The Bold, il Bravo, e il Daring

Incontra cinque imprenditori che &'; ve avuto il coraggio di colpire da solo e ha colpito il grande tempo. Le loro storie ispiratrici distinguono come esempi luminosi di quali grandi idee e la passione di inseguirli ovunque conducono può raggiungere.

Leslie O'Connor
fondatore e CEO di ricerca Wizards

Attraversando il confine dal Canada agli Stati Uniti nel 1999, Leslie O &'; Connor ha portato con il suo $ 1800, suo figlio, e il loro cane e procedettero a costruire un multi-milioni di dollari di reclutamento business chiamato ricerca Wizards

Lavorare come. un reclutatore per un'organizzazione tecnico di personale con sede ad Atlanta, O &'; Connor stava mettendo in 14 ore al giorno. Si sentiva che ci doveva essere un modo migliore di vivere, e ha creato una società che nel 2007, ha avuto 12200000 $ di vendite. L'anno scorso, Ricerca Wizards si è classificata 89a nel Inc. Magazine 500 elenco delle più rapida crescita società private. C'è stato anche consensi di Catalyst Magazine e sito web WomenEntrepreneur.com, che hanno valutato la sua uno dei country &'; s top imprenditori

Via
intelligente

O &';. Connor è stato incoraggiato dal padre a iniziare una carriera di affari. Egli calcolò la sua intelligente figlia strada farebbe vendita di meglio che andare al college dopo il liceo. Per 20 anni, ha lavorato a vendere aspirapolveri porta a porta. Non sorprende che questo l'ha resa un eccellente commessa e ispessito la pelle, permettendole di riprendersi dalle frustrazioni e delusioni inevitabili nel mondo degli affari.

Ha creato di ricerca Wizards nel 2000, che le ha permesso la flessibilità lei desiderava che viene con il lavoro da casa. Il successo è arrivato in fretta. Nel 2003 le vendite sono state 359.600 $. Nel 2007 le entrate era salito a $ 12200000. Anche se l'azienda è cresciuta rapidamente, O &'; Connor è stata attenta a crescere organicamente, raccontando un intervistatore, “ Non ho mai morso fuori più di quanto potessi masticare. Non ho mai voluto avere problemi di flusso di cassa. Noi &'; re debito libero — sono sempre stati —., Che conta in questo mercato &"; Come Ricerca Wizards ha iniziato a fare i soldi, tutti i soldi è stato reinvestito nel business. Non ha mai dovuto prendere in prestito denaro o venire con un piano aziendale di vendere a potenziali investitori.

azienda virtuale

strumentale nel suo successo è stato il fatto che la società è un business virtuale. Partendo con solo una manciata di consulenti, ora ci sono 135 di lavoro in cinque paesi diversi. Questo ha mantenuto il suo basso overhead, che crede le ha permesso di offrire un servizio migliore ai clienti. Il team di reclutamento e di sourcing consulenti fornisce competenze di base in funzione di reclutamento e mira a dare ai loro clienti l'accesso alle migliori talenti disponibili

Grande giocoliere

O &';. Connor è pronto a offrire consigli ad altri imprenditori e ritiene che uno dei suoi beni più preziosi è la capacità di multi-task. Ha detto a un intervistatore da Entrepreneur Magazine, “ Essere un grande equilibrista. Come una donna nel mondo degli affari, si avrà sempre un sacco di palle in aria, tra cui gestione della vostra azienda e prendere decisioni strategiche per crescere il vostro business. In molti casi si ha anche il ruolo di essere una moglie, una madre, una figlia e una sorella. Le stesse caratteristiche che ci rendono grandi in tutti questi ruoli sono quelli che si baserà su di eccellere nel mondo degli affari e".

