Quattro ragioni per le quali grandi leader non sono vigili del fuoco

Il ruolo che i vigili del fuoco svolgono nella nostra società è sicuro. Il modo in cui noi onoriamo il loro servizio è appropriato. Ho amici che sono e sono stati i vigili del fuoco, e quindi io personalmente li tengo in grande considerazione. Grandi i vigili del fuoco sono leader delle loro squadre in situazioni ben oltre ciò che la maggior parte di noi potrebbe immaginare. Le situazioni di calore e crisi – stiamo parlando fiamme, gente

E la maggior parte di noi don &';. t lotta fiamme reale dal vivo, ma ancora si parla di “ spegnere gli incendi &"; nel nostro lavoro, nelle nostre squadre e nei nostri reparti. Parliamo metaforicamente, ma agiamo come se la crisi è reale e urgente come un fuoco in fase di un serbatoio di gas propano in un quartiere urbano

Le probabilità sono, la situazione isn &';.. T che dire o immediata

Ma come leader ci sentiamo come abbiamo bisogno di intervenire e risolvere i problemi e le situazioni urgenti e spegnere gli incendi che minacciano i nostri team, dipartimenti e profitti. La maggior parte dei leader che conosco hanno la loro tuta ignifuga pronto in ogni momento

Contrariamente alla pratica popolare (e la credenza forse anche popolare), io don &';. T credere i grandi leader sono i vigili del fuoco – almeno non la maggior parte del tempo. Ci sono notevoli risultati negativi che sorgono quando noi, come leader organizzativo cerchiamo di mettere fuori tutti i fuochi urgenti in nostre organizzazioni.

Creiamo co-dipendenza. Se siamo in prima linea di ogni incendio, stiamo dicendo ai nostri team di due cose: in primo luogo, che quando c'è un incendio, dovrebbero venire e ci dicono; e in secondo luogo, il loro compito è quello di identificare i problemi, non risolverli. E 'ottimo se siete esperti in una crisi – che avrebbe potuto essere quello che avete ottenuto promosso. Ma se continuate retto il manichetta antincendio, stai insegnando gli altri a dare questo compito a te, non farlo se stessi. Forse involontariamente o inconsapevolmente, ma se si sta mettendo gli incendi, gli altri sanno di don &'; t deve. E isn &'; t è più facile portare un problema a qualcun altro che affrontare da soli

contrastare lo sviluppo degli altri. Si rischia veramente bravo a spegnere gli incendi organizzative. E 'probabile che è accaduto perché qualcuno ti ha dato la possibilità di ottenere buoni esso. Parte del tuo lavoro come un leader è quello di preparare gli altri per il loro futuro, offrendo loro le esperienze giuste per avere successo. Se si sta sempre tenendo il tubo di fuoco, come potranno mai imparare quelle stesse abilità? Invece, far loro affrontare il urgente, e l'allenatore e sostenerle prima e dopo di migliorare le loro abilità.

Abbiamo messo tutto concentrarsi sul urgente. Quando si è impegnato con il urgente, quanto tempo avete per fermarsi e pensare problem solving o catturare nuove opportunità? Non molto, giusto? Le persone e le organizzazioni possono di &'; t girare su adrenalina per sempre. Ad un certo punto qualcuno deve pensare al quadro generale e non spegnere le fiamme più recenti che minacciano i nostri profitti. Quella persona sei tu

deviare il nostro tempo in cui esso isn &';. La t necessario. Se guardate l'elenco delle attività e non sentire come si arriva alle cose importanti, è probabile perché si sta raccogliendo gli idranti troppo spesso. Altri possono mettere fuori la maggior parte degli incendi, e se possono di &'; t, insegnare e li allenatore. Che, al punto da altri tre motivi appena citati, è il vostro lavoro. Hai bisogno di lavorare sulle cose che si possono fare solo in modo univoco – e avete vinto &'; t get a quelle cose importanti se si vive nella urgente

sto dicendo non c'è mai un momento in cui noi, come leader dovrebbero balzare in azione in caso di emergenza

.? Niente affatto.

Ci saranno momenti in cui saranno necessari la nostra esperienza, la conoscenza e la prospettiva (oltre ad essere un altro set di mani per aiutare). Io &';. Sto semplicemente dicendo di salvare i nostri sforzi antincendio per le reali situazioni di crisi, non le situazioni urgenti che si presentano ogni settimana (! O giorno)

Quando abbiamo capirlo possiamo fare il lavoro che sono stati assunti per fare – che isn &'; t antincendio, ma la prevenzione degli incendi. Ascoltatemi chiaramente, il nostro ruolo di leader è quello di creare un'organizzazione in cui si verificano meno incendi, così gli sforzi e il talento dei nostri team possono concentrarsi sulle questioni importanti che possono aiutare a raggiungere la nostra missione.

Se si credo che questo si mettere via il casco e guanti e concentrarsi di più della vostra attenzione sulle questioni importanti nel vostro lavoro invece di saltare ad ogni allarme antincendio che si spegne

I migliori leader aren &';. t vigili del fuoco, si concentrano prevenzione incendi Hotel  .;