Raccomandazioni strategici per Tronica Elettronica

Questo rapporto è stato preparato da Tactica Consulting, con l'obiettivo di analizzare le cause dei problemi di essere affrontati da Tronica Electronics. È stato osservato che la mancanza di visione a lungo termine è danneggiando la società. La società manca di relazioni con i fornitori a lungo termine, non ha strategia di differenziazione, e non i processi interni per tenere il conto del top management. La società è sopravvissuto solo a causa del suo forte brand equity che ha acquisito nel corso degli ultimi 80 anni. Con il servizio clienti deterioramento, la brand equity ha anche sofferto negli ultimi tempi e la società ha registrato figure piane per gli ultimi tre anni. Sulla base di queste osservazioni, un processo di cambiamento deve essere avviata se la società è quello di sopravvivere nei prossimi anni.

Raccomandazioni

Prima di presentare ogni raccomandazione, è indispensabile dare priorità ai problemi in fase affrontati dalla società.

1. La mancanza di processi interni: Questa è la radice della maggior parte degli altri problemi, tra cui l'atteggiamento del top management e mancanza di visione e hanno bisogno di urgente attenzione. Così, viene identificata come il problema più importante.

2. La mancanza di rapporti con i fornitori a lungo termine: questo sta danneggiando la redditività dell'impresa in un mercato a basso margine in quanto non sono in grado di ottenere a basso costo e la fornitura costante di componenti. Questo ha anche causato una perdita di buona volontà del cliente. Così, è anche un problema importante.

3. La mancanza di una strategia di differenziazione: Anche se questa non è una situazione critica, la mancanza di strategia di differenziazione sta danneggiando la capacità della società di far pagare prezzi più elevati. Questo può essere un grosso problema quando la maturazione del mercato ancora di più. Una strategia chiara differenziazione è fondamentale per la sostenibilità della società nel lungo periodo.

Le raccomandazioni possono essere la priorità nel seguente

1. Politiche HR e processi interni: la società ha bisogno di inquadrare le politiche delle risorse umane e sviluppo di processi interni al più presto. Il CEO è probabile che opporsi a una tale mossa come farà lo più responsabili. I proprietari devono impegnarsi consulenti esterni che sono liberi da pregiudizi e qualsiasi pressione esterna. I dettagli delle politiche sono fuori del campo di applicazione della presente relazione. Prestazioni s nel breve periodo, la velocità di decisione strategica determinerà l'azienda &' (Baum & Wally, 2003).

2. Rapporti con i fornitori a lungo termine: la società ha bisogno di sviluppare relazioni con i fornitori a lungo termine per almeno componenti chiave per impedire loro di fluttuazione dei costi. Questo ridurrà anche il potere contrattuale dei fornitori e ridurre l'incidenza di stock out.

3. Innovazione di prodotto: La Società ha competenza di base nello sviluppo di prodotti innovativi e può utilizzare la sua personale assemblea grande esperienza per questo. Un nuovo “ Nuovo prodotto Incubator &"; divisione può essere aperta sotto la guida di personale esperto. I membri del personale con esperienza possono essere assunti come consulenti dopo le loro pensioni per questa divisione. Almeno 2% della società &'; s ricavi totali dovrebbero essere assegnati a questa divisione. Questa strategia dovrebbe essere perseguito per un periodo più lungo (oltre cinque anni) per mostrare alcun beneficio.

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