Nadja Piatka
Fondatore e Presidente di Nadja Foods

nascondendo sotto un tavolo con la figlia come un esattore sbattuto sulla sua porta di casa, Nadja Piatka capito che doveva fare qualcosa di arrampicarsi fuori dal solco era bloccata in. Suo marito, un dentista benestante, l'aveva lasciata per un'altra donna , e la casa è stata ipotecata fino in fondo. Lei stava portando due figli da sola. I debiti sono stati montando, e nonostante ripetute ricerche di lavoro, nessuno avrebbe il suo noleggio. Accovacciato sul pavimento, quel giorno si sentiva umiliata che sua figlia è stata testimone di un punto così basso in vita sua

Mentre il collettore &' fattura;. Orme s sbiadito in lontananza, Piatka, determinato che non avrebbe mai sentire come quella ancora una volta, si sedette e scrisse un elenco di obiettivi. Tale elenco è stato il suo trampolino di lancio, e armati di appena $ 100 e una grande idea, si accinse a creare la sua azienda alimentare a più milioni di dollari, ora un fornitore internazionale di Subway, McDonald &';. S, e molti altri

ricetta per il successo

Con un amore per tutta la vita di cibo e la cucina, ha deciso che il mondo aveva bisogno era migliore degustazione, sano cibo — compreso un muffin basso contenuto di grassi. Così, ha iniziato a lavorare in cucina, la sperimentazione di idee diverse ricette e con i suoi due figli adolescenti come tester di gusto. Alla fine, si è imbattuta gli ingredienti perfetti e il suo basso contenuto di grassi, basso contenuto calorico, gustoso focaccina era pronto per il mercato.

Piatka caricato scatole di muffin in macchina e li ha venduti a negozi di caffè a Edmonton, Alberta , Canada, dove ha vissuto. Non aveva conoscenza del business prima, ma ha fatto offerte con i negozianti che avrebbero offrire campioni gratuiti e dare i suoi 10 centesimi per ogni focaccina vendute. Hanno volato dagli scaffali. Erano così successo che più negozi voleva vendere loro.

La domanda è cresciuta

Per stare al passo con la domanda, Piatka alzava ogni mattina alle 4:00 per cuocere, e poi si arrampicò in la sua macchina per assicurarsi che i muffin erano nei negozi di caffè da 08:00 Si rese conto che aveva un prodotto vendibile, ma la sua crescita è stata limitata perché lei stava lavorando da solo. Quindi, lei in outsourcing, trovare un panificio locale che ha avuto la capacità di riserva nei forni. La panetteria ha firmato un accordo di riservatezza che lei si avvicinò con il suo proprio da un vecchio rinuncia aerobica.

Ora si potrebbe concentrarsi sul marketing per ottenere il suo nome noto. Si avvicinò un giornale locale e si è offerto di scrivere ricette pasto rifacimento sane, ma l'hanno rifiutato perché wasn &'; ta nutrizionista certificata. Mi ha offerto di scrivere loro gratuitamente, e se la risposta è stata favorevole, potrebbero poi pagare lei. La colonna è stata un successo e l'editor versato

Da muffin a milioni

Piatka stato anche vendendo la regione muffin per regione, e la prima grande vendita è stato quello di McDonald &';. S Canada. Da lì, è esplosa la sua attività ei muffin lei ha fatto una zecca, rastrellando 2500000 $ all'anno. Ha continuato a sognare in grande e sono riuscito a ottenere i suoi biscotti in metropolitana. Ora, la società sta facendo circa $ 20 milioni all'anno. Piatka è successo anche in altri campi. She &'; s scritto due libri best-seller — Scandalosamente Delicious Fat-saggio Cookbook e la gioia di perdere peso, è apparso in numerosi show televisivi, e ha creato un rifugio d'avanguardia Ragazze, dove ospita donne &'; s eventi a resort di lusso per raccogliere fondi per le donne sopravvissuti alla guerra.

La merce guru forno ha ancora quella lista originale di obiettivi, anche se un po 'con le orecchie ora. La lista si legge: “ io proprio una società nazionale, sarò un best-seller, avrò la mia colonna di giornale, sarò un oratore pubblico, io ho il mio show televisivo, e io porterà valore a persone &';. s vita &"; Attraverso duro lavoro, guidare, risolvere, e un chiaro senso di scopo, li ha compiuto

Amy Rees Anderson
CEO di MediConnect globale

Amy Rees Anderson sta andando luoghi e mdash; veloce. L'imprenditore sede nello Utah è amministratore delegato di MediConnect, una società globale che digitalizza e fornisce cartelle cliniche. Sotto la sua guida, l'azienda ha goduto di una crescita spettacolare in patria e all'estero. I ricavi sono più che raddoppiati anno dopo anno. In un periodo di 36 mesi, l'azienda &'; s il tasso di crescita è stato un record 847,1%. She &'; s anche riuscito a raccogliere più di $ 50 milioni di capitale, e la società è stata recentemente identificata da Entrepreneur Magazine come uno del paese &'; s in più rapida crescita imprese guidate da donne e uno dei più rapida crescita società private in America. Tutto questo è stato realizzato senza alcun addestramento &mdash affari formale; Rees Anderson appena uscito e lo ha fatto. La donna che ora dirige una società con più di 1.000 dipendenti in due paesi iniziato poco più di un decennio fa, come niente di più che un modo per sostenere i suoi due figli.

