*** Paradossali Balancing Acts in Organizzazione Improvement

"Arte è quella in cui la mano, la testa e il cuore vanno insieme." search — John Ruskin, 19 ° secolo critico inglese, artista e riformatore sociale

Troppo spesso, vediamo il mondo in binario stretto, né /o termini. Pari o dispari, chiuso o aperto, introverso o estroverso, individuale o di gruppo, redditizie o non redditizie, razionale o irrazionale, giusto o sbagliato, reale o immaginaria, duro o morbido, emotivo o spassionato, e verticale o orizzontale sono esempi comuni di come noi cercano di abbinare perfettamente opposti contraddittori.

Ma i top performer guardare oltre o /o, e /anche. Invece di vedere solo la polarizzazione, che vedono al di là delle contraddizioni che limitano la maggior parte delle persone. Essi sono in grado di gestire la terza posizione che emerge dai due opposti equilibra i. Come professore, consulente e autore, Charles Handy, sottolinea nel suo libro, The Age of Paradox, "il paradosso non deve essere risolto, è riuscito solo." Search

Cinquemila anni fa nell'antica Cina, Fu hsi ha sviluppato un "e /anche la filosofia", che è ancora con noi oggi. Il suo concetto di ying e yang ha insegnato che gran parte della vita è costituito da due forze opposte e talvolta opposti. Come nel caso di maschio e femmina, l'esistenza stessa di ogni può dipendere dal suo opposto. In altri casi, si può di trasformare o uccidere l'altro, come il fuoco e l'acqua, il buio e la luce, o fredda e calda.

Samuel Johnson, il 18 ° secolo, poeta, saggista, giornalista e catturato questa interdipendenza di forze contrastanti quando ha scritto, "la lucentezza dei diamanti è rinvigorito dalla interposizione di corpi scuri, le luci di un quadro sono create dalle ombre, il più alto piacere che la natura ha assecondato alla percezione sensibile, è quella di riposo dopo la fatica."

Trovare il giusto equilibrio

Gli sforzi di miglioramento deve ...

  • Produrre risultati rapido, a breve termine < b> e anche ...
    Cambia abitudini personali a lungo termine e la cultura organizzazione
  • Aspettatevi il miglior e anche ...
    Preparatevi al peggio
  • Crea coerenza, disciplina e un approccio sistematico e anche ...
    Costantemente cambiare, sperimentare, e imparare da "gingillarsi" search
  • rispondere e servire i clienti esistenti e anche .. .
    Sviluppare nuovi clienti e mercati da scoprire bisogni insoddisfatti
  • Amplifica il dolore potenziale e anche ...
    Focus sul guadagno
  • Migliorare continuamente in piccoli incrementi ove possibile e anche ...
    Fai svolta cambia

    Le lezioni chiave della filosofia yin e yang o di gestione di paradosso, è trovare l'equilibrio che fa per condizioni e circostanze. Ciò significa che abbiamo bisogno di imparare come trattare con l'ambiguità e l'incertezza di e /anche. Mentre molti di questi equilibri sono sempre stati dinamico e mutevole, la velocità iper di oggi di cambiamento li rende tanto più. Le parole di Voltaire, il filosofo francese e drammaturgo, anello oggi ancora più vero di quanto non fossero nel 16 ° secolo, "Il dubbio non è una condizione piacevole, ma la certezza è un un assurdo." Search.

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