Soluzioni Il CEO e Business Leaders "per Semplifica

Nel condurre seminari e workshop per i leader di medie e grandi aziende, di tanto in tanto io &'; ll incontro un “. &Rdquo rivelatore; Queste sono le persone che parleranno conoscere il loro processo di successo senza essere nervoso di tecniche di divulgazione
&'; sa tratto positivo e uno in cui posso cogliere l'occasione di esplorare ulteriormente un capo &'; strategie s:. &Ldquo; Come hai fatto it &" ;, “? Quali sono state le tue più grandi sfide e " ;, “ quello che hai tenuto motivato &" ;.
Per alcuni era il momento giusto, per gli altri hanno portato la squadra giusta che li circonda, e per gli altri ancora hanno agito &' ; consapevolmente &'; per quanto possibile, costantemente affinando la loro visione e guida fino al punto di svolta. Senza eccezione se ogni leader di successo vi parlo ha sviluppato metodi di fede e di persistenza e si &'; ve investito tempo … Un sacco di tempo.
Alcuni parlare dei primi giorni, quando da 16 a 20 ore al giorno è stato richiesto solo per raggiungere i loro obiettivi per il mese! Noi &'; ve tutto toccato un po 'di quella follia, ma sostenere questo tipo di impegno di tempo è un catalizzatore per un guasto. Così …
Come si fa a creare un successo sostenibile? Come possiamo realizziamo una crescita su brevi e lunghi periodi con il minor sforzo possibile? Come usiamo i nostri talenti unici nel modo più efficace per guidare e ispirare aumento

Il segreto … ! semplificare
Qui &'; s che cosa il “ rivelatori &" ;, e dei leader più riservati, dicono di coltivare semplicità:

Develop profonda intuizione:
Don &'; t guidare dai vostri impulsi o da un gamma di opinioni scritte da altri che aren &'; la t interamente investito in visione o il risultato. Relax, sedersi, e chiedetevi: “ come funziona questo processo /decisione contribuisce al quadro generale e " ;, “ quello che altre scelte e risorse devo disponibile &" ;, “ E 'questo il più efficiente & modo efficace di procedere &";

Delegato efficiente:?
Micro-gestione è limitante. È possibile sperimentare una nuova procedura … ma poi fonte qualcuno che &'; s talento in quella zona per fare le successive ripetizioni – un designer, amministratore, presentatore, di team-builder o genio tecnico. Si needn &'; t essere in-house. Addestrarli, li potenziare e fiducia in loro di fare quello che sanno fare meglio. E tu? Si sposta in avanti e fare quello che sai fare meglio

abbracciare la tecnologia:.
Banking, contabilità, comunicazione, condivisione, l'aggiornamento, la pianificazione, conservazione, elaborazione — ci sono alcune tecnologie impressionanti là fuori (e più conveniente e innovativa di team in-house a volte) che aren &'; la t tratto vantaggio dai più grandi aziende. Abbracciando la tecnologia può richiedere un certo investimento ma quando si snellisce la vostra attività e riduce i costi a lungo termine – si &'; ll essere lieti che sia intelligente e coraggioso &'; allora &'; per rendere il passaggio

scadenze Honor:.
Mettere un limite su quanto tempo si spende in marketing, finanziamento, reclutamento, innovando, fornitura e conduzione di riunioni. L'obiettivo è quello di mantenere a un flusso di innovazione, lo sviluppo, il lancio, il feedback e raffinatezza. Il &'; pressione &'; di un termine può esporre straordinaria creatività. E io &'; ve visto ispirato CEO e Business Leaders &'; non-sviluppare &'; le loro tendenze perfezionista e creare una rapida crescita con il mantra &'; buono è abbastanza buono &' ;.

Collaborare:
Le migliori partnership strategiche scorciatoia la quantità di tempo che passate alla ricerca di nuovi clienti, fornitori, venditori, reti e sistemi. Il futuro del business di successo è sempre meno la segretezza e la competizione e spostando più verso ricco rapporto con il cliente, il servizio, la condivisione, la collaborazione, joint venture empatici e la conoscenza condivisa trasparente Hotel  .;