucco è quello noto ciò che sembra grande come. La chiave per l'assunzione di grandi persone di essere chiari su quello che &'; re cercando negli altri e sempre essere attivamente alla ricerca di quelle caratteristiche nelle persone che &'; re cercando di assumere. Good Luck Hotel  !;