Importanza della Pianificazione delle risorse umane.

pianificazione delle risorse umane è il processo di previsione sistematica del futuro domanda e offerta per i dipendenti e la diffusione delle loro competenze nell'ambito degli obiettivi strategici dell'organizzazione. E 'il processo attraverso il quale la Direzione determina come la gestione dovrebbe passare dalla sua forza di lavoro corrente al suo utilizzo manodopera desiderato.

Manpower Planning sottolinea:

• Istituzione e riconoscimento dei requisiti professionali futuri Hotel • Scansione l'organizzazione attraverso il controllo sistematico di manodopera Hotel • Forniture certi di qualificati partecipanti Hotel • Sviluppo di manodopera disponibile Hotel • L'utilizzazione effettiva dei membri della forza lavoro attuali e potenziali

Manpower Planning Process

previsioni di risorse umane Sulla base degli obiettivi aziendali e l'analisi manodopera previsione di manodopera è fatto dove tipo di persone necessarie per condurre il business è deciso. Manpower inventario Prima di qualsiasi pianificazione degli operatori fare un inventario delle attuali risorse umane e scoprire fino a che punto questi manodopera di sono impiegati in modo ottimale è importante. È necessaria la pianificazione delle risorse umane del Sistema di Gestione per la selezione, la formazione, lo sviluppo, l'utilizzo, la motivazione, la compensazione, ecc per garantire che le future esigenze di manodopera e dei piani di sviluppo della manodopera per l'esecuzione

prerogative di HR Planning

Step1 - Analisi di lavoro /lavoro di progettazione - Gestione deve definire ciò che il lavoro da eseguire, come i compiti da svolgere e allocati in unità di lavoro gestibili (posti di lavoro) Step 2 - Descrizione del lavoro & specifiche di lavoro: si riferisce alla incombente dove una specifica di lavoro per quanto riguarda le qualifiche e l'esperienza necessarie per svolgere un lavoro Step 3 - procedure di previsione: pianificatore aziendale deve prevedere il numero di persone necessarie per un determinato lavoro. Si può fare prevedendo la fornitura interna e alimentazione esterna delle persone che possono eseguire il lavoro Step 4 - alimentazione interna di Manpower: Identificare la manodopera internamente.

diverse procedure di pianificazione delle risorse umane

Pianificazione per lo status quo di pianificazione comporta passaggi per sostituire tutti i dipendenti che sono o promossi o che lasciano l'azienda. Un esempio è la gestione della pianificazione della successione, che mira a garantire che vi sia almeno un gestore qualificato per sostituire qualsiasi gestore di livello superiore per l'organizzazione. Pollice regola Questa è sulla base di studio &'; s credenze in materia di previsione esigenze di risorse umane. Per esempio uno studio ritiene che un rapporto di una produzione per ogni 12 produttori (Operai) a ottimale. Questa azienda mantiene questo rapporto 01:12 perché si è dimostrato efficace in passato. Un'altra regola empirica si basa su esperienze passate che una persona in grado di produrre 2000 unità di produzione al giorno e di conseguenza 5 dipendenti necessari per 10.000 unità per una questione di previsione Unità Forecasting Questo si riferisce alla stima dei supervisori e manager per quanto riguarda la previsione del fabbisogno di risorse umane per il prossimo anno unità saggio – questo approccio chiamato come “ approccio bottom up &"; alla previsione come il giudizio sono realizzati dai gestori livello inferiore e sommati ad un livello superiore dell'organizzazione. Metodo Delphi Questo metodo si basa sul parere di esperti nel fare previsioni a lungo raggio – ciò comporta l'ottenimento di giudizi indipendenti da un gruppo di esperti di solito attraverso un programma questionario o un'intervista su certi questione che riguarda la natura e l'entità della domanda di un'organizzazione &'; s prodotti e servizi simulazione al computer Questo è uno dei metodi più sofisticati di previsione esigenze di risorse umane – Un computer è una rappresentazione matematica di importanti processi organizzativi, delle politiche e delle risorse umane attraverso il movimento organizzazione – simulazioni al computer sono utili nelle previsioni per le risorse umane attraverso l'individuazione di qualsiasi combinazione di variabili organizzative e ambientali. Nel settore tecnico in cui sono coinvolte le attività produttive dirette, vengono utilizzati metodi tipicamente differenti seguenti metodo diverso. Il tempo e studio del movimento qui l'Ingegnere Industriale osserva atti e movimenti di operaio e produttività vis a vis tempo necessario per svolgere attività specifiche. MOST (Maynard operativo Sequenza Tecnica) Questo metodo è ben accettato nelle industrie automobilistiche in cui sono coinvolti un sacco di attività manuali. Si basa sul camminare e muoversi degli operai per condurre l'attività specifica
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