Penetrare Psiche dei media

Vi siete mai seduti a bocca aperta per lo stupore durante la lettura di una notizia? Mai ottenere così irritato che scagliare i cuscini a vostra televisione? Se è così, e'. Re non solo

“ Noi &'; re tutti stanchi dei occhiolini, delle storie che vanno da nessuna parte, e" dice Gerard Braud di Gerard Braud Communications. “ Reporters istituito una situazione, promettono duro noia, ma quando si vede la storia, si ottiene i fatti che sono o vagamente correlati o aren &'; la t relativi a tutti. E &'; s grande delusione &";.

Per comunicatori, tuttavia, può essere molto peggio di una delusione. Può essere un disastro. Reporter agirà come giudice e giuria, se li si lascia, &"; dice Braud. “ i giornalisti Troppi hanno solo tre cose sulla loro mente. &'; Uno, questa storia deve essere grande perché voglio impressionare il capo. Due, voglio vincere un premio. Tre, voglio mettere questa storia sul mio curriculum in modo da poter ottenere un più prestigiosa, più elevato di posti di lavoro retribuito e'. &Rdquo;

Braud sa. Prima di iniziare la sua società di consulenza, ha lavorato per 15 anni come reporter di stampa, radio e televisione. “ Ho lasciato il lavoro perché le storie sono state diventando sempre più superficiale, e" lui dice. “ I reporter sono stati anche considerare alla stessa stregua di tutti i tipi di fatti non collegati insieme per far sembrare che qualcosa di sinistro stava succedendo in America corporativa. Dove comunicatori vedono una società che opera nel migliore interesse dei suoi dipendenti e clienti, giornalisti collegare gli stessi punti a venire con una foto del mostro che vive sotto il letto &";

Braud esorta corporate America per essere un “. control freak &"; Ciò significa che i dirigenti devono terminare la loro smentita circa la gravità di notizie negative, mentre i comunicatori aziendali devono andare al di là di quello che fanno ora per proteggere la loro compagnia. “ Un sacco di comunicatori basta andare con i movimenti, &"; lui dice. “ Sono scrivere un piano di comunicazione di crisi, ma don &'; t testare o rivedere annualmente. Conducono la formazione dei media, ma don &'; t tengono rinfreschi su base regolare. Spesso don &'; t gioco di ruolo con i dirigenti prima di un colloquio. Come Tiger Woods, è necessario praticare la tecnica costantemente. Che &';. S l'unico modo per vincere &";

I comunicatori può anche prendere l'offensiva – e penetrare i media &'; s psiche. “ comunicatori aziendali sono coperti dagli stessi diritti del Primo Emendamento, come i media, &"; Braud spiega, “ e hanno il diritto di indagare giornalisti &'; . motivazioni &"; Se i professionisti della comunicazione in grado di penetrare i media &'; s la psiche, che possono prevedere il comportamento di giornalisti, editori e produttori. Lo devono alla loro organizzazione a venirvi incontro. In questo modo migliorerà anche la loro reputazione e aumentare il loro valore.

“ Lei ha il diritto di controllare il modo in cui la stampa copre la vostra organizzazione, &"; dice Braud. “ Ovviamente, don &';. t avere il controllo sul montaggio finale o la riscrittura finale, ma si ha il controllo di tutto ciò che porta fino a quel &"; È don &'; t deve indovinare che cosa faranno i media; si avrà la possibilità di scoprire prima del tempo.

Come? Chiedendo un sacco di domande difficili. Prima di accettare di dare l'accesso ai media per la vostra azienda e la gestione, condurre colloqui esaustivi con il produttore o il giornalista per scoprire dove la storia sta andando. Quando si ottiene risposte alle tue domande, si inizia a scoprire ciò che il giornalista vuole fare. Nove volte su 10, si sarà in grado di isolare temi specifici e spiegarle. Il risultato: il giornalista dovrà iniziare scartando le informazioni e la speculazione che altrimenti sarebbero andati nella storia.

È vero, alcuni membri dei media resisteranno. Dopo tutto, se ti dicono tutto quello che credono e li dove le loro ipotesi sono corrette mostrano, vedranno la loro storia inizia ad evaporare davanti ai loro occhi. Essi don &'; t vuole vedere che succede. Per incoraggiarli a parlare con te, stabilire alcune regole di base. “ Quando si dice un giornalista o un produttore che si è disposti a collaborare e di essere completamente aperta – aggiunge che ci si aspetta lo stesso da loro, &"; Braud suggerisce. “ Dite loro che vi condividere informazioni con loro e in cambio si desidera loro di condividere le informazioni con voi. Di solito sono d'accordo e".

Eppure, molti comunicatori esitano a chiedere un lungo elenco di domande. Sanno giornalisti e produttori don &'; t vuole rispondere a tutte. Essi possono anche sentire che le loro indagini sono invadenti, anche maleducato, e che la loro persistenza si rabbia dei media. Ma la loro determinazione per ottenere ciò di cui hanno bisogno dimostreranno la loro forza e intelligenza, portando i media ad essere più attento controllo del loro fatti. “ I mezzi di comunicazione ha bisogno di sapere che si sta andando a tenerli a un livello così alto che non ci sarà l'inferno a pagare se don &'; t vivere fino ad esso o ottenere i fatti male, &"; dice Braud.

Si sarà anche in grado di valutare la situazione. Perché aspettare fino a dopo il fatto di scoprire che l'angolo di storia è stata motivata da desideri o esigenze personali? Braud ricorda un produttore rivista di rete che voleva fare una relazione sulla disfunzione sessuale nelle donne. Il suo gancio era “ Esiste una versione femminile del Viagra &"; “ Il mio cliente era un terapista sessuale in un importante centro medico insegnamento e la sua ricerca ha avuto a che fare con sblocco blocchi mentali ad avere buon sesso, &"; dice Braud. “ Il produttore continuava a cercare di guidare la storia e ottenere il terapeuta per discutere di questioni al di fuori della sua ricerca d'avanguardia &";.

Nelle conversazioni preliminari con il produttore, Braud concluso che il produttore ha sofferto di disfunzioni sessuali lei stava esplorando nella storia, che era in imbarazzo per cercare aiuto, e che voleva a “ vigore &"; la storia in modo che potesse ottenere le informazioni per se stessa. Dopo l'incontro con il produttore se stessa, il terapeuta concordato. Alla fine, ha deciso di non partecipare perché la sua ricerca non si adattava l'angolo di storia. L'ultima cosa che voleva era di avere il suo lavoro travisato

“. Comunicatori devono livellare il campo di gioco, &"; dice Braud. “ Dovete sapere che si ha sia il diritto e la responsabilità di sondare in profondità nel reporter &'; psiche. Datevi la licenza di stanare i mezzi di comunicazione &'; s motivazioni. Se don &'; t, l'organizzazione ei suoi stakeholder soffrirà per questo &";.

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