Rees Anderson era 24 quando ha iniziato la sua prima attività nel 1990 con $ 23.000 che riuscì a fonte da suo padre, il fratello e lo zio. Voleva lavorare da casa per stare con la sua bambina e figlio di tre anni, e alla fine assicurato una licenza per vendere ed installare i record di pianificazione nel medici &'; uffici. Il piano era quello di guadagnare abbastanza soldi per pagare le bollette. Non aveva alcuna intenzione di andare al di là che — almeno inizialmente. Sorprendentemente, il business è decollato a macchia d'olio, così ha assunto più programmatori per continuare con sempre crescente domanda.

uscire dalla accappatoio

Ben presto è cresciuta troppo grande per il soggiorno, cucina e garage. Rees Anderson realizzato se la società è stato quello di passare al livello successivo, ha dovuto agire. “ Per fare sul serio, ho capito che dovevo uscire dal accappatoio e bigodini, &"; lei disse. Nonostante la sua mancanza di istruzione formale affari, Rees Anderson è riuscito a ottenere $ 2 milioni in capitale di rischio per aiutare a finanziare nuovi locali.

Ha colpito Internet e ha assorbito tutte le informazioni che poteva su di sourcing finanza. A quel tempo, Rees Anderson era così na Ï ve che nel corso degli incontri con gli investitori quando gli viene chiesto quanto avesse bisogno, rispose lei, “ Bene il libro paga è il 30 &"; Non aveva idea di quanto tempo il processo avrebbe preso e quello che è stato coinvolto. Ingenuità a parte, i suoi sostenitori sono stati persuasi dalla sua passione e il denaro era imminente. Dopo molti anni estremamente redditizio, ha venduto la società nel 2002.

MediConnect &'; s salvatore

Quando MediConnect le chiese di intervenire e prendere in consegna nel 2004, la società è stata un'emorragia 180.000 $ al mese. Gli investitori non erano disposti a mettere più capitale. Meno di un anno dopo che aveva completamente trasformato l'azienda che ora genera un fatturato annuo di più di $ 35 milioni.

Quando è arrivata, ha fatto tre cose strumentali nel determinare il cambiamento. In primo luogo, ha parlato con tutti al piano terra — persone che sapevano quello che stava succedendo ma non ha avuto voce in alte sfere della società. Poi, ha esercitato le due opzioni che le affermazioni Rees Anderson sono le uniche opzioni che si fanno soldi — ridurre i costi e incrementare le vendite. Ha esternalizzato alcuni dei personale in India e ha utilizzato il denaro che è stato salvato per investire nei migliori addetti alle vendite.

Non ha paura del fallimento

Rees Anderson non ha mai sentito ostacolato dalla sua mancanza di attività formazione. Piuttosto che lasciare la sua formazione vincolare, lei è più disposto a pensare fuori dagli schemi. Mentre lei doesn &'; t bussare istruzione, tanto più che ora insegna imprenditorialità alla Brigham Young University, nello Utah, lei non pensa di apprendimento a volte può ostacolare affari. “ io credo che si impara a un livello più profondo quando si vive attraverso di essa, &"; lei disse. “ Ogni volta che riesco, ho più intelligente &";.

Famiglia e futuro

Rees Anderson sta felicemente sposato, ma dopo aver divorziato dal primo marito, lei era una madre single per nove anni. Ha manipolato con successo le responsabilità aziendali e familiari seguendo i consigli di suo zio, che le disse a “ impostare le regole e bastone a loro &"; Così, ha sempre fatto in modo che non funziona il fine settimana e girando fino alle riunioni PTA e doposcuola protetto il suo tempo con la famiglia.

