I potenziali ruoli di HR in 21 ° secolo

Modifica e responsabilità sovrapposte più diminuendo il personale hanno posto un onere per i reparti di ora mentre essi lottano per cambiare con i tempi.

“ Il ruolo tradizionale di corsi di gestione delle risorse umane nel 21 ° secolo sta cambiando in integrazione delle risorse umane nella pianificazione aziendale organizzativa, che aggiunge un'altra dimensione alla fornitura di servizi HR, &"; dice Frank Abbott, un program manager formatore aziendale per Houston Community College &'; s Corporate College.

“ In questo nuovo ruolo, i professionisti HR che sono manager e supervisori devono assumere i ruoli emergenti di business partner, agente di cambiamento, e leader in nuove strutture organizzative diverse dal passato e".
Questo diventa più difficile, dice, come i professionisti HR cercano di rispondere a questa sfida, pur continuando giorno per giorno la gestione operativa e politica delle risorse umane.

Queste nuove aspettative e le esigenze, combinata con una costante diminuzione del personale HR (un terzo della comunità HR avrà diritto a pensione nei prossimi cinque anni, Abbott dice), si intende un'occupazione stabile è volta- entrare in territorio inesplorato.

In cima a questi cambiamenti, dice, molti dipartimenti HR deve fare tutto questo con un organico ridimensionato che non ha le competenze necessarie per soddisfare le richieste.

“ La domanda è: sono professionisti delle risorse umane in grado di rispondere a queste sfide e che cosa devono fare per rispondere a tali sfide &";? Abbott chiede. “ Un'altra domanda è: Come si prepara professionisti delle risorse umane esistenti per ruoli di leadership quando i loro attuali leader sono in pensione o in movimento su &";?

Tra sfide del 21 ° secolo per i professionisti delle risorse umane sono aumentati outsourcing, downsizing dei dipartimenti HR, un conflitto di funzioni HR secolo 20 ° rispetto a maggiori responsabilità al futuro, una mancanza di comprensione di “ il business &"; tra il personale delle risorse umane che li tiene lontani dal tavolo decisionale e una maggiore enfasi sul miglioramento dell'efficienza dei servizi HR, tra gli altri, Hotel “. Il ruolo principale di &'; Partner &' strategico aziendale; per il professionista HR sia in forte aumento, &"; Abbott dice. “ Ora sono identificati come un membro del team di gestione coinvolti con corsi in gestione delle risorse umane, progettazione organizzazione e cambiamento strategico &";

Egli aggiunge che i dirigenti HR si affidano pesantemente su Internet per educare i dirigenti circa le responsabilità e le procedure HR esistenti, che sta prendendo via dal loro ruolo fondamentale di fornire servizi HR per i dipendenti e l'attuazione di politiche e procedure.

C'è anche una crescente preoccupazione tra i professionisti delle risorse umane su come soddisfare le esigenze organizzative con meno personale, dice.

“ Sembra che ci sia un nuovo &'; mentalità &'; di &'; cercare di fare almeno meglio, se non di più, con meno, &'; &"; lui dice. “ specialisti strettamente focalizzato si chiede di crescere in nuovi generalisti &'; ruoli nel mondo del lavoro in continua evoluzione. I generalisti HR del 21 ° secolo dovranno avere tutte le competenze necessarie per avere un posto nelle attività del futuro &";

Abbott offre le seguenti modi per affrontare le sfide del 21 ° secolo:

• Ottenere tutte le competenze necessarie per svolgere un ruolo attivo nel tracciare la direzione strategica delle risorse umane &'; s partnership all'interno della società Hotel • Sviluppare nuovi modelli di competenza che rifocalizzare e rivitalizzano la forza lavoro delle risorse umane. Competenze di nuova concezione in grado di offrire i professionisti delle risorse umane l'occasione per definire l'eccellenza e, ancora più importante, dimostrare quello che possono portare alla loro organizzazione. Professionisti delle risorse umane che possono dimostrare il loro valore alla loro azienda saranno inevitabilmente premiati con un “. Posto al tavolo &"; Hotel • Mostra la creatività e l'efficienza, adattando alcuni dei modelli di competenza esistenti e sistemi di erogazione delle risorse umane e su misura per adattarle singole esigenze organizzative
• Identificare la tecnologia migliorata che facilita HR il processo decisionale da parte dei gestori e riduce il carico di lavoro per i professionisti HR. Un sistema efficace ed efficiente in linea, utilizzato in combinazione con un sistema di formazione a distanza basata su computer, ha ricevuto reazioni positive da molti manager. Scopri Force Air System, Permiss, che è attualmente utilizzata in modo efficiente da molte organizzazioni Hotel • Fai professionisti delle risorse umane consapevoli delle competenze che devono possedere per consentire loro di avere successo nel mondo del 21 ° secolo di HR Hotel • Adottare nuove competenze, ridefinire i ruoli incentrati sui risultati e si evolvono in un professionista HR che fa la differenza della linea di fondo per l'organizzazione
• Dopo aver messo a posto i vostri nuovi sistemi e competenze, sviluppare una campagna di marketing in-house che mette in evidenza dei servizi HR in grado di fornire per l'organizzazione. Mercato questo all'interno dell'azienda e poi commercializzare al di fuori della società di risorse umane organizzazioni professionali presentazioni pubbliche e on-line siti azienda web dedicati a questa visione
Questo può portare a essere chiesto di &';. Sedersi al tavolo &'; in un ruolo consultivo dipartimenti HR in altre imprese, nonché servire come competenza add-on per il reparto risorse umane. Questo ha un forte potenziale per generare entrate per l'azienda e, quindi, aumentare la funzione a valore aggiunto di funzione HR di manager all'interno dell'azienda.

“ Affinché il professionista HR di essere un leader nel 21 ° secolo, avranno bisogno di abbracciare sempre la sfida di servire nel ruolo di &'; strateghi aziendali &'; e &'; cambiamento agenti &'; per le loro organizzazioni, e" Abbott dice. “ Quello che è importante è che molti manager di aziende sono alla disperata ricerca di tale aiuto da parte delle risorse umane. In risposta a queste opportunità o richieste, il professionista HR di successo del 21 ° secolo deve emergere i loro ruoli con l'individuazione di nuove competenze necessarie per ottenere il lavoro fatto e".
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