Tre elementi chiave per affrontare le sfide organizzative efficace

sfide organizzative sono disponibili in tutte le forme e livelli di difficoltà diversi. Indipendentemente da quale forma prendono, un fattore critico di successo spicca sopra gli altri come un fattore determinante di leader &'; efficacia nell'affrontare loro:. avere un ldquo chiaramente articolato e, grande immagine &"; Più in particolare, un ottimo “ grande immagine &"; si concentra sui risultati o di impatto, e si afferma in senso affermativo. Tutti e tre questi elementi sono fondamentali: l'assenza di un qualsiasi facilmente può sabotare leader &'; sforzi per raggiungere soluzioni efficaci. Let &'; s un'occhiata a ogni elemento brevemente

Il primo elemento è la presenza di una ben articolata e". &Rdquo quadro generale; – vale a dire, una dichiarazione di intenti o visione che descrive il risultato l'organizzazione sta cercando di raggiungere. Avere un quadro del genere – e comunicarla ampiamente - è fondamentale: a meno che i leader e le parti interessate condividono una visione comune del valore della organizzazione fornisce, non possono allineare i loro sforzi in modo efficace, né possono allocare le risorse correttamente o misurare i loro progressi e le realizzazioni. &Ldquo; grande immagine &"; è la pietra di paragone rispetto al quale tutte le decisioni vengono testati. Ogni persona, di programma, di sistema e di processo devono supportare quella foto, se ci deve essere l'allineamento in tutta l'organizzazione

Il secondo elemento di affrontare con successo le sfide organizzative è garantire che il “. &Rdquo quadro generale; si concentra sui risultati o urti. Troppo spesso le organizzazioni articolano la loro metodologia, invece del loro valore – cioè, il “ come &"; al posto del “. &" cosa; Ad esempio, una società specializzata nella formazione ragionieri può tout se stesso come il miglior fornitore di workshop contabili, quando ciò che ha davvero bisogno di fare è identificare l'impatto di tali workshop sui propri clienti. Concentrandosi sul suo metodo, l'impresa (a) assicura che i suoi laboratori sono visti come prodotti di base, che sono una monetina una dozzina, e (b) limita gravemente l'efficacia del suo processo decisionale. Si consideri la differenza tra puntando sulla qualità o la quantità di laboratori in dotazione (il “ come &";), contro concentrandosi sull'aumento della clientela &'; la pace della mente (il ldquo &; ciò &";) perché essi possono essere sicuri che la società e il' s bilancio è in fase di preparazione in modo corretto. Preferiresti essere vendere workshop o la pace della mente? . Concentrandosi sul valore fornito si tradurrebbe in maggiori opportunità, la creatività e l'innovazione in tutta l'organizzazione

Il terzo elemento di affrontare con successo le sfide organizzative sta dichiarando il “ grande immagine &"; in senso affermativo. Troppo spesso vediamo i leader di buone intenzioni proclamano la loro missione o visione in senso negativo, come ad esempio quando i sogni di organizzazione di sradicare un problema del tutto. Il problema di questo approccio è che non riesce a fornire un quadro sostituto – vale a dire, non ci sono informazioni su quello che sarà diverso quando si raggiunge i suoi obiettivi. Ad esempio, un'organizzazione può dichiarare che intende a “ debellare la fame nel mondo &"; o di “ porre fine alla violenza domestica &"; Mentre questi sono certamente obiettivi meritevoli, il fatto che essi sono espressi in senso negativo non fornisce alle parti interessate un quadro chiaro di ciò che le cose sarà simile quando questi obiettivi vengono raggiunti. Che cosa hanno veramente bisogno di sapere è che cosa sarà diversa dopo la missione o visione è stato raggiunto – per esempio, ciò che il mondo volontà “ sembrare &"; quando non c'è più la fame ovunque sul pianeta, e in che modo le famiglie interagiscono in modo diverso quando non c'è più violenza domestica. Per esempio, il progetto di fame è una società globale, non-profit, organizzazione strategica impegnata a fine sostenibile della fame nel mondo. La sua dichiarazione di visione dipinge un quadro chiaro di ciò che il mondo sarà simile a quando si è raggiunto tale obiettivo – ad esempio, ogni giorno, ogni persona ha abbastanza del cibo giusto per essere sani e produttivi; bambini nascono sani e forti, e le bambine sono apprezzati tanto quanto maschietti.

sfide organizzative vanno dal relativamente semplice al molto complicato. Indipendentemente dal loro livello di complessità, avendo un ldquo chiaramente articolato e, grande immagine &"; che si concentra sui risultati e si afferma o descritti nella positivo farà affrontarli molto più facile che se i leader non avevano come pietra di paragone Hotel  .;