Una chiave del suo successo è visualizzare. Rees Anderson ha un manifesto obiettivo dove mette le immagini di tutte le cose che vuole raggiungere. Finora ha incontrato tutti i suoi obiettivi. Bloccato al manifesto oggi sono le immagini di un jet privato, diverse associazioni di beneficenza che vuole sostenere, e le sette meraviglie del mondo, che ha in programma di visitare con i suoi figli.

Julie Clark
imprenditore e fondatore di
Baby Einstein Società

Julie Clark, fondatore della Baby Einstein Company, mai programmato di andare in business e fare milioni di dollari. Lei era felice insegnare inglese a studenti universitari — ma poi rimase incinta e uscire aula per essere una mamma soggiorno-at-home. La sua vita è cambiata per sempre

Dopo la sua prima figlia è nata, Clark cercato negozi per bambini per materiale didattico per stimolare la sua bambina e'. S sviluppo. Ha giocato, ballato, e cantava con lei, ma era un tipo di prodotto che renderebbe il lavoro più facile. Nelle sue parole, qualcosa che era “ bambino super gentile e" Voleva esporre la figlia alle cose che amava come la letteratura e la musica classica.

Video per bambini

Non trovando nulla adatto sugli scaffali dei negozi, Clark ha iniziato a pensare all'idea di fare video per i bambini, credendo che se lei couldn &'; t trovare nulla, altre madri sarebbero nella stessa barca. Aveva individuato una lacuna nel mercato.

Il primo video è stato realizzato nel seminterrato della sua casa di Denver di apparecchiature video preso in prestito. Ha usato uno sfondo di velluto nero e giocattoli che sua figlia piaceva, e curato il filmato su un computer di casa. Insieme con il marito, Bill, la coppia derubato i loro risparmi per finanziare il progetto. E 'costato 18.000 $ — una fortuna, al momento, soprattutto da quando Clark wasn &';. T lavoro

Pound per le strade

Orgoglioso del prodotto, ma preoccupato per andare al mercato, Clark inizialmente aveva nessuna idea di marketing, così lei appena batteva le strade, ha inviato copia alla gente, e in ultima analisi, è finito in una fiera in cui un rivenditore scelto il progetto su. La catena Right Start sostenuto Baby Einstein, e cinque video sono stati messi in vendita nei negozi su e giù per il paese. Dopo una settimana, Clark ha ricevuto una chiamata dalla catena dicendo che tutti i video sono stati venduti in un solo giorno. Era il suo modo e in quel primo anno l'azienda ha fatto $ 100.000 in vendita — quasi cinque volte Clark &​​rsquo;. S stipendio insegnamento

L'azienda cresce velocemente, e quattro anni in, Clark si avvicinò la Disney che ha comprato l'azienda nel 2002. Anche se la cifra hasn &'; t stato rivelato, le vendite di Baby Einstein che anno superato $ 20 milioni. La decisione di vendere è stato richiesto dalle esigenze divorante di lavoro. Lo sviluppo della società, che stava spendendo meno tempo con la sua famiglia, e per espandere avrebbe richiesto ancora di più del suo tempo.

Fai-da-te BOOM

Il boom nel suo Baby Einstein business è stato raggiunto senza nessun gruppo di ricerche di mercato o di messa a fuoco. Nei primi cinque anni la società non ha nemmeno pubblicizzare. La crescita è stata di bocca in bocca e di branding didn &'; t richiedono incontri con esperti di marketing. Ad esempio, Clark scarabocchiare con un pennarello al suo tavolo da cucina ha creato il logo. La storia doesn &';. T finisce qui

Mettere i bambini prima

bambini Mettere prima e guardando i suoi figli crescere servito come ispirazione per la sua ultima impresa — un video per aiutare i bambini ad imparare circa la sicurezza in un modo divertente. Anche in questo caso, notando una lacuna nel mercato, Clark ha visto la possibilità di soddisfare le esigenze di bambini delle scuole elementari insegnando loro circa sconosciuto pericolo. In risposta, ha fondato al sicuro, che si è ora trasformato in un altro video della serie di successo.

