Identificazione dei rischi

IDENTIFICAZIONE rischio è il processo di determinazione che rischia possono influire sul progetto. Caratteristiche di ogni rischio anticipato sono documentati. L'esame PMP coprirà questo argomento in fase di test.

IDENTIFICAZIONE DEL RISCHIO è un processo iterativo, perché nuovi rischi diventato noto come il progetto avanza. Il responsabile del progetto, i membri del team di progetto, il team di gestione del rischio e di esperti, clienti esterni, gli utenti finali, i soggetti interessati, e altri responsabili di progetto sono responsabili di identificare i rischi. Tuttavia, tutto il personale del progetto devono essere incoraggiati a identificare i rischi. PMP preparazione agli esami dovrebbe includere esempi di questo.

INCERTEZZA trovato in ipotesi di progetto deve essere valutata come una potenziale causa di rischio.

rischi individuati sono quelli che sono conosciuti e non sorprende, così come cause profonde che sono noti. Ipotesi su come queste l'impatto degli obiettivi del progetto o il risultato finale potrebbe essere incerto. Essi possono essere progettati per. Cause alla radice di rischio sono quelle condizioni fondamentali che danno luogo a un rischio identificato.

ambientali aziendali fattori produttivi UTILIZZATI PER IDENTIFICAZIONE rischio includono pubblicate informazioni quali database commerciali, studi accademici, benchmarking, e studi di settore che consentono di identificare i rischi .

ORGANIZZATIVE PROCESSO INGRESSI attività utilizzate in IDENTIFICAZIONE DEI RISCHI includono informazioni da file di progetto precedenti, così come le lezioni apprese e dati reali.

CHIAVE DI GESTIONE DEL RISCHIO INGRESSI PIANO che contribuiscono al processo di identificazione dei rischi includono : ruoli e responsabilità, accantonamenti per le attività di gestione dei rischi nel bilancio e il calendario, e le categorie di rischio. Questi sono espressi in un RBS

STRUMENTI &Amp; Tecniche utilizzate in INDIVIDUAZIONE DEI RISCHI:

STRUTTURA revisioni della documentazione in grado di fornire informazioni sui rischi. La qualità dei progetti e la coerenza tra i piani ei requisiti di progetto e le assunzioni possono indicare rischi per il progetto.

Il brainstorming è una tecnica di raccolta di informazioni che coinvolge un gruppo multidisciplinare di esperti, non sulla squadra, che sviluppano un elenco completo dei rischi del progetto. Il brainstorming di gruppo utilizza le categorie di rischio, come ad esempio una struttura di scomposizione dei rischi (RBS), come un quadro per l'identificazione dei rischi. I rischi sono quindi classificati in base al tipo di rischio.

ANALISI LISTA è costituita da liste di controllo di identificazione dei rischi sviluppati sulla base di informazioni storiche e conoscenze accumulate da precedenti progetti simili. I RBS livello più basso può essere utilizzato come una lista di controllo del rischio.

Uno strumento che identifica i rischi di progetto sulla base di imprecisioni, incongruenze, o incompletezza, è l'analisi ASSUNZIONE. Si esplora la validità di ipotesi che si applicano al progetto.

TECNICHE DI RISCHIO diagrammi includono:

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sistema o il processo diagrammi di flusso mostrano come elementi di un . Sistema di relazionare e il meccanismo di causalità, così come interrelazioni che può causare rischi

ISHIKAWA O FISHBONE SCHEMI sono diagrammi scheletriche che sono utili per identificare le cause di rischio Hotel  .;