Il lavoro di squadra e Psicologia: Approfondimenti da 30 anni di Business Coaching

Cosa ci vuole per 800 persone a lavorare insieme su un progetto con minimo attrito? Nel 1983, che &'; è esattamente ciò che il mio compagno Lynda-Ross e ho puntato di capire

Quando ho pugno incontrai Lynda-Ross, che gestiva un sistemi pluriennali molto grande progetto di sviluppo di un maggiore. società, ed è stata alla ricerca di strumenti per aiutare le persone che lavorano sul progetto rimanere motivati, ridurre il conflitto, e di eseguire al meglio delle loro capacità.

Attraverso i miei anni di università e di scuola di specializzazione, mi era rimasto affascinato dalle teorie sugli stili psicologiche — come quelli posto da Carl Jung — ma nessuna delle teorie che ho studiato adattare la mia esperienza personale. Cominciando con la mia tesi di dottorato e continuando fino a 18 anni in uno studio privato, avevo lavorato per creare un pratico, utilizzabile teoria stili psicologici che integra l'esperienza interna con comportamento osservabile.

Lynda-Ross mi ha portato in come consulente per il progetto per aiutare il personale di gestione imparare strumenti e tecniche per migliorare il lavoro di squadra e ottimizzare i talenti del personale esistente. Quanto più abbiamo osservato e lavorato con le persone, più abbiamo scoperto.

Una delle cose che abbiamo imparato è che, non solo le persone che percepiscono il mondo in modo simile andare più d'accordo, ma avevano anche molte delle stesse capacità e abilità. Come abbiamo pensato a questo proposito, aveva senso per noi che le persone che hanno percepito le cose allo stesso modo sarebbe in possesso di abilità simili. E 'stato il prossimo passo logico per rendersi conto che le somiglianze abilità e capacità che abbiamo osservato sono basate su uno stile simile di percezione, e che ciascuno dei sei stili percettivi avuto una serie innata capacità naturali.

Insieme abbiamo sviluppato processi e di formazione che hanno utilizzato gli stili percettivi teoria per aiutare a costruire squadre, diffondere inutili conflitti, e aiutare le persone a capire che vedere le cose in modo diverso non è sbagliato, solo diverso.

Altro di trent'anni dopo, le stesse cose che abbiamo osservato in quel primo progetto hanno tenuto vero, e rimangono la base del nostro lavoro come allenatori. Come mai? Perché quello che ci voleva per quell'enorme squadra per avere successo è quello che serve per qualsiasi squadra per avere successo. Qui ci sono i quattro componenti principali:.

1
Ci vogliono persone con diversi stili percettivi riempimento diverse posizioni sulla squadra. Dopo tutto, le competenze e le abilità sono direttamente legate ai modi in cui noi percepiamo il mondo come individui. La persona che eccelle in contabilità, non è in genere lo stesso tipo di persona che vive nel servizio al cliente.

2.
Prende tutte quelle persone che imparano come comunicare efficacemente tra di loro, nonostante le differenze nei loro stili percettivi. Semplici regolazioni di lingua e la consegna dei messaggi in grado di eliminare il 90 per cento di tutti i conflitti di comunicazione.

3.
Prende tutte quelle persone sentirsi motivati, anche se le differenze nei loro stili percettivi significa che essi siano motivati in diversi modi. Una serie di incentivi sono necessari per lo slancio ottimale su un progetto

4
Prende leadership basata sul leader del team &';.. S competenze e capacità effettive. Ci sono molti modi diversi di condurre, ma l'unico modo giusto per ogni data persona è quello che misura il loro innato stile percettivo.

Ad ogni livello di sviluppo, stili psicologici sono un fattore enorme nel successo o il fallimento di un business — perché non importa che cosa è o cosa fa, le persone sono ciò che rende il vostro battito portale di affari.