La vita ha presentato le battute d'arresto e successo. Nel 2004, Clark è stato diagnosticato un cancro al seno e aveva una doppia mastectomia. Mentre l'operazione impostata la schiena, ha restituito al mondo delle imprese con nuove gusto e lo scopo

L'imprenditore miliardario ritiene suoi successi sono causa di molte cose —. Buoni prodotti, una fede appassionata in tali prodotti, e un impegno per mantenere il divertimento di lavoro. Come ha detto una volta CNBC, il successo è venuto da andare con i suoi istinti. “ Così ho fatto un prodotto basato su ciò che l'istinto mi ha detto era giusto per i miei figli e che ha funzionato molto bene. E &'; s ha lavorato nel mio nuovo business — esso &'; s ha lavorato in Baby Einstein. E &'; s certamente ha lavorato nella mia vita &";.

Teresa Vidger
Presidente e Amministratore Delegato di Temporanea Custodia Elenco

Teresa Vidger &'; s carriera imprenditoriale ha dato il via nel 2001, spinto dalla prematura nascita di suo figlio. In precedenza, ha lavorato nel settore del leasing trasferimento a Dallas, Texas. Ci ha anche aiutato i clienti che avevano bisogno di alloggi temporanei a livello locale a causa della delocalizzazione di imprese o di crediti di assicurazione. Quando suo figlio è nato cinque settimane prematuro, ha preso un periodo di pausa, ma ha continuato ad aiutare i suoi clienti delle assicurazioni trovare un alloggio tramite il telefono ed Internet. Dopo un anno, si rese conto che avrebbe potuto lavorare da casa e uscire da sola. Ha deciso di avviare la propria azienda, limitando i suoi servizi agli alloggi assicurazione delocalizzazione. Da un investimento iniziale $ 100.000, ha conseguito sorprendente successo e temporaneo Directory Housing è ora un $ 20000000 impresa.

Mettere il cliente prima

La sua azienda è un servizio a livello nazionale coordinare la selezione e la gestione dei esigenze abitative a breve termine di persone sfollate a causa di una richiesta di risarcimento o di delocalizzazione delle imprese. Lei crede che mettere il cliente prima e il duro lavoro e dedizione dai suoi dipendenti hanno reso l'azienda un successo. “ Sono davvero convinto che il servizio clienti e il mio team dedicato è quello che ci ha dato la crescita esplosiva. Oggi, troppe aziende danno per scontato la necessità di un servizio eccezionale. I nostri telefoni sono risposto 24 ore al giorno, sette giorni su sette da una persona reale e siamo sempre disponibili senza l'uso di richiami, &"; lei disse. Inoltre ha una passione per il lavoro e utilizzerà solo le persone che sono altrettanto appassionato. Il grande capo è anche un giocatore di squadra che ascolta e valori all'ingresso della sua squadra.

Adattare se necessario

La rapida crescita la società ha goduto avvenne a causa di una crisi di stampo in Texas nella prima parte di questo decennio. Migliaia di abitazioni sono state sfilando richieste muffa. A quel tempo, i giornali stavano segnalando che il settore assicurativo pagato circa 4 miliardi di $. Alla fine, le domande di stampo sono stati scritti fuori delle politiche, così Vidger deciso di andare a livello nazionale con la sua attività di delocalizzazione. Il segno distintivo della sua carriera è la flessibilità e la volontà di adattarsi. “ ho trovato, è importante ascoltare i vostri clienti e di cambiare il modo di fare business in base al loro feedback, &"; lei disse. “ Cercate di non essere troppo rigidi nel vostro modello di business, in modo da poter adattarsi ai cambiamenti, se necessario in modo da poter migliorare costantemente il servizio &";.

Tempo di qualità

La maternità è importante Vidger e lei fa in modo che il tempo di qualità con i suoi tre figli è proprio questo. “ Ho un marito molto favorevole che mi aiuta con i bambini quando devo viaggiare o lavorare fino a tardi. Tuttavia, ho un ufficio a casa che mi aiuta a essere qui per loro, prima e dopo la scuola. Credo che il tempo di qualità è importante e passiamo il fine settimana insieme come una famiglia da quando i miei due ragazzi più grandi sono molto coinvolti nel calcio, &"; ha detto.

Temporary Directory Housing sta costruendo più forte. La crescita può portare problemi — soprattutto se una società cresce troppo in fretta — ma Vidger è consapevole di questo e garantisce sempre ha le persone giuste al posto, pronto per quello che può porre davanti Hotel  .;